tcl國(guó)際化戰(zhàn)略的得失(編輯修改稿)
2025-06-23 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 誰(shuí)能在時(shí)間上搶占先機(jī)，誰(shuí)就能把握主動(dòng)權(quán)，然而TCL總是表現(xiàn)得比其他廠家慢一拍。行業(yè)觀察人士指出，當(dāng)平板電視已成為主流時(shí)，TCL還在做著它的CRT美夢(mèng)。去年5月，平板電視已開(kāi)始大幅降價(jià)，這時(shí)TTE的液晶電視產(chǎn)品才姍姍來(lái)遲，開(kāi)始大規(guī)模投放市場(chǎng)。圣誕節(jié)，平板電視在歐美是銷(xiāo)售旺季，然而 TTE（TCL湯姆遜）卻沒(méi)有成本足夠低的上游液晶面板供應(yīng)，只能眼睜睜地看著“肥水”流入“他人田”?！ ∑桨咫娨曌畲蟮奶攸c(diǎn)是，它的游戲規(guī)則是根據(jù)IT產(chǎn)業(yè)而非消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的規(guī)律來(lái)定的，TTE(TCL湯姆遜)在這方面存在先天不足，無(wú)法與其強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡。例如主要對(duì)手三星、LG、索尼、飛利浦、夏普等，都擁有自己的或合資的面板生產(chǎn)線。再加上TCL資金不夠充裕，TTE在平板市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力劣勢(shì)凸顯?！ isplay Search的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在全球電視廠商的銷(xiāo)售收入排名中，TTE甚至沒(méi)有進(jìn)入前五名，可見(jiàn)品牌知名度和高端產(chǎn)品有多么重要。美林分析師Lu Min表示，傳統(tǒng)電視制造商的地位將肯定會(huì)下降。 三十河?xùn)|，三十河西，CRT時(shí)代已經(jīng)一去不返了。 顯然，李東生已經(jīng)意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，為解決平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈缺失的難題，TCL與自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)維、康佳和長(zhǎng)虹聯(lián)合深超科技，共同組建深圳聚龍光電有限公司，聯(lián)手進(jìn)軍TFTLCD平板顯示產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)域,以求扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)?！ 〔贿^(guò)，Display Search一分析師對(duì)此并不樂(lè)觀。他認(rèn)為，建一條5代線，投資大概在100億元左右，而今年市場(chǎng)的主流尺寸32英寸、37英寸的液晶電視一般需要建6代線，其投資更是高達(dá)140億元。同時(shí)，國(guó)內(nèi)相關(guān)的配套設(shè)施、人才以及資金也是一大難題，這就決定了這種模式在短期內(nèi)難有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。顧此失彼 彩電業(yè)務(wù)是TCL此次最大的虧損源?！?，主要是TCL多媒體(TMT)歐洲彩電業(yè)務(wù)撥備和歐洲市場(chǎng)本身虧損所致?！崩顤|生指出：。%股權(quán)比例計(jì)算，%。 此前，北美市場(chǎng)一直是李東生心頭的一塊瘡疤，為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，TCL幾乎把所有的精力都放在了北美?！ ?004年收購(gòu)?fù)瓿芍?，TCL迅速向北美地區(qū)派駐工作組開(kāi)展大規(guī)模重組。當(dāng)時(shí)北美的三個(gè)工廠被縮減至墨西哥一個(gè)工廠，工人人數(shù)也由原來(lái)的4000多人精簡(jiǎn)到2500人，同時(shí)還對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了全方位的整合。此次重組，北美產(chǎn)能不僅未受到影響，反而得到了極大提升。 資料顯示。TCL接管后的2005年，虧損便減少至4500萬(wàn)美元。