萬聯置地-組織結構(參考版)
2025-05-15 13:53本頁面
【正文】 權 限 執(zhí)行權 提案權 /審批權（外部） /執(zhí)行權 提案權 /審批權 /執(zhí)行權 。 ①制定項目營銷整體方案； ②負責與廣告，營銷策劃工作簽訂合同；③對銷售市場進行分析和調研。 ①制定客戶服務流程制度； ②審核各種客戶活動方案，包括物業(yè)社區(qū)文化建設活動方案，指導其實施； ③監(jiān)督指導子公司對客戶投訴的處理和回訪工作； ④組織籌建 VIP客戶俱樂部。 權 限 提案權 /審核權 提案權 /建議權 提案權 /審批權 /執(zhí)行權 提案權 /審核權 /執(zhí)行權 提案權 /審批權 /執(zhí)行權 組織結構設計 組織結構設計 管控關系（總部 子公司）矩陣 4 營銷、品牌管理 品牌管理 營銷、策劃 客戶關系 總 部 行 為 描 述 ①制定公司企業(yè)品牌規(guī)劃，指導子公司企業(yè)品牌建設相關工作； ②制定公司產品品牌發(fā)展規(guī)劃。 ①負責制定工程類、材料設備類采購計劃和預算并執(zhí)行； ②負責工程類、材料設備類招標管理工作； ③負責采購信息收集整理工作。 ①組織方案設計招標； ②負責方案設計并實施過程管理。 ①建立統一的成本管理體系； ②目標成本審批； ③目標成本考核； ④成本考核。 ①對工程進度進行必要的監(jiān)督； ②對重大施工責任進行審查，對相關責任人進行懲罰。 權 限 提案權 /執(zhí)行權 建議權 /審批權 建議權 /審批權 建議權 /審核權 提案權 /執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 組織結構設計 組織結構設計 管控關系（總部 子公司）矩陣 3 產控管理 成本管理 概念設計 方案設計 品質管理 招標采購 成本管理 總 部 行 為 描 述 ①公司總部對項目概念設計成果進行審批； ②指導子公司進行項目概念設計工作。 ①制定子公司高、中、基層員工的薪酬體系、福利制度； ②子公司高層的薪酬、獎金、福利制度須上報總部審批； 根據公司培訓與招聘規(guī)劃，編制子公司培訓與招聘計劃及其費用計劃。 ①子公司中、基層人員的任免； ②為公司任免提供決策意見。 制定公司薪酬福利體系，并交薪酬委員會審批。 權 限 提案權 /執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 建議權 /知情權 申訴權 建議權 /提案權 /執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 申訴權 組織結構設計 組織結構設計 管控關系（總部 子公司）矩陣 2 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 中高層提名任免 中高層考核獎懲 薪酬 /福利 招聘 /培訓 企業(yè)文化 總 部 行 為 描 述 確保子公司人力資源規(guī)劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。 按照公司要求提供客觀的經營 業(yè)績。 ①確保子公司年度經營計劃不偏離公司總的經營計劃； ②指導實施； ①組織考核子公司經營成果； ②根據考核結果對相應責任人進行獎懲； ①負責提出公司的整體預算計劃； ②對子公司的預算提案進行全面審核和審批； ③對子公司的預算情況作出考核和評價； ①負責安排公司整體資金使用； ②監(jiān)督子公司資金流動狀況； ③定期對子公司資金流動狀況進行審計； ①組織實施常規(guī)審計； ②組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計）； ③負責審計整改意見的落實和監(jiān)督； 權 限 審核權 /審批權 審批權 考核權 /審計權 獎懲權 審核權 /審批權 監(jiān)控權 /審計權 審核權 /審批權 監(jiān)控權 /審計權 審計權 /獎懲權 子 公 司 行 為 描 述 根據公司總的戰(zhàn)略目標制定和調整本公司經營 規(guī)劃。 ?主要負責集團戰(zhàn)略規(guī)劃，審批子公司年度經營計劃； ?負責土地資源的收集和分析，了解政策法規(guī)及交易規(guī)則；負責組織擬發(fā)展項目投資分析，子公司提交地塊信息、地塊初步可行性研究和投資決策評審，是投資決策委員會秘書。 組織結構設計 營銷管理中心 營銷管理中心 總經理 品牌管理總監(jiān) 營銷推廣經理 市場研究經理 品牌宣傳經理 營銷策劃經理 銷售經理
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