【正文】 ” ? 如何建立一個健全的分配機制，對一個公司及個人發(fā)展都極其重要。哥哥努力去干活，等他把所有的家務(wù)干完，卻發(fā)現(xiàn)弟弟嘴里一面叫著：“我愛媽媽，我最愛媽媽”然后手里啃著大蘋果。 ? 再說中國家庭。多年后弟弟成了詐騙犯。 ? 而另一個家庭媽媽同樣拿了大小兩個蘋果問，哥哥說我要大的，媽媽臉色突變，指責(zé)說：你是哥哥怎么可以這么自私呢，應(yīng)該讓著弟弟才是！媽媽轉(zhuǎn)過臉去問問弟弟，弟弟見哥哥要了大的挨了批評，自然說要小的。結(jié)果弟弟拿到了。同樣問了弟弟，弟弟與哥哥的答案是一樣的。 81 HR要當(dāng)好薪酬決策的參謀 熟知現(xiàn)有薪酬構(gòu)成及其分布情況 追蹤現(xiàn)有薪酬體系對工作成效的作用 了解員工工作動機 、 行為及思想動態(tài) 記錄員工工作行為及其結(jié)果 及時進(jìn)行薪酬效應(yīng)分析 向管理層提出完善薪酬體系的建議 82 謝謝大家 ! 王孝斌 13016450778 02763997078 wxb71163. 83 大蘋果的故事 ? 美國的兩個普通家庭，每家都有兩個男孩。面對這份意外的禮物，鄔建芬激動地向大家鞠躬表示謝意。全場立即響起熱烈的掌聲。前天，在火鳳凰舍賓健身館教練鄔建芬的婚禮上，同事和親友一起分享了她的成長歷程，鄔建芬說，這份意外的禮物讓她十分感動。 ? 據(jù)該公司人事部負(fù)責(zé)人說，公司獎勵員工家屬的做法，讓企業(yè)的凝聚力空前提升，不少員工對公司充滿人情味的做法表示歡迎。昨日，兩老離漢時，反復(fù)叮囑兒子要好好干，不要辜負(fù)公司對他的厚望。 ? 劉雄陪父母游覽了武漢的黃鶴樓、東湖等景點，公司總經(jīng)理還親自請兩位老人吃飯，并委托辦公室負(fù)責(zé)人幫老人購物。 78 如何獎勵，盡量讓受獎?wù)哌x擇 ? 公司得知劉雄的想法后，當(dāng)即與其父母聯(lián)系。 ? 劉雄也在被獎勵的優(yōu)秀員工之列，他提出，父母都是農(nóng)民，從未到過大城市。兩年來，他的銷售業(yè)績一直位居公司前 10名。昨日，由公司出資，職員劉雄的父母來漢游玩五天后，踏上了回鄉(xiāng)的列車?！? ? 小娜告訴記者，經(jīng)理在晚會上的表現(xiàn)，讓她感覺到自己在公司的價值、在經(jīng)理心中的位臵，這是她收到的最珍貴禮物。 ? 姚軍接過主持人的話筒說道：“小娜今天過生日，他們平時對工作盡心盡力，為公司創(chuàng)造了一個個驚喜，付出的辛苦是 500 元無法衡量的。演出一半時，主持人拿出布娃娃拍賣，起價一元。老板不答應(yīng)你的加薪請求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當(dāng)場討教上司“到底怎樣才能達(dá)到加薪要求？”若老板真憑實據(jù)地列舉你有待改進(jìn)的地方，那就謹(jǐn)記在心，及時改進(jìn)以作為下次談判的籌碼。此招的關(guān)鍵是在有業(yè)績的基礎(chǔ)上有勇氣，除了年終總結(jié)報告及日常工作報告，還要將自己對公司的貢獻(xiàn)記錄在案，整理成書面材料，盡可能用具體數(shù)字證明自己的工作績效或貢獻(xiàn)。有次吃飯時，我將有人想挖我的信息在飯桌上裝作無意地透露出來，沒想到第二天，老板就找我談話，說考慮給我提薪。有朋友建議我跳槽，我仔細(xì)考慮了一下，并不想改變自己習(xí)慣了的工作環(huán)境。 ? 和同事聊天時得知，老板平時雖然表現(xiàn)很大方，但畢竟是私人企業(yè)，加薪是件比較難的事。 63 削低補高工資曲線 薪酬水平 職位等級 本企業(yè)實際薪酬 社會平均薪酬 64 警惕！ 薪酬 中的 “ 桶板原理 ” ? 定律 1：“ 沒有最好 只有更好 ” ? 定律 2：“ 行百里路半九十 ” ? 