置地薪酬管理方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-21 18:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 子公司員工薪酬結(jié)構(gòu)： 浮動(dòng)工資 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬結(jié)構(gòu) 員工類(lèi)別 固定工資部分 浮動(dòng)工資部分 津貼福利部分 月基本工資 月崗位工資 月績(jī)效工資 年終績(jī)效工資 年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金 交通 補(bǔ)貼 通訊 補(bǔ)貼 住房 補(bǔ)貼 其它補(bǔ)貼 總公司高管 * * * * 無(wú) * * * * 總公司經(jīng)理 * * * * 無(wú) * * 無(wú) 無(wú) 總公司員工 * * * * 無(wú) 部分享有 部分享有 無(wú) 無(wú) 子公司經(jīng)理 * * * * * * * 外派享有 外派享有 子公司員工 * * * * 無(wú) 部分享有 部分享有 無(wú) 無(wú) 各部分人員所對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)： 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序： 工作分析 職位評(píng)估 職位等級(jí) /薪酬等級(jí) 職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)薪酬參照 實(shí)施職位評(píng)估的前提 建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ) 確定各職位的薪酬等級(jí)劃分 確定所有職位的薪酬水平 確定所有員工的薪酬水平 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平 職位等級(jí) /薪酬等級(jí) 典型職位 1A1 公司總裁、董事長(zhǎng) 1A2 公司執(zhí)行總裁（董事） 1A3 公司總裁辦主任（非董事） 1A4 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1B1 銷(xiāo)售、策劃總監(jiān) 1B2 開(kāi)發(fā)、投資等部門(mén)經(jīng)理 1B3 財(cái)務(wù)、人事部門(mén)經(jīng)理 1B4 行政部門(mén)經(jīng)理 3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平
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