品牌再定位決策ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 逐漸下降 低或負(fù) 購買者 愛好新奇者 較多 大眾 大眾 落后者 競爭 甚微 興起 增加 甚多 減少 引入期 △ Y/△ X 在 %～ 10%之間。 形式產(chǎn)品 核心產(chǎn)品借以實(shí)現(xiàn)的形式 ， 歸結(jié)為五個(gè)標(biāo)志 ， 即品質(zhì) 、 特征 、 形態(tài) 、 品牌 、 包裝 。 前提條件： ① 絕大部分消費(fèi)者不了解該產(chǎn)品 ②了解該產(chǎn)品的消費(fèi)者愿意支付高價(jià) ③產(chǎn)品十分新穎 ④企業(yè)面臨潛在競爭 （ 2）緩慢撇取策略 目的：撇取最大利潤 前提條件： ①市場規(guī)模有限 ②消費(fèi)者大多已了解該產(chǎn)品 ③消費(fèi)者對價(jià)格不敏感，愿意支付高價(jià) ④競爭威脅不大 （ 3）快速滲透策略 目的：最快速的市場滲透和最高的市場占有率 前提條件： ①市場規(guī)模大 ②消費(fèi)者不了解該產(chǎn)品 ③消費(fèi)者對價(jià)格敏感 ④競爭者多，市場競爭激烈 （ 4）緩慢滲透策略 目的：降低營銷成本，有效阻止競爭者介入 前提條件： ①市場規(guī)模大 ②消費(fèi)者對價(jià)格敏感 ③產(chǎn)品的知名度較高 ④有一定潛在競爭 成長期 △ Y/△ X 大于 10%。 產(chǎn)品組合的長度 （ 深度 ） ：所有產(chǎn)品線中的產(chǎn)品項(xiàng)目綜合 。 產(chǎn)品延伸策略：全部或部分地改變公司原有產(chǎn)品的市場定位。 （ 1） 和 （ 2） 的利：節(jié)約促銷費(fèi)用 ， 成功的品牌易被接受 （ 1） 和 （ 2） 的弊：對改進(jìn)型產(chǎn)品和新產(chǎn)品的失望損壞對公司其他產(chǎn)品的信任度 （ 3） 多品牌：對同類產(chǎn)品使用多個(gè)品牌 （ 兩個(gè)以上 ） 利：獲更多貨架面積 ， 爭取品牌不堅(jiān)定形忠誠者的購買 ， 吸引不同細(xì)分市場的顧客 弊：可能每種品牌的份額很小 ， 利潤極低 ，避免自相殘殺 （ 4） 新品牌 在新產(chǎn)品 （ 種類 ） 上使用新的品牌 。
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