【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 論(HeckscherOhlintheory) 232。禰補(bǔ)相對(duì)優(yōu)勢(shì)理論的不足232。 貿(mào)易國(guó)家將生產(chǎn)和出口可大量使用其充裕的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品，并進(jìn)口那些大量需要本國(guó)稀缺的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品 232。里昂剔夫之迷（Leontiefparadox）“勞動(dòng)力的質(zhì)量不僅僅是勞動(dòng)的工時(shí)”（Internationalproductlifecycle(IPLC)theory） 232。技術(shù)是研制和開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵因素 232。市場(chǎng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)對(duì)于決定貿(mào)易的形式至關(guān)重要232。 三個(gè)產(chǎn)品的階段：新產(chǎn)品、成孰中產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 232。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新解釋232。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理、科技、品牌、輔助行業(yè)（supportindustries)、教育、工人技術(shù)、和貿(mào)易基礎(chǔ)的設(shè)施。232。 國(guó)際貿(mào)易時(shí)形成的產(chǎn)品差異的能力（monetaryexchangerate） 232。運(yùn)輸成本的減少232。 貿(mào)易壁壘的降低 232。 貿(mào)易能給所有的參與者創(chuàng)造價(jià)值 貿(mào)易壁壘 232。使本國(guó)企業(yè)免受國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的沖擊來保護(hù)本國(guó)的就業(yè) 232。鼓勵(lì)用本國(guó)的產(chǎn)品來代替進(jìn)口品 232。保護(hù)本國(guó)剛剛起步的幼稚的產(chǎn)業(yè)232。減少對(duì)外供應(yīng)商的依賴 232。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的直接投資 232。改善收支平衡狀況232。促進(jìn)出口 232。防止外國(guó)公司對(duì)本國(guó)進(jìn)行的傾銷 232。促進(jìn)政治目的實(shí)現(xiàn) 232。以價(jià)格為基礎(chǔ)的壁壘 232。數(shù)量限制（Quotas）禁運(yùn)“Embargo” 232。限定國(guó)際價(jià)格卡特爾（Cartel）232。非關(guān)稅壁壘（Nontariffbarriers） 延長(zhǎng)進(jìn)口審批時(shí)間 建立排斥外國(guó)商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 推行“購(gòu)買國(guó)貨”的政策232。金融限制外匯管制(Exchangecontrol) 232。外國(guó)投資管制（Foreigninvestmentcontrols） 要求外國(guó)投資者擁有少數(shù)的股份（少于49％） 限制利潤(rùn)的匯出（少于累計(jì)資本的15％） 禁止向母公司支付專利或特許費(fèi)（Tariff） 232。進(jìn)口關(guān)稅(Importtariff) 232。出口關(guān)稅(Exporttariff) 232。過境稅(Transittariff)232。從量關(guān)稅(Specialduty) 232。從價(jià)稅(Advaloremduty)232。復(fù)合稅(Compoundduty)圖表51多種形式的非關(guān)稅壁壘具體限制海關(guān)管理?xiàng)l例政府參與進(jìn)口收費(fèi)1配額（包括自愿性）2進(jìn)口許可證3附加性鼓勵(lì)4最低進(jìn)口限額5禁運(yùn)6部門性(sectoral)雙邊協(xié)定7正常銷售協(xié)定1海關(guān)估價(jià)系統(tǒng)2反傾銷系統(tǒng)3關(guān)稅的分類4文件處理費(fèi)用5商品質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)6包裝、標(biāo)簽及銷售標(biāo)準(zhǔn)1采購(gòu)系統(tǒng)2出口補(bǔ)貼與獎(jiǎng)勵(lì)3反補(bǔ)貼關(guān)稅(Countervailingduty)4國(guó)內(nèi)協(xié)助計(jì)劃5貿(mào)易轉(zhuǎn)移1進(jìn)口保險(xiǎn)金2附加關(guān)稅3進(jìn)口信用證4差額稅（variablelevies）5國(guó)境稅 232。配額 232。“購(gòu)買國(guó)貨”政策的限制 232。技術(shù)壁壘232。反傾銷法規(guī)、補(bǔ)貼及反補(bǔ)貼關(guān)稅232。 補(bǔ)償貿(mào)易（Countertrade）（）易貨貿(mào)易 反向購(gòu)買 補(bǔ)償或購(gòu)回產(chǎn)品共享 工業(yè)補(bǔ)償 轉(zhuǎn)手交易 解脫管制基金 債轉(zhuǎn)頭232。 服務(wù)貿(mào)易 232。