績效管理激活企業(yè)高層管理者-展示頁
2024-09-20 12:27本頁面
【正文】 ，它的實現(xiàn)： 有利于高層管理者更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標； 為股東會對總經(jīng)理和評價領導班子進行管理和監(jiān)督； 有利于高管人員自身的成長和職業(yè)生涯規(guī)劃。 二、高層管理者在績效管理體系中的責任 在績效管理體系的建立和實施過程中，高層管理者往往從宏觀的角度決定了績效管理的政策，指引著績效管理的方向。高層管理者具有雄心偉略，能高瞻遠矚，能夠跟據(jù)市場發(fā)生的變化迅速地做出反應，制定出相應的戰(zhàn)略目標、方針和政策。大海航行靠舵手，高層管理 者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手。如果高層管理者經(jīng)營失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損，那么上述利益都要受到嚴重的影響。 高層管理者經(jīng)營管理是否成功和有效，關(guān)系著企業(yè)全體員工的利益。一個企業(yè)能否在市場競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵取決于總經(jīng)理及其領導群體能否具有敏銳 的洞察力、豐富的想象力、高超的領導技能、堅韌的意志，識別各種風險和機遇，不失時機地做出正確決策，并能凝聚整個企業(yè)，開拓市場，經(jīng)營管理。績效管理 激活企業(yè)高層管理者 本資料由 若蓮文檔 搜集 更多文檔請點擊 越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到績效管理與現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢之間的密切關(guān)系，意識到績效管理的重要性，并且已經(jīng)在著手實施，但目前很多企業(yè)實施考核的對象主要集中在一般員工和中層經(jīng)理，為數(shù)很少的企業(yè)能對高層管理者進行考核或者僅僅是圍繞幾個財務指標粗略考核，沒有達到預期的效果，這樣也就無法得到高層管理者的認同和支持，績效管理也就流于形式。 一、企業(yè)高層管理者在企業(yè)中的角色 要對高層管理者進行考核首先要正確認識高層管理者在企業(yè)中的地位和角色。作為企業(yè)的當家人，是整個企業(yè)的統(tǒng)帥，既要決策，又要指揮。如果一個高層管理者經(jīng)營成功，他將為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，職工的工資、福利就會得到提高，股東也會獲得豐厚的利潤分紅。 高層管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長與發(fā)展的方向。高層管理者指領著全體員工在復雜多變和充滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風破浪。以他巨大的感召力，號召大家
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