高層管理的崗位職責與組織結構圖(編輯修改稿)
2025-05-15 03:33 本頁面
【文章內容簡介】 度草案，交由總裁審議通過后，具體負責領導其推廣和執(zhí)行n 審核公司的財務報表、報告，確認其準確性，并報送總裁和董事會，定期向董事會報告公司的資產(chǎn)運作和財務狀況，接受董事會的質詢n 負責監(jiān)督、檢查公司的全資、控股子公司的財務運作和資金收支情況，進行財務方面的嚴格監(jiān)管，并領導公司的內部審計工作n 就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執(zhí)行n 負責審核批準所轄部門的費用預算，對經(jīng)批準的本部門費用預算進行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運作成本n 監(jiān)督下轄部門的日常運作，作為計劃財務體系各種流程的總負責人，領導監(jiān)督確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實際情況定期修改流程n 協(xié)調所轄部門與公司內其他部門的工作關系以及公司與財政、稅務以及金融等相關機構的關系n 根據(jù)公司的績效管理政策，制定下屬業(yè)務主官的績效指標，負責所轄部門(包括所屬子公司財會部門)負責人的績效考評n 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓計劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣主要績效領域 n 業(yè)務凈利潤n 凈資產(chǎn)收益率n 總成本費用率n 資產(chǎn)負債率n 營運資本周轉天數(shù)n 財務、會計服務滿意度信息產(chǎn)品業(yè)務分管高管崗位目的全面負責紫光品牌產(chǎn)品業(yè)務的開展，確保自有產(chǎn)品業(yè)務銷售工作的順利展開，支持公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)崗位職責n 參與制定公司經(jīng)營中、長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，重大的投融資計劃和相關方案；并根據(jù)戰(zhàn)略的要求，提出信息產(chǎn)品業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略和目標n 了解信息產(chǎn)品相關業(yè)務的行業(yè)變化趨勢和發(fā)展方向，指導業(yè)務部門擬定各自的業(yè)務目標和發(fā)展方向n 負責統(tǒng)籌管理信息產(chǎn)品業(yè)務，特別是不同業(yè)務部門之間的資源分配和協(xié)調，并領導解決部門之間的業(yè)務和資源沖突n 以業(yè)務運作為核心，推動信息產(chǎn)品管理中心等部門，積極支持產(chǎn)品事業(yè)部和銷售部門的業(yè)務發(fā)展和開拓，領導完成研發(fā)／技協(xié)、品牌推廣、銷售、業(yè)務拓展、采購等方面的工作n 根據(jù)業(yè)務發(fā)展不同階段的需要，主持對本部門的組織結構，業(yè)務流程和相關制度標準等進行必要調研，并綜合考慮同其他職能／業(yè)務部門的需求，提出針對性的改進措施和方案n 在部門內部積極推廣新的業(yè)務運作模式和流程體系等規(guī)章制度，推動標準、統(tǒng)一的管理體系的實施，并對其執(zhí)行情況進行評估分析n 就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總裁提出建議，在批準后組織執(zhí)行n 負責審核批準所轄部門的費用預算，對經(jīng)批準的本部門費用預算進行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運作成本n 協(xié)調所轄部門與公司內其他部門的工作關系以及公司與政府及相關社會機構的關系n 根據(jù)公司的績效管理體系，制定所轄各部門負責人的績效目標值，負責所轄部門負責人的績效考評n 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓計劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣n主要績效領域 n 業(yè)務凈利潤n 凈資產(chǎn)收益率n 信息產(chǎn)品市場份額n 有效流程制度得以實施的百分比n 信息產(chǎn)品銷售收入 增值分銷業(yè)務分管高管崗位目的負責紫光分銷業(yè)務的發(fā)展和運作，并具體負責管理公司的平臺管理中心的運作，提升商務和物流能力，支持自有品牌和分銷產(chǎn)品的銷售崗位職責n 參與制定公司經(jīng)營中、
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