企業(yè)高層管理者精神激勵(lì)新思路(文件)
【正文】 員工進(jìn)行比較。當(dāng)然，公平并不是平均，而是根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、工作能力所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等付給相應(yīng)的報(bào)酬，形成公平合理的分配文化。其實(shí)，企業(yè)高層管理者的參政、議政，一方面能滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)其工作動(dòng)力；另一方面有助于城市管理吸收現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，引進(jìn)創(chuàng)新思維。 (四)集體和團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 現(xiàn)行對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)家的精神激勵(lì)主要授予個(gè)人榮譽(yù)，如“優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家”等，但這些并不都符合中國(guó)傳統(tǒng)文化背景，因?yàn)橹袊?guó)幾千年的傳統(tǒng)文化主要表現(xiàn)為集體主義。因而在集體主義、群體本位的中國(guó)，對(duì)企業(yè)高層管理者進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)，要符合中國(guó)的文化背景?！拔覀円彩侨耍覀円残枰?物質(zhì))激勵(lì)”成為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)家的呼聲之一。(二)各種精神激勵(lì)綜合運(yùn)用與突出某種精神激勵(lì)同時(shí)并舉 馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為，處理問(wèn)題要“兩點(diǎn)論”、“重點(diǎn)論”兩種方式有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)高層管理者的精神激勵(lì)也有指導(dǎo)作用。4 / 4。但在人生的某一時(shí)期，往往有某種需要特別強(qiáng)烈。只有精神激勵(lì)沒(méi)有物質(zhì)激勵(lì)，仿佛是空中樓閣。即組織要幫助他們共同組建一個(gè)和諧的人際群體，營(yíng)造接納他們的組織文化氛圍，配備適合他們才能施展的工作團(tuán)隊(duì)。從事物之間的聯(lián)系著眼，更合乎辯證法的精神”。從經(jīng)營(yíng)城市到行銷(xiāo)城市再到城市文化資本運(yùn)作，使城市文化資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資本和社會(huì)資本，已成為世界知名城市的共同之路?！ 皩W(xué)而優(yōu)則仕”這種對(duì)官位的崇拜是中國(guó)兩千多年來(lái)文化中的重要內(nèi)容，至今還影響著一代又一代人的思想。因而組織在付給他們報(bào)酬時(shí)要公平合理。根據(jù)這個(gè)理論，一千人會(huì)把他認(rèn)為的自己所獲得的收益(如薪金、福利、工作條件等)與他認(rèn)為的自己所付出的投入(如努力、能力和經(jīng)驗(yàn)等)兩者之比同作為參照的其他人的同一比率進(jìn)行比較，并以此為依據(jù)來(lái)判斷自己是否得到公平對(duì)待。組織支持的具體方法包括提供工作設(shè)施、團(tuán)隊(duì)工作、生涯管理等，其目的是使企業(yè)高層管理者獲得“自我實(shí)現(xiàn)”的外在條件?！ x升機(jī)會(huì)激勵(lì)就是指當(dāng)企業(yè)高層管理者在現(xiàn)行工作崗位上取得較大績(jī)效時(shí)，而賦
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