【正文】 建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 52 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，對測量控制、土方開挖、基礎(chǔ)施工、鋼筋工程、砼工程、砌體工程施工、裝飾工程、樓地面工程、屋面工程、腳手架工程等分部分項工程 制定了相應(yīng)的施工方案。 （詳見附錄六、七 總施工進(jìn)度計劃表） 華潤置地 華潤置地 水電、消防通風(fēng)空調(diào)：在結(jié)構(gòu)施工時，水電管線要配合土建施工進(jìn)度及時預(yù)埋，當(dāng)結(jié)構(gòu)完成到二層以上時，水電安裝就要開始施工，在工期安排上留出相應(yīng)的工期供機(jī)電進(jìn)行調(diào)試。 垂直運輸：結(jié)構(gòu)施 工階段布置 一臺 QTZ63Tm，覆蓋整個建筑范圍。 砼工程：結(jié)構(gòu)砼全部采用商品砼。 5． 6 主要施工方案的選擇 根據(jù)本工程特點和我們自身優(yōu)勢與習(xí)慣做法，主要施工方法選定如下： 土方工程：采用機(jī)械與人工相結(jié)合的方法進(jìn)行施工。 項目部經(jīng)過研究， 根據(jù)該單體建筑中伸縮縫劃分為兩個施工段 。建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 49 施工段的劃分 華潤置地 (合肥 )有限公司 本次招標(biāo)工程為 建材一廠項目一期總承包工程 ，屬于 住宅 項目。 施工順序 遵循先地下、后地上；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建鋼結(jié)構(gòu)、后設(shè)備；配套專業(yè)配合與土建同步，交叉施工的原則進(jìn)行施工。 現(xiàn)場文明施工管理 施工現(xiàn) 場嚴(yán)格按各階段施工總平面圖布置執(zhí)行； 現(xiàn)場圍墻整潔，墻面有宣傳、工程介紹及廣告等標(biāo)語，書寫工整、規(guī)范； 場內(nèi)道路及排水暢通，水、電線路布置整齊劃一； 華潤置地 進(jìn)度管理 制定長、中、短期控制性計劃與實施性計劃，實施性計劃嚴(yán)于控制性計劃； 采用信息化管理，利用計算機(jī)技術(shù)對工期進(jìn)行優(yōu)化管理，全面采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，列出關(guān)鍵線路， 明確計劃目標(biāo)； 強(qiáng)化計劃管理，使關(guān)鍵節(jié)點計劃完成率 100%，一般節(jié)點完成率 95%以上； 勞動力、材料、機(jī)具等資源供應(yīng)到位率 100%； 每日統(tǒng)計計劃完成情況，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員充足、落實到位； 本工程將編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，各分部分項工程 將編制施工方案、技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書； 做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗收； 嚴(yán)格質(zhì)量控制，在整個施工過程中使直接影響工序質(zhì)量的諸因素處于受控狀態(tài)； 內(nèi)業(yè)資料按照 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行收集、整理、完善、 華潤置地 其它： 確保標(biāo)準(zhǔn)化合格現(xiàn)場 ，力爭省級文明工地。 工期：確保工期 646 天，內(nèi)控工期為 640 天。經(jīng)分析研究，特作如下部署： 工程管理目標(biāo)： 工程質(zhì)量：一次驗收備案，符 合國家現(xiàn)行的施工規(guī)范，確保合格 工程，力爭 市 優(yōu)質(zhì)工程 ，確保合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 。建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 45 第五章 施工總體部署 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 43 . 項目經(jīng)理部消防管理網(wǎng)絡(luò) 項 目 經(jīng) 理 劉 春 項 目 副 經(jīng) 理 丁 盛 兵 項目消防管理員 彭 春 橋 瓦工班長兼職消防員 木工班長兼職消防員 鋼筋班長兼職消防員 水電班長兼職消防員 鋼結(jié)構(gòu)班長兼職消防員 現(xiàn) 場消防員 裝飾班長兼職消防員 全 體 職 工 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 41 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)圖 項 目 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 全 體 工 人 安 全 員 施 工 員 質(zhì) 檢 員 設(shè)備管理員 宣 教 員 保 管 員 綜合管理員 材 料 員 木 工 班 鋼 筋 班 瓦 工 班 安 裝 班 腳 手 班 裝 飾 班 特種作業(yè)班 鋼結(jié)構(gòu)班 華潤置地建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 40 ，確保資金正常運轉(zhuǎn)； ，有權(quán)拒絕報支不合財經(jīng)紀(jì)律的票據(jù)； ，及時調(diào)查研究，深挖工地材料管理潛力； 。 項目保管員吉貴庚質(zhì)量職責(zé) ： 、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識； 、設(shè)備進(jìn)庫驗收關(guān)，建立物資臺帳； 《物資管理工程程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫，憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全； 、防竊、防潮、防霉變等工作； 進(jìn)貨檢驗狀態(tài)的標(biāo)識； 、合格證等交資料員歸檔。建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 39 遞，有質(zhì)量問題時，及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報； ，送交資料員保存。 項目試驗員 顧海林 質(zhì)量職責(zé)： 、目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件； (試 )驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)項目原材料、砂漿、砼及構(gòu)件抽驗、復(fù)檢工作。不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)退貨； ，對物資采購工作組織實 施，確保進(jìn)場物資合格； 項目安全員 彭春橋 質(zhì)量職責(zé) ： 、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件； ； ； ，并認(rèn)真督促實施，經(jīng)常對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育； 項目設(shè)備員吉貴庚質(zhì)量職責(zé)： 、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件； ，配合有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收、掛牌。 