企業(yè)高層管理者精神激勵(lì)新思路-展示頁(yè)
2025-04-28 02:37本頁(yè)面
【正文】 年，亞當(dāng)精神需要才是人的根本需要，如果獲得滿足，產(chǎn)生的動(dòng)力大且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，其效果具有累積效應(yīng)?！蔽镔|(zhì)激勵(lì)效果持續(xù)的時(shí)間短。意思上說，偶爾獎(jiǎng)勵(lì)，可起激勵(lì)作用；再次獎(jiǎng)勵(lì)，似同常規(guī)，激勵(lì)作用大為削弱；多次重復(fù)，則獎(jiǎng)勵(lì)成為理所當(dāng)然之事，就不會(huì)有任何激勵(lì)作用。管仲在《管子管理學(xué)家德魯克曾說過：“高層人員的過高工資會(huì)使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分裂，甚至?xí)蛊髽I(yè)中級(jí)別相當(dāng)高的人，也會(huì)把他們的高層管理人員視為對(duì)立者，而不是同盟者。2004年底，廈華給企業(yè)的中層干部調(diào)工資，有的干部調(diào)得很高，但是這樣做的效果并不好，問題反而更大，引起干部心理上更大的不平衡。首先，單純的物質(zhì)激勵(lì)會(huì)渙散人心，使人失去對(duì)理想和事業(yè)的追求。應(yīng)該說，在一定時(shí)期、一定程度上，這種激勵(lì)手段是有效的。本文試圖以新的視角來關(guān)注企業(yè)高層管理者的激勵(lì)問題，即從個(gè)體內(nèi)在需要以及人性的角度來闡述如何對(duì)高層管理者進(jìn)行精神激勵(lì)。企業(yè)高層管理者精神激勵(lì)新思路對(duì)企業(yè)高層管理者激勵(lì)的創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)家理論研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容，逐漸得到企業(yè)界和理論界的重視。然而，目前對(duì)企業(yè)高層管理者激勵(lì)中存在的問題也不容忽視，這就是過分重視物質(zhì)激勵(lì)，而忽視精神激勵(lì)；在精神激勵(lì)方面過多從個(gè)人榮譽(yù)的角度，而忽視個(gè)體內(nèi)在的需要，因而精神激勵(lì)也難以起到應(yīng)有的作用。 一、物質(zhì)激勵(lì)的弊端和現(xiàn)行精神激勵(lì)中存在的問題 質(zhì)激勵(lì)是當(dāng)今許多企業(yè)常用的、主要的、甚至是惟一的激勵(lì)手段。但隨著社會(huì)的發(fā)展，人的需要層次的提升，這種激勵(lì)手段的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。廈華電子總經(jīng)理郭則理曾說過：”一直到不久前，我們還認(rèn)為，外資企業(yè)的高薪是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人才外流的重要因素?！逼浯?，物質(zhì)激勵(lì)懸殊過大，易挫傷員工的積極性?！痹俅危镔|(zhì)激勵(lì)是有隨時(shí)間變化而產(chǎn)生熱情、激勵(lì)力遞減的規(guī)律。侈靡》一書中說：“一為賞，再為常，三為國(guó)”。德魯克說過：”金錢激勵(lì)與刺激當(dāng)然重要，但是這些東西起的作用主要是消極的，金錢不能購(gòu)買責(zé)任感。由于物質(zhì)需要是人的低層次需要，當(dāng)這種需要得到滿足時(shí)，高層次的精神需要就會(huì)產(chǎn)生，如果仍舊用物質(zhì)激勵(lì)，將不能調(diào)動(dòng)人的積極性
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