置地薪酬管理方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-21 18:09 本頁面
【文章內容簡介】 子公司員工薪酬結構： 浮動工資 2 薪酬結構劃分 薪酬結構 員工類別 固定工資部分 浮動工資部分 津貼福利部分 月基本工資 月崗位工資 月績效工資 年終績效工資 年終項目獎金 交通 補貼 通訊 補貼 住房 補貼 其它補貼 總公司高管 * * * * 無 * * * * 總公司經理 * * * * 無 * * 無 無 總公司員工 * * * * 無 部分享有 部分享有 無 無 子公司經理 * * * * * * * 外派享有 外派享有 子公司員工 * * * * 無 部分享有 部分享有 無 無 各部分人員所對應的薪酬結構： 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 3 薪酬標準與薪酬水平 制定薪酬標準的基本程序： 工作分析 職位評估 職位等級 /薪酬等級 職級薪酬標準 個人收入標準 行業(yè)薪酬參照 實施職位評估的前提 建立薪酬等級的基礎 確定各職位的薪酬等級劃分 確定所有職位的薪酬水平 確定所有員工的薪酬水平 3 薪酬標準與薪酬水平 職位等級 /薪酬等級 典型職位 1A1 公司總裁、董事長 1A2 公司執(zhí)行總裁（董事） 1A3 公司總裁辦主任（非董事） 1A4 財務總監(jiān) 1B1 銷售、策劃總監(jiān) 1B2 開發(fā)、投資等部門經理 1B3 財務、人事部門經理 1B4 行政部門經理 3 薪酬標準與薪酬水平
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