【文章內(nèi)容簡介】 低了成本，并將降低的成本讓利給顧客，因而戴爾電腦總是強調(diào) ―物超所值，實惠之選 ‖； 文化定位 品牌定位的方法 —— 消費情感定位 – 將文化內(nèi)涵融人品牌，形成文化上的品牌差異，這種文化定位不僅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加獨具特色。珠江云峰酒業(yè)推出的 ―小糊涂仙 ‖酒，就成功地實施了糊涂文化定位；金六福酒 ―福 ‖文化作為品牌內(nèi)涵，與老百姓的 ―福文化 ‖心理恰巧平衡與對稱，使金六福品牌迅速崛起。 情感定位 – 該定位是指運用產(chǎn)品直接或間接地沖擊消費者的情感體驗而進行定位，用恰當(dāng)?shù)那楦袉酒鹣M者內(nèi)心深處的認同和共鳴，適用和改變消費者的心理。如美加凈的護手霜 ―就像媽媽的手溫柔依舊 ‖，讓我們的內(nèi)心掀起陣陣漣漪，覺得美加凈的呵護就像媽媽一樣溫柔，還有麗珠得樂的 ―其實男人更需要關(guān)懷 ‖也是情感定位策略絕妙運用。 品牌定位的方法對應(yīng)品牌量級 –… 產(chǎn)品特點定位方法 –… 競爭考量定位方法 –… 目標(biāo)市場定位方法 –… 消費情感定位方法 利益定位： 領(lǐng)導(dǎo)品牌 開山品牌 Usp定位： 挑戰(zhàn)品牌 跟隨品牌 形狀定位： 利基品牌 跟隨品牌 消費群體定位： 領(lǐng)導(dǎo)品牌 開山品牌 市場空隙定位 跟隨品牌 利基品牌 產(chǎn)品類別定位： 跟隨品牌 開山品牌 首席定位： 領(lǐng)導(dǎo)品牌 開山品牌 比附定位： 挑戰(zhàn)品牌 跟隨品牌 對比定位： 利基品牌 挑戰(zhàn)品牌 檔次定位： 領(lǐng)導(dǎo)品牌 開山品牌 性價比定位 : 挑戰(zhàn)品牌 跟隨品牌 文化定位： 領(lǐng)導(dǎo)品牌 利基品牌 情感 定位： 領(lǐng)導(dǎo)品牌 開山品牌 注：以上列舉非絕對，為主要適用類型，以上方法適用所有品牌級別，此處列舉為主要適用類型，并非絕對適用或僅此適用。 品牌定位的策略 —— 六種定位策略 心理迎合 目的：使品牌的心理定位與相應(yīng)產(chǎn)品的功能、利益相匹配。 消費者的認同和共鳴是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵。定位需要掌握消費者心理，把握消費者購買動機，激發(fā)消費者的情感，不失時機的進行市場調(diào)查。成功的定位一是必須簡明扼要，抓住要點，不求說出產(chǎn)品全部優(yōu)點（但要以產(chǎn)品真正優(yōu)點為基礎(chǔ)），但求說出異點。一個公司廣告詞是 ‖留你十塊錢，也留下你的痔瘡 ‖就是一種以創(chuàng)造性方式傳達了 ‖便宜又有效 ‖的定位。二是應(yīng)能引起消費者共鳴。定位要有針對性，針對目標(biāo)顧客關(guān)心的問題和他們的欣賞水平，如 ‖養(yǎng)生堂 ―魚鱉丸的廣告：兒子上大學(xué)回家，賣了一盒魚鱉丸，父親很不高興訓(xùn)斥他亂花錢，但到晚上睡了之后卻又打開燈在想： ‖這兒子還真想著我。 ‖定位十分清晰，易引起正在上大學(xué)的孩子們的共鳴。三是定位必須是能讓消費者切身感受到的，如不能讓消費者作為評定品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，定位便失去了意義。 事實上，消費者認知和選購某個品牌的產(chǎn)品，可能是出于理性，也可能出于感覺（如味道），還可能是因為感情共鳴，甚至是直覺喜歡，對不同的產(chǎn)品，企業(yè)可根據(jù)不同的目標(biāo)市場，通過透視該市場消費者消費心理，采用不同的定位。