【總結】高層管理者應有的能力和素質1、指導方向的能力由于公司的各種資源都是有限的,所以經不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中,如果判斷失誤,導致把資源投錯方向,企業(yè)將會遭受挫折,有時還會從此一蹶不振,從而面臨倒閉危機。因此,站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度,為公司指引正確的方向,永遠是公司高層管理者的首要任務和基本職責?!盐展镜耐獠凯h(huán)境公司的生存、發(fā)展和壯大
2024-11-12 17:25
【總結】主講:鄭健教授目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質模型1、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為
2025-03-09 14:42
【總結】第一講:對崗位的認知與理解------中層的角色定位一、中層主管的角色:領導與管理的區(qū)別1、?什么是領導?2、?什么是管理?3、從管理走向領導,領導者與管理者的區(qū)別:二、中層主管及部門經理的職責與使命(一)??中層主管及部門經理的職責(二)、中層主管及部門經理的使命1、?對企業(yè)講忠誠:2、?
2025-04-17 06:11
【總結】中高層管理者輪崗管理辦法1目的增進中高層管理者對公司業(yè)務的熟悉與了解,加深對經營的理解;同時拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力;促進職能本部、經營本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。2適用范圍本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級、高級經理級管理人員;輪崗人員原則上只考慮上一考核周期考核等級在1或2的中高層管理者,其中儲備
2025-05-14 00:05
【總結】第6章公司治理與高層管理者激勵制度劉軍集美大學誠毅學院E-mail:笑話一則?如何讓豬上樹?方案一,遠景激勵:給豬美好愿景,告訴它你就是猴子。方案二,績效考核:告訴豬如果上不去,晚上就擺全豬宴。方案三,山寨效果:把樹砍倒,讓豬趴在樹上合影留念。經理和經理層經理的定義和特征
2025-01-19 00:34
【總結】企業(yè)高層管理者精神激勵新思路對企業(yè)高層管理者激勵的創(chuàng)新是當前企業(yè)家理論研究的一項重要內容,逐漸得到企業(yè)界和理論界的重視。然而,目前對企業(yè)高層管理者激勵中存在的問題也不容忽視,這就是過分重視物質激勵,而忽視精神激勵;在精神激勵方面過多從個人榮譽的角度,而忽視個體內在的需要,因而精神激勵也難以起到應有的作用。本文試圖以新的視角來關注企業(yè)高層管理者的激勵問題,即從個體內在需
2025-04-19 02:37
【總結】范文范例參考企業(yè)中高層管理者培訓方案項目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經理、副總經理、各部門負責人、高級技術人員及總經理指定人員,是一個企業(yè)的主要負責人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力,關系到企業(yè)的生存發(fā)展。當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時,都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以
2025-04-30 07:14
【總結】中高層理者法律實務培訓 ——新勞動法體系下理者必備的相關實務 08年6月13-14廣州 課程目的: 在對企業(yè)員工進展理的過程中理者經常會遇到一些相似的問題如:如何向下屬解釋的相關人力資源法律規(guī)...
2024-11-16 23:41
【總結】3/4表一:高層管理者排序結果統(tǒng)計表崗位平均值職系及職級職位等級總經理一級高管一級高管常務副總經理二級高管二級高管副總經理三級高管三級高管表二:部門經理排序結果統(tǒng)計表崗位平均值職系及職級職位等級煤炭事業(yè)部總監(jiān)一級業(yè)務經理一級業(yè)務經理總經理工作部經理一級
2025-07-01 01:36
【總結】高層管理者應有的能力和素質 企業(yè)根據自己組織結構和相關情況的異同,高層管理者所包含的對象也不相同。一般來說,高層管理者包含企業(yè)決策圈所有的成員,以總經理為首,其他成員有副總經理、總監(jiān)以及總經理助理。另外一種解釋是,直接負責一個部門以上的工作的經理屬于高層管理者。實行"首席制"的企業(yè),也可將"首席執(zhí)行官"直接領導下的"首席運營官"、
2025-04-15 02:30
【總結】喜之郎公司中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的1.強化中高層管理者的責任和目標意識、關注組織績效,促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為,促進員工和部門持續(xù)的績效改進;2.中高層述職管理是公司績效管理體系的有機組成部分,通過述職管理深化中高層管理者績效管理理念,提升公司及各級部門的組織運作績效,通過述職進行工作檢討,明確工作重點,及時發(fā)現短木板和管理瓶頸;3.強化部門
2025-04-07 23:05
【總結】中高層管理者法律實務培訓——新勞動法體系下管理者必備的相關實務08年6月13-14號廣州課程目標:在對企業(yè)員工進行管理的過程中,管理者經常會遇到一些相似的問題,如:如何向下屬解釋國家的相關人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度?運用企業(yè)規(guī)章制度對員工進行獎懲時如何把握尺度及保障處理決定的有效性?如何在日常管理中運用國家法律規(guī)定?如何
2025-04-17 06:12
【總結】中高層管理者繼任計劃方案一、背景介紹《基業(yè)常青》的作者吉姆·柯林斯在對世界著名的常青企業(yè)進行系統(tǒng)調查后發(fā)現,這些公司的CEO也許并不都是精通其公司的業(yè)務,但他們卻可以通過強大的內部人才儲備體系迅速找到合適的人選去處理業(yè)務出現的問題或開拓新的業(yè)務;而且這些公司也很少出現CEO或幾個高管離職就導致業(yè)務迅速下滑的情況。對于目前全球500強企業(yè)而言,繼任計劃不僅僅是為CEO找到接班人,
2025-04-26 05:07
【總結】中高層管理者的職業(yè)化塑造引子案例1:劉力經理的當官情結困惑1.劉力面臨這些問題的原因是什么?2.劉力該如何面對這些問題?3.劉力需要得到什么幫助?引子案例2:面對小高的不滿王經理怎么辦?分組討論:如果你是王經理,你該如何解決小王的不滿?開篇游戲:齊放竹竿游戲--成功領導/管理能力的要素1.第一章管理者的角色認知和定位一.“角
2025-04-17 06:10