品牌再定位決策ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 18:17 本頁面
【文章內容簡介】 指密切相關的一組產品 ， 這些產品具有相同的使用功能 ， 但其型號規(guī)格等不同 。 產品項目：指企業(yè)生產和銷售的產品目錄上的具體品名和型號 產品組合的寬度 （ 廣度 ） ：指企業(yè)生產經營的產品線的個數 。 產品組合的長度 （ 深度 ） ：所有產品線中的產品項目綜合 。 產品組合的關聯度 （ 相關度 ） ：各產品線在最終使用 、 生產技術 、 銷售等方面的相互關聯程度 。 二 、 產品組合分析方法 BCG矩陣法 BCG矩陣 明星類 問題類 金牛類 狗類 4 5 1 3 2 6 7 8 10 0 10X 1X 相對市場占有率 市場增長率 BCG矩陣法的內容： 問題類：需要大量的資金支持 明星類：行業(yè)的領導者 ， 但需要大量現 金支持 。 金牛類：可帶來大量的現金收入 。 （ 一般沒有新顧客被吸引 ， 競爭壓力較小 ， 獲得了規(guī)模經濟效益 。 ） 狗類：市場增長率低 ， 在合理的成本下提高市場份額可能性不大 。 一般為保本產品或虧損產品 。 BCG矩陣法的運用： （ 1） 判斷企業(yè)的產品組合是否合理 （ 2） 為產品的發(fā)展制定目標 A 發(fā)展：擴大市場份額 （ 較適合于問題類 ） B 維持：保持現有份額 （ 較適合于金牛類 ） C 收獲：取得眼前的收入 （ 狗類和衰退中的金牛類 ） D 放棄：問題加明星 ， 狗加
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