置地薪酬管理方案ppt課件(參考版)
2025-05-28 18:09本頁面
【正文】 不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付 公司核定發(fā)放獎金總額 (稅后利潤的 35%)，由項目公司總經理進行二次分配；未結算項目在產生項目銷售收入后每年可預支一定比例發(fā)放 子公司經理薪酬結構： 薪酬結構 月津貼福利 月固定工資 （基本工資 +崗位工資） 年終項目獎金 月績效工資 年終績效獎金 依據個人業(yè)績完成情況，月固定工資與浮動工資的比例核定為 80:20 年終發(fā)放 2個月績效薪資 2 薪酬結構劃分 額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。 依據個人業(yè)績完成情況，員工月固定工資與浮動工資的比例核定為 80:20 不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付 總公司經理薪酬結構 月績效工資 月津貼福利 月固定工資 （基本工資 +崗位工資） 年終績效工資 年終發(fā)放 46個月績效薪資 總公司經理薪酬結構： 浮動工資 2 薪酬結構劃分 額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。****有限公司 薪酬管理方案 （討論稿） 2022年 11月 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設計原則 內部公平 ? 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結構 ? 個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關 ? 調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系， 通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等 外部競爭 ? 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結合公司戰(zhàn)略定
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