【文章內(nèi)容簡介】 公式目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）行政管理中心總監(jiān)評分1內(nèi)部滿意度衡量部門工作的內(nèi)部滿意度，內(nèi)部滿意度調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部滿意度評價包括對招聘、考核、培訓等的綜合評價內(nèi)部滿意度=∑各項得分權(quán)重得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分152部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性及公司整體人力資源管理基礎性工作建設綜合評價衡量人力資源部內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況等綜合評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分153空缺職位人員及時到崗率衡量公司的招聘工作完成情況，各崗位的招聘周期在考核期初制定空缺職位人員及時到崗率=崗位及時到崗人數(shù)/總崗位招聘人數(shù)得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分154員工滿意度調(diào)查組織情況衡量公司對內(nèi)、對外滿意度調(diào)查的組織及實施情況—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分105關鍵員工流失率衡量公司的人才培養(yǎng)與保留情況關鍵人才流失率=流失的關鍵人才數(shù)量/關鍵人才總數(shù)量（關鍵人才在考核期初由董事會認定）得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分106培訓計劃達成率衡量公司培訓工作的組織、開展情況培訓計劃達成率=按時保質(zhì)完成的培訓次數(shù)/總培訓計劃次數(shù)，保質(zhì)：指培訓滿意度80分以上得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分157績效考核工作達成評價衡量人力資源部績效考核組職工作執(zhí)行情況，指按照時間結(jié)點要求，完成績效考核工作，每次要求各崗位無大錯漏項，能督導各部門按制度要求完整執(zhí)行考核，對績效考核有分析和總結(jié)報告，能提出相應的績效改進意見，由薪酬考核委員會評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分20加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目重大事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴重經(jīng)濟損失的重大違規(guī)事件及造成重大損失事項，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：行政管理中心總監(jiān)填報： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：企業(yè)發(fā)展部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算公式目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）行政管理中心總監(jiān)評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量企業(yè)發(fā)展部內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分152行業(yè)和政策分析研究工作綜合評價衡量公司對行業(yè)和國家或地方政策的資料收集、研究分析情況，為公司戰(zhàn)略制定和決策提供支持要求按時間節(jié)點完成行業(yè)和政策分析報告，要有詳細準確的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析，對行業(yè)的發(fā)展做出預測，能對高層的決策做出有價值的建議得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分203企業(yè)形象和文化、廣告宣傳的策劃和實施綜合評價從策劃的合理性、策劃內(nèi)容、實施的效果等方面綜合評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分204企業(yè)文化建設綜合評價衡量公司的企業(yè)文化建設情況，從企業(yè)文化建設的內(nèi)容、推動、效果等綜合評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分155《杭掛報》的編輯出版評價從出版的及時率、內(nèi)容、反響等方面綜合評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分156本部門內(nèi)績效考核工作達成評價衡量企業(yè)發(fā)展部績效考核工作執(zhí)行情況，指按照時間結(jié)點要求，完成績效考核工作，每次要求各崗位無大錯漏項，對績效考核有分析和總結(jié)報告，能提出相應的績效改進意見根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分15加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目泄密、車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴重經(jīng)濟損失的人員傷亡、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機密，技術泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機關追究的，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：行政管理中心總監(jiān)填報： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：法律服務部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算公式目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）行政管理中心總監(jiān)評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量法律服務部內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分152公司法律文檔的歸檔管理情況評價從歸檔管理的完備性、有序性、及時性等進行評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分203法律支持、服務工作開展情況綜合評價衡量法律支持、服務工作開展的綜合效果—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分254法律文本差錯率衡量對公司各類規(guī)章制度、合同、文件審核的效果審核過的公司規(guī)章制度、合同、文件出現(xiàn)差錯次數(shù)/審核過的公司規(guī)章制度、合同、文件總數(shù)得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分255本部門內(nèi)績效考核工作達成評價衡量法律服務部績效考核工作執(zhí)行情況，指按照時間結(jié)點要求，完成績效考核工作，每次要求各崗位無大錯漏項，對績效考核有分析和總結(jié)報告，能提出相應的績效改進意見根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分15加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目重大法律過錯、車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴重經(jīng)濟損失的法律過錯、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機密，技術泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機關追究的，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：行政管理中心總監(jiān)填報： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：IT中心考核計分卡序號指標名稱指標定義計算公式目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）行政管理中心總監(jiān)評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量IT中心內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分152公司網(wǎng)絡、設備使用完好率衡量公司網(wǎng)絡安全的維護、保養(yǎng)情況網(wǎng)絡正常使用天數(shù)/網(wǎng)絡實際使用總天數(shù)得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分303ERP改進計劃完成率衡量ERP項目的研發(fā)改進情況ERP改進計劃實際完成數(shù)/ ERP改進計劃完成總數(shù)得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分254內(nèi)部滿意度衡量部門工作開展的內(nèi)部滿意度，內(nèi)部滿意度調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部滿意度評價包括對網(wǎng)絡維護、服務、電腦相關設備的采購質(zhì)量、及時性等的綜合評價內(nèi)部滿意度=∑各項得分權(quán)重得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分155本部門內(nèi)績效考核工作達成評價衡量IT中心內(nèi)績效考核工作執(zhí)行情況，指按照時間結(jié)點要求，完成績效考核工作，每次要求各崗位無大錯漏項，對績效考核有分析和總結(jié)報告，能提出相應的績效改進意見根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分15加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目泄密、網(wǎng)絡重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴重經(jīng)濟損失的網(wǎng)絡安全事故、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機密，技術泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機關追究的，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：行政管理中心總監(jiān)填報： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：總務部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算公式目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）行政管理中心總監(jiān)評分1部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性綜合評價衡量總務部內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分152內(nèi)部滿意度衡量部門工作開展的內(nèi)部滿意度，內(nèi)部滿意度調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部滿意度評價包括對員工宿舍、食堂、醫(yī)務室、安全保衛(wèi)工作、環(huán)境綠化、基建工作等的綜合評價內(nèi)部滿意度=∑各項得分權(quán)重得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分203基建項目管理工作評價衡量總務部對公司基建項目相關工作的管理效果從基建項目的立項、審批、跟蹤驗收、安全監(jiān)督和資料歸檔等管理工作進行綜合評價得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分204安全保衛(wèi)工作綜合評價衡量總務部對公司安全保衛(wèi)工作的執(zhí)行情況從安全保衛(wèi)工作的認真、負責程度、工作規(guī)程的執(zhí)和監(jiān)督得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分155行政辦公用品采購計劃完成率衡量總務部按時完成過節(jié)物資以及醫(yī)務、食堂、宿舍等物品的采購情況按時完成計劃采購次數(shù)/計劃采購總次數(shù)得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分156本部門內(nèi)部績效考核工作評價根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分15加分項目（10分）創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2項部門創(chuàng)新或工作改進合理化建議提出2條以上的合理化建議并被采納扣分項目（10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10分——超過則轉(zhuǎn)入否決項目）否決項目泄密、車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù)指為公司造成嚴重經(jīng)濟損失的人員傷亡、車輛安全事故，或泄露公司商業(yè)機密，技術泄密、損害公司利益；或受到政府或公安、司法機關追究的，由董事會認定。審核與得分部門最終得分：行政管理中心總監(jiān)填報： 薪酬考核委員會主任（總經(jīng)理）簽字：財務部考核計分卡序號指標名稱指標定義計算公式目標值實際值得分評分說明權(quán)重（%）財務中心總監(jiān)評分1財務部門工作內(nèi)部滿意度衡量財務工作的內(nèi)部滿意度，滿意度調(diào)查由人力資源部統(tǒng)一組織，內(nèi)部客戶評價 財務部門工作滿意度=∑各項得分權(quán)重得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分102財務核算審計抽檢符合率衡量部門財務核算工作質(zhì)量，抽檢由審計部不定期組織財務核算審計抽檢符合率=抽檢合格筆數(shù)/總抽檢筆數(shù)得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分253費用控制達成評價衡量財務部對公司管理費用控制情況，在預算上下5%浮動視為達成—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分154部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評價衡量財務部內(nèi)部管理工作情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，財務數(shù)據(jù)信息傳遞的及時性、準確性等綜合評價—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分155財務預算準確率衡量財務部預算工作質(zhì)量，預算準確率=1（超出或未達成預算/總預算）—— ——得分=實際值/目標值*權(quán)重；最高得分156本部門內(nèi)部績效考核工作評價根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分—— ——