如 ‖娃哈哈 ―果奶 ‖甜甜的，酸酸的，媽媽我要喝娃哈哈果奶 ‖，其訴求重點是感覺和感情；而 AD鈣奶 ‖受國際營銷學(xué)院推薦，國家保健協(xié)會唯一推薦 ‖又改為理性定位。如 ‖喝貝克啤酒，聽自己的 ‖，年輕人，追求獨立個性的人，為了顯示要 ‖聽自己的 ‖會選 ‖貝克 ‖。所以市場調(diào)查中把握消費者消費心理動機是定位的基石。 品牌定位的策略 —— 六種定位策略 審視品牌環(huán)境 目的：使品牌定位與企業(yè)資源相協(xié)調(diào)。 首先，產(chǎn)品上，受品牌產(chǎn)品有用性等因素的限制，品牌定位應(yīng)有所區(qū)別。有的產(chǎn)品使用范圍大，可以以品牌的不同定位滿足不同消費者的不同需求。如在白酒市場上，既有國宴佳釀的茅臺，又有為普通百姓所鐘愛的二鍋頭。但也有些產(chǎn)品使用局限性較大，如家庭洗碗用的白潔布，你無論如何都難以使它與 ‖高檔 ‖結(jié)緣。這就是說，產(chǎn)品本身的用途決定了無論如何通過品牌宣傳訴求的提升都難以使品牌標(biāo)定下的產(chǎn)品成為 ‖高檔 ‖。因此，品牌定位必須考慮產(chǎn)品本身的特點，突出產(chǎn)品特質(zhì)，使之與消費者需求相匹配。 另外，在競爭優(yōu)勢上。品牌定位的成功與否并不一定取決于企業(yè)的綜合實力而在于誰能將自己的優(yōu)勢有效融合到品牌定位的過程中，從而塑造出個性化的品牌。如百事可樂公司發(fā)現(xiàn)自己較短的生產(chǎn)歷史竟是一種優(yōu)勢（即在消費者心中是一個生產(chǎn)新產(chǎn)品的企業(yè)），將百事可樂定位于 ‖新一代可樂 ‖，成了 ‖年輕，活潑，時代 ‖的象征。 品牌定位的策略 —— 六種定位策略 創(chuàng)造品牌差異 目的：尋求差異點，提煉個性。 應(yīng)該注意，從競爭角度分析競爭者的定位信息，是為了贏得與競爭產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，而這種比較優(yōu)勢是針對同一顧客群的，所以，只有目標(biāo)市場與本企業(yè)相同或相似的競爭者定位信息才對本企業(yè)有價值。如紅桃 K集團在競爭者定位信息分析時發(fā)現(xiàn)：在貧血者市場上，大多廠家在滿足市場需求時多以傳統(tǒng)中醫(yī)的氣血理論為依據(jù)，強調(diào)采用一些中藥材進行補血，這些產(chǎn)品符合傳統(tǒng)型消費者對補血用藥的需求，而紅桃 K拚棄了同類產(chǎn)品 ‖補血 ‖的叫法，第一次使用了 ‖生血劑 ‖一詞，變被動補血為主動生血，突出了產(chǎn)品高效的形象，營造了自己的品牌優(yōu)勢，找到了獨特的市場定位。 然而，隨著科技的發(fā)展，不少產(chǎn)品已進入 ‖同質(zhì)化 ‖時代，產(chǎn)品內(nèi)在差異很難找到，怎么辦？策劃專家葉茂生認為，這就看誰先說出來了。別人沒說，你先說了，你就迎合并贏得了消費者，你就成功了。如娃哈哈和樂百氏純凈水，其實都經(jīng)過了 27層凈化，但娃哈哈始終沒說，樂百氏把它說出來，因而獲得了消費者的認同與選擇?？傊?，要善于分析競爭者定位信息，尋找差異點，這是成功定位的重要因素。 品牌定位的策略 —— 六種定位策略 擊中消費者心弦 目的：輸送差異點，展露個性。 這里注意一點，就是品牌定位一定要與目標(biāo)市場個性化需求相吻合。如許多洗衣粉的品牌定位中只籠統(tǒng)強調(diào)去污能力強似乎成為亙古不變的主題，從而使產(chǎn)品 ‖千牌一面 ‖，在這樣的品牌面前，消費者由于無從比較，往往感到