企業(yè)高層管理者精神激勵新思路(編輯修改稿)
2025-05-16 02:37 本頁面
【文章內容簡介】 機會；有歸屬需要的高層管理者將組織看成是建立美好友誼的場所；有成功需要的高層管理者希望獲得富有挑戰(zhàn)性的工作，關注企業(yè)的成敗。因而，滿足他們權利，歸屬和成功需要的精神激勵措施是有效的?！ 『掌澆裉岢霭氨＝∫蛩亍焙汀凹钜蛩亍钡摹半p因素理論”。其中激勵因素包括成就感、工作成績得到社會的承認、工作本身富有挑戰(zhàn)性、負有重大責任、在工作中能得到發(fā)展和成長等。他認為在兩種因素中，保健因素單方面擴大會降低一個人所做工作的內在滿足，外部動機的單方面擴大會引起內部動機的萎縮。詩人雪萊曾預言，“身外之物的不斷積累，如果沒有內在精神加以消化和控制，人性將受到阻塞。”從他的預言中可以看出，當人類成為聰明的身外之物貪婪者時，他就成了最愚蠢的動物，因為他的人性已經在財富的放縱中泯滅了。因此，在對企業(yè)高層管理者進行激勵時，不僅要滿足他們的外部動機，而且要激發(fā)、促進他們內在動機的生長，并給予滿足。 三、企業(yè)高層管理者精神激勵新思路的具體策略 (一)晉升機會和使命感激勵 晉升機會激勵就是指當企業(yè)高層管理者在現(xiàn)行工作崗位上取得較大績效時，而賦予他們更高級別管理崗位，使其獲得挑戰(zhàn)自我的機會。首先，新的工作崗位。能使他們產生新鮮感，避免因長期從事某一工作而產生的厭倦和疲勞感；其次，更高級別的管理崗位更富有挑戰(zhàn)性，能滿足他們“成就需要”、“發(fā)展需要”、“權利需要”等高層需要，使得他們工作更加有動力。在使用晉升機會激勵時，組織首先要給企業(yè)高層管理者提供晉升的機會和空間；其次，要提供組織支持，因為根據(jù)個人生產率原理(個人生產率是單位產出的人員成本)也稱個人績效，受到三個方面因素的影響：個人工作能力(A)、努力水平(E)和所受到的組織的支持(S)，且這三個因素與個人生產率之間成正比關系，即P=AES。組織支持的具體方法包括提供工作設施、團隊工作、生涯管理等，其目的是使企業(yè)高層管理者獲得“自我實現(xiàn)”的外在條件。 使命感具有巨大的激勵作用，通過對企業(yè)高層管理者進行加壓和讓其承擔重大的
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