項目預(yù)核算員 王愛軍 質(zhì)量職責(zé) ： 、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件； 、施工定額、補(bǔ)充定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定； ； 、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設(shè)計》為依據(jù)，編制 施工預(yù)算和決算； ； ； 項目材料員 周錦銀 質(zhì)量職責(zé) ： 華潤置地 項目資料員 丁進(jìn) 質(zhì)量職責(zé)： 、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件； 、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整； 、砂漿、混凝土及構(gòu)件的抽檢、復(fù)檢記錄； ，做好設(shè)計變更登記 、傳遞工作，真實、全面地收集分部、項工程隱蔽驗收記錄； ； ，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確。建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 37 ，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查 。按工程設(shè)計變更，及時做好記錄； ，做好施工日記； 、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 焦遠(yuǎn)俊 質(zhì)量職責(zé)： 、目標(biāo)； ； 華潤置地 、單位工程質(zhì)量檢驗評定的工作，參與最終竣工驗收 。 。 ，明確各類 人員職責(zé)并對其進(jìn)行考核 。建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 35 26 內(nèi)部質(zhì)量審核 ● △ ▲ △ 27 培 訓(xùn) ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 28 服 務(wù) △ ● △ △ ▲ △ 29 統(tǒng)計技術(shù) ● △ △ 30 工程竣工交付 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 說明：●領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) ▲主管職責(zé) △實施職責(zé) 項目部管理人員質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理劉春質(zhì)量職責(zé) : 、目標(biāo)及分公司的有關(guān)規(guī)定 。建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 33 4． 5 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 建設(shè) 單位 監(jiān) 理 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 項目施工組 項目質(zhì)監(jiān)員 生產(chǎn)班組 木工班組 砼班組 安裝班組 工長兼質(zhì)檢員 工長兼質(zhì)檢員 工長兼質(zhì)檢員 工長兼質(zhì)檢員 生產(chǎn)班組 鋼筋班組 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)班組 項目副經(jīng)理 華潤置地 八、 資料員 丁進(jìn) 及時收集整理工程資料。 七、 試驗員 顧海林 負(fù)責(zé)試樣的取樣、成型、養(yǎng)護(hù)及送檢工作。如發(fā)生差錯，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。單位工程的質(zhì)量評定由工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 三、 設(shè)計變更由技術(shù)負(fù)責(zé)人 焦遠(yuǎn)俊 簽發(fā)，資料員 丁進(jìn) 負(fù)責(zé)發(fā)放，并及時修改到原圖。明確特殊過程并由質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控。明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)。 華潤置地 五、 采購員、材料員必須嚴(yán)格按公司貫標(biāo)要求實施對物資管理，做到帳、物、卡相符。 四、 保管員吉貴庚必須及時做好材料的帳目，逐月做好盤點核算和報表工作。各班組的負(fù)責(zé)人對耗用的材料數(shù)量負(fù)直接責(zé)任。造成采購失誤的由材料員 周錦銀 負(fù)責(zé)。 二、 材料采購必須嚴(yán)格按公司貫標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申報審核后的材料計劃必須由材料員 周錦銀 編制采購計劃。主要材料計劃必須經(jīng)過工程處預(yù)算審核。建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 31 建材一廠項目一期總承包工程 項目部材料管理制度 材料管理的好與差直接關(guān) 系到職工的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生存。食堂、宿舍衛(wèi)生檢查處罰要有記錄。 八、 加強(qiáng)工地現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生管理。 七、 加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的管理，杜絕亂拉亂接，特別是配電箱。如發(fā)生安全事故，項目部必須及時召開事故分析會，分清責(zé)任，屬操作人員違反操作規(guī)程的人為事故，一切責(zé)任由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。建材一廠項目一期總承包工程 施工組織設(shè)計 30 工人員必須不折不扣的遵守安全獎罰制度。 六、 操作人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和安全員的技術(shù)交底施工。場地內(nèi)材料必須按施工方案堆放整齊，機(jī)械的保養(yǎng)檢查記錄由 設(shè)備 員 吉貴庚 及時收集整理。認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，加強(qiáng)檢查監(jiān)督。按有關(guān)部門的要求，本工程實行安全貫標(biāo)。 三、 經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)活動，每天上班前由各施工班長對安排作業(yè)的人員進(jìn)行安全交底，需要發(fā)放安全用品的，必須及時發(fā)放，并監(jiān)督其正確使用。定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。圍繞工程的進(jìn)展情況，制定相應(yīng)的安全管理技術(shù)措施，并落實到相關(guān)的責(zé)任人。 華潤置地 六、 專職試驗員 顧海林 必須對試件、試塊負(fù)責(zé)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人丁盛兵、施工員 徐建華 、質(zhì)檢員 周佐民 、資料員 丁進(jìn) 應(yīng)共同協(xié)作，嚴(yán)把施工質(zhì)量控制關(guān)。工人的分配工資以質(zhì)量檢查的合格率為質(zhì)量獎發(fā)放的依據(jù)，實行獎優(yōu)罰劣。重點部位必須經(jīng)工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收。