現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:20本頁面
【正文】 只有非經(jīng)濟類報酬才是激勵員工的長期手段，所以現(xiàn)代企業(yè)越來越重視運用非經(jīng)濟手段對員工進行長期激勵。 逐漸重視薪酬體系中的非經(jīng)濟類報酬 ? 廣義的薪酬分為經(jīng)濟類報酬和非經(jīng)濟類報酬兩種。 建立團隊的獎勵制度 ? 隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展更多的是需要團隊的合作，事業(yè)的成功更多的是依賴團隊的合作，而不僅僅是個人的作用。同時，為了更好的激勵員工，許多的企業(yè)也均采用了以業(yè)績?yōu)榛A的薪酬體系。為了適應這種環(huán)境，一些企業(yè)開始改變傳統(tǒng)的以職務或工作價值確定報酬的做法，采用以“投入”（包括知識、技能和能力）為衡量依據(jù)的薪酬制度，鼓勵員工自覺掌握新的工作技能和知識。但由于操作性問題，這種薪酬體系還在繼續(xù)接受實踐的檢驗。改變了傳統(tǒng)薪酬管理中的無疊帽現(xiàn)象。因此，除了各種形式的收益分享計劃外，薪酬制度又有了一些新的變化。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要原因是企業(yè)對員工的需求又有了新的認識。一般認為，薪酬并不是簡單對員工貢獻的承認和回報，更應該成為公司戰(zhàn)略目標和價值觀轉化的具體行動方案，以及支持員工實施這些行動的管理流程。即一個人如果在工作中
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