《品牌再定位決策》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)有產(chǎn)品目錄 新的產(chǎn)品目錄 現(xiàn)有品牌名稱 品牌擴展 品牌延伸 新品的品牌名稱 多品牌 新品牌 （ 1） 品牌擴展 在同樣的品牌名稱下 ， 增加改進型產(chǎn)品 （ 2） 品牌延伸 利用現(xiàn)有品牌名稱來推出一個新品種 。 原因：獲取暴利，生產(chǎn)能力過剩，阻止競爭，滿足經(jīng)銷商的要求 風險：導(dǎo)致新舊產(chǎn)品自相殘殺，故新增產(chǎn)品品種必須是具有顯著的差異 產(chǎn)品線削減策略 原因 ： （ 1） 生產(chǎn)能力和資金供應(yīng)短缺 （ 分析各個品種的獲得能力 ） 。 BCG矩陣法的運用： （ 1） 判斷企業(yè)的產(chǎn)品組合是否合理 （ 2） 為產(chǎn)品的發(fā)展制定目標 A 發(fā)展：擴大市場份額 （ 較適合于問題類 ） B 維持：保持現(xiàn)有份額 （ 較適合于金牛類 ） C 收獲：取得眼前的收入 （ 狗類和衰退中的金牛類 ） D 放棄：問題加明星 ， 狗加金牛 三、產(chǎn)品組合策略 擴展策略：擴展產(chǎn)品組合的寬度和長度。 金牛類：可帶來大量的現(xiàn)金收入 。 產(chǎn)品項目：指企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品目錄上的具體品名和型號 產(chǎn)品組合的寬度 （ 廣度 ） ：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品線的個數(shù) 。 策略： （ 1） 收縮策略 將企業(yè)資源集中于最有利的細分市場 、 最有效的銷售渠道和最易銷售的品種上 。） 策略： 促銷水平高 促銷水平低 價格高 快速撇取策略 緩慢撇取策略 價格低 快速滲透策略 緩慢滲透策略 （ 1）快速撇取策略 目的：迅速擴大銷售量來加速對市場的滲透。 潛在的產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品的所有延伸和演進部分 。第四章 產(chǎn)品策略 第一節(jié) 產(chǎn)品生命周期 一、產(chǎn)品整體概念 核心產(chǎn)品 向消費者提供的基本效用或利益 。 延伸產(chǎn)品
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