自由貿(mào)易區(qū)（Freetradezones）第6章跨國(guó)公司的基本戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)全球資源尋求戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)跨國(guó)公司的基本戰(zhàn)略內(nèi)容傳統(tǒng)制定的戰(zhàn)略方法認(rèn)識(shí)多國(guó)公司所面臨的全球當(dāng)?shù)貎呻y困境的復(fù)雜性理解跨國(guó)、國(guó)際、多地與地區(qū)戰(zhàn)略等多國(guó)戰(zhàn)略的內(nèi)容能夠通過幫助多國(guó)公司解決全球當(dāng)?shù)貎呻y困境的診斷性問題來制定多國(guó)戰(zhàn)略理解出口、聯(lián)盟與國(guó)際合資企業(yè)、許可及國(guó)際直接投資等參與戰(zhàn)略的內(nèi)容能夠根據(jù)每一種方式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和多國(guó)公司的需要制定參與戰(zhàn)略 232。資源尋求匯率決定論的不足之處 232。世界范圍過剩生產(chǎn)能力導(dǎo)致的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 232。 國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)新與重購(gòu) 232。采購(gòu)經(jīng)理作用的加強(qiáng) 232。制造業(yè)取于全球化 232。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與一般戰(zhàn)略的多國(guó)應(yīng)用232。 公司如何利用低成本與差異化賺錢232。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈232。 國(guó)際市場(chǎng)上的進(jìn)攻與防守性戰(zhàn)略232。 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)232。 多國(guó)多樣化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定：傳統(tǒng)方法（KSF，KeySuccessFactors關(guān)鍵的成功因素） 232。創(chuàng)新的技術(shù) 232。寬闊的生產(chǎn)線 232。 有效的分銷渠道 232。價(jià)格優(yōu)勢(shì) 232。有效的促銷 232。先進(jìn)的物質(zhì)設(shè)施 232。公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 232。 原材料的成本地位 232。生產(chǎn)的成本地位 232。研發(fā)的質(zhì)量 232。 財(cái)務(wù)資產(chǎn) 232。產(chǎn)品產(chǎn)量232。 人力資源的質(zhì)量 公司環(huán)境分析232。SWOT（Strength、Weakness、Opportunities、Threats）232。 優(yōu)勢(shì)：相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所特有的能力、資源、技能、或其他優(yōu)勢(shì)232。 弱點(diǎn)：是指一個(gè)公司相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 232。 機(jī)會(huì)：代表公司所處環(huán)境中的有利條件 232。威脅：來自公司所處環(huán)境中挑戰(zhàn)公司任何環(huán)境的變化 公司戰(zhàn)略選擇232。 波士頓咨詢集團(tuán)（BostonconsultingGroup(BCD)Matrix)232。 “明星”：公司與行業(yè)最成功的公司共享較大的市場(chǎng)份額 232。 “瘦狗”： 則是指在低增長(zhǎng)行業(yè)市場(chǎng)份額較小的業(yè)務(wù) 232?！艾F(xiàn)金?！保菏侵冈谠鲩L(zhǎng)緩慢的行業(yè)，公司具有強(qiáng)大的市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)232。 “有問題的孩子”：是指在高增長(zhǎng)的行業(yè)，公司具有較小的市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)232。 四相限的矩陣圖圖表6－1多樣化國(guó)際公司的BCG增長(zhǎng)市場(chǎng)份額矩陣明星（投資與擴(kuò)張）問題（投資與擴(kuò)張）現(xiàn)金牛（防衛(wèi)與收獲）瘦狗放棄明星（投資與擴(kuò)張）問題（投資與擴(kuò)張）現(xiàn)金牛（防衛(wèi)與收獲）瘦狗放棄明星（投資與擴(kuò)張）問題（投資與擴(kuò)張）現(xiàn)金牛（防衛(wèi)與收獲）瘦狗放棄國(guó)家C國(guó)家A國(guó)家B高 低行業(yè)增長(zhǎng)率 解決全球當(dāng)?shù)貎呻y問題 多地戰(zhàn)略(Multinationalstrategic)232。 將當(dāng)?shù)胤磻?yīng)置于首要的位置232。 是差異化戰(zhàn)略的一種形態(tài)232。 試圖提供具有吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)232。 4Ps都適應(yīng)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整 跨國(guó)戰(zhàn)略(Transnationalstrategic)232。 區(qū)位優(yōu)勢(shì)：是指跨國(guó)公司根據(jù)條件要求，將其價(jià)值鏈活動(dòng)（制造、研究、開發(fā)以及銷售）分布或配置在能夠“最好或最低成本”進(jìn)行這些活動(dòng)的地方。232。 全球平臺(tái)：能夠最好進(jìn)行某些而不是全部的價(jià)值活動(dòng)的一個(gè)國(guó)家的區(qū)位。 國(guó)際/多國(guó)戰(zhàn)略(International/multinationalstrategic) 232。 不選擇價(jià)值連活動(dòng)配置在世界的任何地方232。 上游和輔助性的活動(dòng)集中在母國(guó)總部232。 