定律 3：“ 酒兌污水 還是污水 ” 不滿意時 4 + 4 12 = 52人 滿意時則 6 + 6 5 = 36人 65 個人爭取加薪的談判謀略 ? 在公司里一干就是 4年，自認(rèn)為工作態(tài)度和工作業(yè)績都還行，也沒有犯過任何過錯，每到過年時，總以為該加薪水了，可老板卻對此視若無睹。 62 案例：如此薪酬為哪般？ ? 珠海的一家合資企業(yè)， 2022年的人均收入為 ，遠(yuǎn)高于廣州市同行業(yè)平均水平，但公司緊缺的人才（ 如項目經(jīng)理、經(jīng)營管理人才等 ）的收入?yún)s低于社會平均水平的收入，例如公司收入最高的項目經(jīng)理年收入還不到 12萬元（ 同行業(yè)其他公司項目經(jīng)理收入可達(dá) 40 萬元）；而社會上可以隨時招聘來的一般員工卻取得了高于社會同行業(yè)平均水平的收入。形象工資的作用是為這個人的價值付錢，他的潛力非常大，不能讓他升，又不想讓他走，就給他付形象工資。 ? 工齡（特別是本企業(yè)連續(xù)工齡）工資不在此限。 薪酬結(jié)構(gòu)的重要名詞簡釋 49 例：某公司薪等薪級表 薪級 薪等 1 2 3 4 5 6 12 19,000 21,000 23,000 25,000 27,000 29,000 11 16,400 17,600 18,800 20,000 21,200 22,400 10 15,200 16,200 17,200 18,200 19,200 20,200 9 14,000 14,950 15,900 16,850 17,800 18,750 8 12,800 13,600 14,400 15,200 16,000 16,800 7 11,600 12,300 13,000 13,700 14,400 15,100 6 10,400 11,000 11,600 12,200 12,800 13,400 5 9,200 9,800 10,400 11,000 11,600 12,200 4 8,000 8,500 9,000 9,500 10,000 10,500 3 7,000 7,600 8,200 8,800 9,400 9,400 2 6,000 6,400 6,800 7,200 7,200 7,200 1 5,000 5,300 5,600 5,600 5,600 5,600 50 寬帶薪酬系統(tǒng) 薪酬水平 職位等級 51 寬帶薪酬的優(yōu)劣分析 52 薪酬設(shè)計理論要素與實務(wù)制度之整合模式 理論要素 實務(wù)制度 保健要素 職務(wù)要素 績效要素 技能要素 本薪制度 根據(jù)保健需要決定薪酬水準(zhǔn) (薪資曲線的截距及其斜率 ) 根據(jù)職務(wù)價值，決定各項職務(wù)所適用的薪等 在固定的薪資全距范圍內(nèi) (薪等不變下 )，視績效決定薪資及調(diào)整薪等 在固定的薪資全距范圍內(nèi) (薪等不變下 )，視技能決定員工薪資 特定性質(zhì) 的薪酬制度 ? 眷屬津貼 ? 房租津貼 ? 交通津貼 ? 伙食津貼 ? 偏遠(yuǎn)地區(qū) ? 派外津貼 ? 主管加給 ? 兼職加給 ? 專業(yè)加給 ? 加班費 ? 生產(chǎn)獎金 ? 銷售獎金 ? 功績獎金 ? 年終獎金 ? 紅利及認(rèn)股 ? 技術(shù)加給 ? 學(xué)歷加給 ? 學(xué)位加給 53 工資審核發(fā)放程序 54 企業(yè)薪酬水平的調(diào)整時機 ? 當(dāng)?shù)厣钪笖?shù)上揚 ? 行業(yè)薪酬水平上揚 ? 企業(yè)經(jīng)濟效益增長 ? 勞動供求關(guān)系變化 ? 政策法律環(huán)境影響 55 收獲利潤并向別處投資 較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平 著重于成本控制