高層管理的崗位職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)圖-在線瀏覽
2025-06-05 03:33本頁面
【正文】 長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，重大的投融資計劃和相關(guān)方案；n 從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，了解分銷業(yè)務(wù)的行業(yè)變化趨勢和發(fā)展方向，制定分銷業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略n 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)平臺管理中心相關(guān)部門，從公司戰(zhàn)略，以及自有品牌產(chǎn)品和分銷產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求出發(fā)，制定物流和商務(wù)能力建設(shè)方向和發(fā)展戰(zhàn)略n 負(fù)責(zé)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)分銷產(chǎn)品的品牌推廣、銷售、主要渠道拓展、采購等方面的工作n 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段的需要，主持對本部門的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行必要調(diào)研，并綜合考慮同其他職能／業(yè)務(wù)部門的需求，提出針對性的改進(jìn)措施和方案n 在部門內(nèi)部積極推廣新的業(yè)務(wù)運作模式和流程體系等規(guī)章制度，推動標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的管理體系的實施，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行評估分析n 就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行n 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運作成本n 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)社會機(jī)構(gòu)的關(guān)系n 根據(jù)公司的績效管理體系，制定所轄各部門負(fù)責(zé)人的績效目標(biāo)值，負(fù)責(zé)所轄部門負(fù)責(zé)人的績效考評n 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣n主要績效領(lǐng)域 n 業(yè)務(wù)凈利潤n 凈資產(chǎn)收益率n 增值分銷業(yè)務(wù)銷售收入n 有效流程制度得以實施的百分比n 商務(wù)、物流體系管理水平評估指數(shù) IT服務(wù)業(yè)務(wù)分管高管崗位目的負(fù)責(zé)公司IT服務(wù)業(yè)務(wù)的運作，包括現(xiàn)有集成業(yè)務(wù)的拓展和IT服務(wù)領(lǐng)域的新興和潛在業(yè)務(wù)的了解和評估，協(xié)調(diào)所有同IT服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)部門與下屬企業(yè)的運營，確保IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系和規(guī)范流程的建立和推廣，并監(jiān)督團(tuán)隊建設(shè)和知識共享體系的建立崗位職責(zé)n 參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以及重大的投融資計劃和相關(guān)方案；并從整體發(fā)展方向出發(fā)，擬定IT服務(wù)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)略舉措n 負(fù)責(zé)審批各個相關(guān)業(yè)務(wù)部門與相關(guān)下屬公司的發(fā)展目標(biāo)和預(yù)算規(guī)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行必要調(diào)整，最終形成同公司整體發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)的IT服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算編制n 領(lǐng)導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)部門積極跟蹤IT服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的客戶信息和需求，指導(dǎo)對客戶資源的開發(fā)和維護(hù)，并負(fù)責(zé)參與行業(yè)大客戶的開發(fā)和維護(hù)n 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)IT服務(wù)行業(yè)的相關(guān)資質(zhì)的跟蹤和申請工作，領(lǐng)導(dǎo)IT服務(wù)中心統(tǒng)籌管理IT服務(wù)相關(guān)資質(zhì)證明n 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門之間的相互關(guān)系，并提出人員/資源在各項目間的統(tǒng)籌分配和協(xié)調(diào)建議n 負(fù)責(zé)歸口管理下屬業(yè)務(wù)部門和參控股公司，推動不同類型業(yè)務(wù)部門之間在客戶資源、專業(yè)知識等方面的共享，并領(lǐng)導(dǎo)推廣標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程體系n 就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總裁提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行n 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)所轄部門的費用預(yù)算，對經(jīng)批準(zhǔn)的本部門費用預(yù)算進(jìn)行宏觀監(jiān)督，控制所轄部門本身的運作成本n 監(jiān)督下轄部門的日常運作，作為IT服務(wù)業(yè)務(wù)各種流程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并根據(jù)實際情況對流程進(jìn)行必要修訂調(diào)整n 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系n 根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負(fù)責(zé)人的績效評估指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部門負(fù)責(zé)人的績效考評n 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的
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