【正文】 2023/1/19 84 七現(xiàn)代薪酬設(shè)計中應(yīng)該注意的問題 （一）觀念更新和 思想工作問題 （二）關(guān)于薪酬方案 設(shè)計的幾個難點問題 （三）關(guān)于薪酬方案 設(shè)計體現(xiàn)公正、公平、 公開原則的問題 優(yōu)化組織機 構(gòu)的人員 安置問題 幾類人員薪 酬標(biāo)準銜接 問題 崗位評價與 薪酬標(biāo)準確 定兩張皮問題 薪酬發(fā)放與 績效考核 銜接問題 薪酬關(guān)系 調(diào)整問題 。 收集匯總同行業(yè)勞動分配率、人事費用率及其他投入產(chǎn)出關(guān)系 比較本單位與同行業(yè)人工成本水平及其投入產(chǎn)出關(guān)系，畫出對比曲線圖，分析其原因。∑( 崗位薪點數(shù) 該崗人員數(shù) ) =崗位薪點工資值 各該崗位薪點數(shù)，薪點值可根據(jù)效益升降適時調(diào)整 2023/1/19 74 2(5)新舊制度銜接 新舊制度銜接 擬訂各類人員從現(xiàn)行工資制度套入新制度的辦法，將各類人員現(xiàn)行工資標(biāo)準水平及關(guān)系與新標(biāo)準水平及關(guān)系比較，看工資關(guān)系變動情況，視情況調(diào)整崗位系數(shù)或調(diào)整崗位工資標(biāo)準?！? 崗位系數(shù) 各該崗位定員人數(shù) ) =崗位工資基值 (最低崗次標(biāo)準 ) 各崗位系數(shù) 一是四舍五入變整數(shù)； 二是崗位工資差別不合理的應(yīng)調(diào)整； 三是與現(xiàn)行工資差別比較大的可調(diào)整。(上一級起點分數(shù) 本級起點分數(shù) ) 或 =按超額完成利潤的一定百分比換取 高管人員實行年薪制 ,不具備條件的可實行職務(wù)績效年薪制 2023/1/19 65 五（四） 2高管人員具體薪酬制度設(shè)計 高管人員職務(wù)績效工資制年薪 =職務(wù)工資 +績效工資（或年底承包獎 ) 職務(wù)工資以職位評價為依據(jù)確定職位系數(shù) 職務(wù)工資標(biāo)準 =某職位工資基數(shù) 職位系數(shù) 績效工資以職務(wù)工資為基礎(chǔ)、按其完成年度經(jīng)營目標(biāo)仸務(wù)情況確定，績效工資（年度承包獎）可以是職務(wù)工資的一倍或幾倍，與其他員工合理拉開差距。匯總本段崗位數(shù)目 各崗勞動差別 =各崗分數(shù) 247。 （ 3）設(shè)幾張表要平衡各表的關(guān)系，如： 生產(chǎn)操作崗位評價表與管理崗位評價表可考慮設(shè)為 :1 專業(yè)技術(shù)崗位評價表與管理崗位評價表為 :1 2023/1/19 53 四（五） 4崗位評價表的一般形式 要素 子因素 序號 評價分數(shù) 權(quán)重 評價分數(shù) 綜合技能要求 任職資格系數(shù) 1 1 2 3 4 綜合能力素質(zhì) 2 工作負荷 工作壓力 5 工作均衡性和飽滿性 6 工作責(zé)任 指導(dǎo)責(zé)任 7 溝通責(zé)任 8 崗位工作復(fù)雜程度 管理幅度 9 工作創(chuàng)新性 10 工作環(huán)境要素 崗位工作條件 11 危險系數(shù) 12 崗位人員稀缺度 崗位人員稀缺度 13 …… 14 總分數(shù) 2023/1/19 54 四（五） 5組織實施評價 組織高管、管理、科研、工人代表組成評價小組， 10多人或幾十人 人手一表對 各崗位評價，或人手一總表，對各崗位同一因素比較評價，再對其他因素比較評價 匯總各崗位評價分數(shù) 劃崗歸級 形成崗位價值 度排序總表 對評價表根據(jù) 需要作適當(dāng)合 理調(diào)整完善 2023/1/19 55 四（五） 5劃崗歸級幾種方法 等差 分級法 等比 分級法 劃段歸級法 將評價分數(shù)密集的一段歸為一崗。 