績效管理激活企業(yè)高層管理者(完整版)
【正文】 滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風(fēng)破浪。 一、企業(yè)高層管理者在企業(yè)中的角色 要對高層管理者進(jìn)行考核首先要正確認(rèn)識高層管理者在企業(yè)中的地位和角色。如果高層管理者經(jīng)營失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損，那么上述利益都要受到嚴(yán)重的影響。 三、對高層管理者績效考核的目的 績效管理體系應(yīng)該是一個全員參與、全員考核的過程，因此一個有效的績效管理體系不僅僅是對基層和中層員工的考核，同時高層管理者也需要考核，它的實(shí)現(xiàn)： 有利于高層管理者更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)； 為股東會對總經(jīng)理和評價領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行管理和監(jiān)督； 有利于高管人員自身的成長和職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)的價值是追求長期利益最大化，而短期的利益又是長期利益的基礎(chǔ)和前提，兩者的協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。以工作為中心的思路把重點(diǎn) 防在對這項(xiàng)工作的特別要求以及將一個人的業(yè)績與他的主要職責(zé)、任務(wù)進(jìn)行對比和聯(lián)系上。財務(wù)指標(biāo)容易量化，能較好地體現(xiàn)股東利益，也容易被高層管理者接受。同樣作為個人，合理科學(xué)的工作流程和業(yè)務(wù)建設(shè)也能不斷提高業(yè)績水平。高層管理者在此方面的績效即表現(xiàn)為高層管理者如何開發(fā)智力資本，鼓勵企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。高層管理者靠他巨大的威望把這種理念和哲學(xué)潛移默化地灌輸?shù)饺w員工心目中去，從而使得整個企業(yè)上下士氣高昂 、意氣風(fēng)發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。由此可見，一個高層管理者良好的素質(zhì)修養(yǎng)對一個企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的成敗得失有多么重要。 特別聲明： 1：資料來源于互 聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。我們認(rèn)為高層管理者主要應(yīng)該具備正直、有責(zé)任心、決策才能、組織能力、敢于創(chuàng)新、敢承擔(dān)風(fēng)險、尊重他人等能力。一個企業(yè)是否能在激烈競爭的環(huán)境中獲得長期的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于這個企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)對環(huán)境變量的實(shí)應(yīng)性和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標(biāo)的適應(yīng)性。 績效管理體系是一個注重結(jié)果的體系，但同時它也是一個注重過程的管理體系，單純強(qiáng)調(diào)某一方面而忽略其
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