今年上半年TCL北美業(yè)務(wù)和手機(jī)合資公司均取得大幅進(jìn)步，備受質(zhì)疑的TCL阿爾卡特合資項(xiàng)目今年第二季也開(kāi)始盈利，收購(gòu)后的RCA品牌在北美彩電市場(chǎng)占有率更是上升至10%以上，同比大幅減虧1500萬(wàn)美元。估計(jì)今年第四季度北美市場(chǎng)將可以全面扭虧?！ “聪潞J浮起瓢，TCL攻下北美，卻沒(méi)想到丟了歐洲！ 歐洲市場(chǎng)的失守與TCL的估計(jì)失策有關(guān)，完全出乎TCL公司高層意料。2003年湯姆遜在歐洲市場(chǎng)尚有200萬(wàn)美元的盈利，2004年TCL收購(gòu)湯姆遜彩電時(shí)也僅虧損600多萬(wàn)美元，當(dāng)時(shí)TCL把注意力全部放在了虧損達(dá)8000萬(wàn)美元的北美市場(chǎng)?！ ±顤|生在報(bào)告會(huì)上說(shuō)，本以為比較安全的歐洲業(yè)務(wù)在2005年出現(xiàn)了系統(tǒng)性的失誤，“我們對(duì)歐洲市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的快速變化估計(jì)不足?！?歐洲原有體系的人員在TCL收購(gòu)之后幾乎未作變動(dòng)。2005年歐洲團(tuán)隊(duì)向總部提出了一個(gè)1000萬(wàn)美元的盈利計(jì)劃，公司上下被一種樂(lè)觀氣氛蒙蔽了?！ 巴瑫r(shí)上兩個(gè)項(xiàng)目，回頭看來(lái)有點(diǎn)操之過(guò)急，如果是一個(gè)項(xiàng)目的話壓力就會(huì)小一些，不僅僅是經(jīng)營(yíng)虧損的問(wèn)題，還有管理的問(wèn)題確實(shí)是超出了中國(guó)企業(yè)的能力，”李東生認(rèn)為，“歐洲原有團(tuán)隊(duì)以CRT彩電體系的經(jīng)驗(yàn)操作平板電視，在平板電視的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)以及整個(gè)供應(yīng)鏈管理上都出現(xiàn)了不少問(wèn)題。” 人才是國(guó)際化的重要因素，彩電行業(yè)在歐洲屬于夕陽(yáng)行業(yè)，根本沒(méi)有吸引力，面對(duì)“招人招不到，裁員裁不了”的窘?jīng)r，李東生頗顯無(wú)奈。因此，很多時(shí)候，TCL自己的經(jīng)理人連英語(yǔ)都不熟練，就被派遣到國(guó)際化的前線上沖鋒陷陣?！ 「愀獾氖?，收購(gòu)時(shí)TTE根本沒(méi)有獲得湯姆遜的銷(xiāo)售渠道，這對(duì)新公司拓展市場(chǎng)造成了諸多不便。在歐美市場(chǎng)TTE產(chǎn)品的上柜率一直有問(wèn)題，TCL又只好重新與湯姆遜談判，花費(fèi)了好幾個(gè)月時(shí)間，TTE才真正全面接管原湯姆遜在歐洲、北美地區(qū)的全部銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。如果事先考慮好，這些不必要的損失完全可以避免?！ ?jù)測(cè)算，平板電視去年平均月降幅達(dá)到12%，TMT歐洲僅此一項(xiàng)即形成價(jià)格貶損40%以上。這種狀況一直延續(xù)到今年上半年。 “歐洲出現(xiàn)巨大虧損，與TCL此前一直將扭虧重點(diǎn)放在北美有關(guān)。去年到今年歐洲市場(chǎng)劇變，TCL無(wú)法迅速作出反應(yīng)，致使北美勝利在望歐洲卻成為虧損主要源頭?！崩顤|生承認(rèn)戰(zhàn)術(shù)存在失誤,“歐洲市場(chǎng)由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和公司自身在歐洲區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)型緩慢等因素，導(dǎo)致TMT在歐洲的業(yè)績(jī)與預(yù)期出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差?！? 歐洲彩電市場(chǎng)周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)，降價(jià)速度驚人，也給TCL造成了難以估計(jì)的損失。據(jù)透露，2005年液晶電視全年降幅達(dá)40%多，平均每月降幅約4%。2006年，液晶電視的價(jià)格將進(jìn)一步下挫。而TCL在歐洲周轉(zhuǎn)期為132天，這意味著相當(dāng)大的一部分價(jià)值在周轉(zhuǎn)期就已白白流失掉了?！ ⊥瑫r(shí)，TCL在平板電視新品研發(fā)上也出現(xiàn)了3個(gè)月的延誤時(shí)間，估計(jì)造成了12
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1