在母國(guó)集中研究與開發(fā)活動(dòng)可以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量 地區(qū)戰(zhàn)略(RegionalStrategic)232。 折衷戰(zhàn)略232。 跨國(guó)戰(zhàn)略和國(guó)際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟(jì)效益與區(qū)位優(yōu)勢(shì)同某些當(dāng)?shù)卣{(diào)整優(yōu)勢(shì)相結(jié)合232。 區(qū)域戰(zhàn)略在特定的地區(qū)管理原材料籌供、生產(chǎn)、營(yíng)銷及一些輔助活動(dòng) 參與戰(zhàn)略與多國(guó)戰(zhàn)略戰(zhàn)略內(nèi)容跨國(guó)戰(zhàn)略國(guó)際/多國(guó)戰(zhàn)略多地區(qū)戰(zhàn)略地區(qū)戰(zhàn)略世界市場(chǎng)是，具有盡可能適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的靈活性是，幾乎沒有適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的靈活性不，視每個(gè)國(guó)家為獨(dú)立的市場(chǎng)不，但主要地被作為相似的市場(chǎng)對(duì)待單個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)的世界定位是，對(duì)公司最有價(jià)值的任何地方低成本，高質(zhì)量不，或僅限于復(fù)制總部的銷售或當(dāng)?shù)厣a(chǎn)情況不，全部或大部分的價(jià)值鏈活動(dòng)的定位于生產(chǎn)或銷售國(guó)不，但地區(qū)可以提供一些活動(dòng)的不同國(guó)家區(qū)位全球產(chǎn)品是，到達(dá)最高可能的程度，必要時(shí)有一些當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，公司依賴于世界范圍的品牌認(rèn)同是，達(dá)到最高可能的程度，幾乎沒有當(dāng)?shù)匦愿淖?；公司依賴世界范圍的品牌認(rèn)同不，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)遵循當(dāng)?shù)乜谖兑宰詈玫胤?wù)當(dāng)?shù)仡櫩偷男枰?，但在一個(gè)主要的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)提供相似的產(chǎn)品全球營(yíng)銷是，與全球產(chǎn)品發(fā)展相似的戰(zhàn)略是，盡可能不，營(yíng)銷集中于當(dāng)?shù)貒?guó)家顧客不，但整個(gè)地區(qū)常有相似的戰(zhàn)略全球競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)用任何國(guó)家的資源來攻擊和防衛(wèi)在所有國(guó)家攻擊和防止，但資源來自總部不，以國(guó)家為單位計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)并為其融資不，但從地區(qū)內(nèi)來的資源可適用于進(jìn)攻或防衛(wèi)圖表62參與戰(zhàn)略與國(guó)際戰(zhàn)略 解決全球當(dāng)?shù)貎呻y問題：制定國(guó)際戰(zhàn)略232。 全球市場(chǎng)232。 成本232。 政府232。 競(jìng)爭(zhēng)232。 忠告232。 價(jià)值鏈方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)232。 跨國(guó)或國(guó)際:全球公司應(yīng)走哪條 參與戰(zhàn)略：內(nèi)容的選擇232。 出口232。 許可交易232。 一些特殊的許可協(xié)定232。 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟232。 對(duì)外直接投資 制定參與戰(zhàn)略 參與戰(zhàn)略的基本功能232。 決定采用出口戰(zhàn)略232。 公司時(shí)應(yīng)進(jìn)行許可交易（1） 產(chǎn)品（2） 目標(biāo)國(guó)家（3） 公司（4） 許可交易的一些不利方面232。 公司尋長(zhǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因（1） 當(dāng)?shù)睾献骰锇榈氖袌?chǎng)知識(shí)（2） 政府要求（3） 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（4） 技術(shù)共享（5） 規(guī)模經(jīng)濟(jì)（6） 低成本原材料或勞動(dòng)（7） 戰(zhàn)略聯(lián)盟決策中的一些重要考慮 選擇參與戰(zhàn)略：一般戰(zhàn)戰(zhàn)考慮232。 戰(zhàn)略目的232。 公司能力232。 當(dāng)?shù)卣?guī)定232。 目標(biāo)國(guó)家及其市場(chǎng)的特征232。 地理距離與文化距離232。 投資的政治與金融風(fēng)險(xiǎn)232。 控制的必要性232。 控制與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡圖表6－3風(fēng)險(xiǎn)與控制的權(quán)衡公司情況參與戰(zhàn)略間接出口直接出口許可和合同戰(zhàn)略聯(lián)盟直接投資戰(zhàn)略目的了解市場(chǎng)216。216。216。216。216。216。目前利潤(rùn)216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。公司資源金融地位216。216。216。216。216。國(guó)際專長(zhǎng)216。216。216。216。216。216。地方政府情況有利的規(guī)制216。216。216。216。216。216。216。難以運(yùn)輸216。216。216。216。216。216。216。易于適應(yīng)