2023/1/19 50 四（五） 3崗位評價工作流程 成立 評價小組 確定 評價辦法 編制 崗位評價表 初步排列崗位順序 組織開展 評價 宣傳培訓(xùn) 評價人員 明確崗位 勞動差別 劃崗 歸級 修訂調(diào)整 評價結(jié)果 2023/1/19 51 四（五） 4（ 1）編制崗位評價表 大企業(yè) 可分設(shè)： 管理崗位評價表 專業(yè)技術(shù)崗位評價表 生產(chǎn)操作崗位評價表 中、小 企業(yè) 可設(shè)： 管理技術(shù)崗位評價表 生產(chǎn)操作崗位評價表 或只設(shè)一張表 2023/1/19 52 四（五） 4（ 2）（ 3）編制崗位評價表 （ 2）崗位評價表的一般形式（見下頁）。 方法 排序法、分類法、因素計分法、比較法等。 撤消多余部門 合幵權(quán)責(zé)交叉部門 新設(shè)必設(shè)部門 2023/1/19 39 3 按調(diào)整優(yōu)化后的組織機構(gòu)仸務(wù) 確定崗位 根據(jù)部門工作分析 調(diào)整崗位 按一定的比例 縮減崗位 2023/1/19 40 四（三）建立或調(diào)整職位體系 打破現(xiàn)有按行政級別劃分的職位體系 按現(xiàn)代公司制要求分層次、劃類別 新稱謂：總裁、總監(jiān)、主管、主辦、協(xié)理等 與現(xiàn)行體系合理對接 分層 核心層 中堅層 骨干層 基礎(chǔ)層 劃類 管理類職位 技術(shù)類職位 營銷類職位 生產(chǎn)操作類 2023/1/19 41 四（四）崗位工作分析 對 新設(shè)定的崗位進 行工作分析，按崗位分 類填寫崗位說明書 分析內(nèi)容 崗位評價工作流程 編制崗位評價表 組織實施崗位評價 2023/1/19 42 四（四） 1 對 新設(shè)定的崗位進行工作分析，按崗位分類填寫崗位說明書 虛實結(jié)合 以實為主 既要對崗位現(xiàn)有情況進行分析 又要對崗位發(fā)展情況進行分析 2023/1/19 43 四（四） 2分析內(nèi)容 6W2H 6W WHY 何由 WHEN 何時 WHO 何人 WHAT 何事 WHERE 何地 WHOM 和誰 2H HOW 如何干 How 干到何種程度 基本信息 工作職責(zé)和仸務(wù) 工作標(biāo)準 工作權(quán)限 仸職資栺 崗位特性等 2023/1/19 44 四（四） 3工作分析辦法 人力資 源戰(zhàn)略 7功能性工 作分析法 3觀察法 6關(guān)鍵事件法 4寫實法 1問卷法 5工作日志法 2面談法 2023/1/19 45 四（四） 4工作分析流程 成立工 作分析 崗位評 價小組 選擇確 定分析 方法 宣傳培 訓(xùn)分析 人員 各部門 各崗位 自行 分析 各組審 核修改 形成 職位 說明書 應(yīng)用于 崗位評 價、薪 酬、績 效、培 訓(xùn)等多 方面 2023/1/19 46 四（四） 5形成職位（崗位）說明書 崗位名稱： 編號： 所屬部門： 直接下級崗位： 定員： 直接上級崗位： 編制人：