喜之郎公司中高層管理者述職管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-04 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。由述職人員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及述職管理部門共同對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行過程管理（包括工作計(jì)劃、改進(jìn)計(jì)劃等），并努力做到與述職者的無縫溝通。3. 計(jì)劃?rùn)z查、考核（即述職）階段。述職者以述職評(píng)議會(huì)的形式向主管領(lǐng)導(dǎo)述職，述職人員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及述職管理部門對(duì)其述職內(nèi)容、目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行審計(jì)，述職人員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議者就其期初承諾進(jìn)行比對(duì)，聽取未達(dá)成的原因分析，并加以判斷、評(píng)議。評(píng)議結(jié)果供考核責(zé)任人參考使用。4. 考核結(jié)果應(yīng)用、反饋。管理者的考核結(jié)果按當(dāng)年公司的相關(guān)要求執(zhí)行，述職人員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及述職管理部門負(fù)責(zé)將述職評(píng)議結(jié)果向本人進(jìn)行反饋、溝通，并給出改進(jìn)意見。九、述職管理職責(zé)1. 干部述職管理的管理機(jī)構(gòu)是人力資源部，負(fù)責(zé)述職管理制度的擬定、優(yōu)化和審視；負(fù)責(zé)公司常規(guī)述職管理的組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核分?jǐn)?shù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，并將情況向總經(jīng)理匯報(bào)；2. 考核責(zé)任人對(duì)被述職人的考核結(jié)果負(fù)責(zé)。十、其它本制度的解釋、修改和廢止權(quán)屬人力資源部。喜之郎公司中高層管理者述職評(píng)議表（考核責(zé)任人用表）一、 被評(píng)議人基本信息姓名部門任職時(shí)間二、 述職評(píng)議述職項(xiàng)述職要素分?jǐn)?shù)分配得分說明（主要意見和建議）不足與成績(jī) （總分20分）是否清楚分析出了工作中存在的主要問題和不足，是否存在重大失誤和投訴6主要工作成績(jī)效果如何10是否向大家分享了工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)4業(yè)務(wù)環(huán)境與業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)總分3分是否清楚了解公司及各部門對(duì)本部門工作提出的要求和完成的標(biāo)準(zhǔn)，是否能清楚這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)1對(duì)行業(yè)中相關(guān)領(lǐng)域業(yè)界標(biāo)竿是否掌握，是否清楚自身與業(yè)界存在的差距1對(duì)行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的情況是否掌握1主要工作目標(biāo)完成情況總分32分是否能夠清楚本部門工作的主要業(yè)績(jī)目標(biāo)3這些業(yè)績(jī)目標(biāo)具體完成情況是否達(dá)
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