【正文】 ?設(shè)計原則 ?總裁手冊 ?職責(zé)定義 ?在主要決策流程中的角色及責(zé)任 ?主要高層管理會議 SEPG000622SHmgt(97GB) 高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 – 戰(zhàn)略規(guī)劃 總裁 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁 /財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部副總裁 風(fēng)險管理部副總裁 高級副總裁 /人力資源 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 副總裁 /綜合工程 副總裁 /審計 副總裁 /法律 副總裁 /營銷 副總裁 /信息技術(shù) 高級副總裁，污水業(yè)務(wù) 高級副總裁，供水業(yè)務(wù) 高級副總裁，固廢業(yè)務(wù) 主要形式 關(guān)注規(guī)劃發(fā)展部提出的重要戰(zhàn)略議題，責(zé)成其對關(guān)鍵問題深入研究 主持對重要戰(zhàn)略議題的分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報 被知會 被知會 主持對本中心業(yè)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略議題的日常分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報 會同規(guī)劃發(fā)展高級副總裁及其他主要領(lǐng)導(dǎo)，制訂公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，并批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃 主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，匯總各其他領(lǐng)導(dǎo)層成員的意見及輸入 提供輸入 提供各自相關(guān)業(yè)務(wù)方面的輸入 戰(zhàn)略議題分析及解決 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 公司總部制定 /確認(rèn)公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 每兩個月文件通報，重要議題在總裁辦公會討論 七月、八月兩次總裁辦公會重點討論戰(zhàn)略 SEPG000622SHmgt(97GB) 高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 – 戰(zhàn)略規(guī)劃 (續(xù) ) 主持全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確保各部門 /業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃按質(zhì)、按時完成 主持制訂本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃 聽取、質(zhì)詢各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，最終審批 主持質(zhì)詢會，對各業(yè)務(wù)單元提交質(zhì)詢會的準(zhǔn)備材料提出具體要求 參加質(zhì)詢會，提出質(zhì)詢 可應(yīng)邀列席質(zhì)詢會 在質(zhì)詢會上呈報本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受質(zhì)詢，按要求修改規(guī)劃 戰(zhàn)略議題分析及解決 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 公司總部制定 /確認(rèn)公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元制定部門發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略質(zhì)詢會 (年度 ) 總裁 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁 /財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部副總裁 風(fēng)險管理部副總裁 高級副總裁 /人力資源 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 副總裁 /營銷 副總裁 /綜合工程 副總裁 /審計 副總裁 /法律 副總裁 /信息技術(shù) 高級副總裁，污水業(yè)務(wù) 高級副總裁，供水業(yè)務(wù) 高級副總裁，固廢業(yè)務(wù) 主要形式 SEPG000622SHmgt(97GB) 高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 – 營運計劃 /預(yù)算 總部下達(dá)初步的期望業(yè)績指標(biāo) 中心 /業(yè)務(wù)部制定部門計劃及財務(wù)目標(biāo) 匯總 /質(zhì)詢 /談判 /修正/批準(zhǔn)中心計劃 季度 /年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度計劃修訂 總裁 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁 /財務(wù)總監(jiān) 高級副總裁 /人力資源 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 副總裁 /營銷 副總裁 /綜合工程 副總裁 /審計 副總裁 /法律 副總裁 /信息技術(shù) 高級副總裁，污水業(yè)務(wù) 高級副總裁，供水業(yè)務(wù) 高級副總裁，固廢業(yè)務(wù) 主要形式 指導(dǎo)制訂并終審公司總體財務(wù)目標(biāo)期望值 具體制訂公司各項財務(wù)目標(biāo)期望值，并領(lǐng)導(dǎo)下屬財務(wù)計劃部門初步分解至各業(yè)務(wù)單元 制訂本部門費用預(yù)算 主持全公司的營運計劃 /預(yù)算程序，提供必要的技術(shù)支持，確保各業(yè)務(wù)單元計劃按質(zhì)、按時完成 向各中心的營運計劃 /預(yù)算制訂提供輸入及技術(shù)支持；制訂本部門費用預(yù)算 制訂本部門費用預(yù)算 主持制訂本業(yè)務(wù)單元的營運計劃 /預(yù)算 年度預(yù)算要求的下達(dá) (七月底 ) SEPG000622SHmgt(97GB) 高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 – 營運計劃 /預(yù)算 (續(xù) ) 總部下達(dá)初步的期望業(yè)績指標(biāo) 中心 /業(yè)務(wù)部制定部門計劃及財務(wù)目標(biāo) 匯總 /質(zhì)詢 /談判 /修正/批準(zhǔn)中心計劃 季度 /年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度計劃修訂 總裁 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁 /財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部副總裁 風(fēng)險管理部副總裁 高級副總裁 /人力資源 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 副總裁 /營銷 副總裁 /綜合工程 副總裁 /審計 副總裁 /法律 副總裁 /信息技術(shù) 高級副總裁，污水業(yè)務(wù) 高級副總裁，供水業(yè)務(wù) 高級副總裁，固廢業(yè)務(wù) 主要形式 聽取、質(zhì)詢各中心的營運計劃 /預(yù)算，最終審批 參與質(zhì)詢會，提出質(zhì)詢 匯總各業(yè)務(wù)單元計劃，分析匯總其結(jié)果和公司總體目標(biāo)的差距，主持質(zhì)詢會，確保各業(yè)務(wù)單元提交的質(zhì)詢會的材料完整、充分 參與質(zhì)詢會并協(xié)助財務(wù)總監(jiān)的工作 參與質(zhì)詢會，提出質(zhì)詢 在質(zhì)詢會上呈報本業(yè)務(wù)單元營運計劃 /預(yù)算，接受質(zhì)詢，按要求修改計劃 參與考核會，責(zé)成各中心對經(jīng)營業(yè)績的差距提出具體解決方案及承諾 參與考核會，提出意見 提前準(zhǔn)備材料，分析各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績差距，主持業(yè)績考核會 參與業(yè)績考核會 在考核會上解釋本業(yè)務(wù)單元業(yè)績差距的原因以及擬采用的解決方案 年度營運計劃 /預(yù)算質(zhì)詢會 季度 /年度全公司業(yè)績考核會 .... . SEPG000622SHmgt(97GB) 高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 – 資金管理會議 使命與職責(zé) 與會成員的角色 ?制定公司在融資、資金的分配與使用等各方面的政策和批準(zhǔn)具體的規(guī)章制度和管理辦法 ?審批每年度的資金預(yù)算計劃 ?審批重大的單項融資方案 ?批準(zhǔn)預(yù)算計劃外的緊急融資與信用額度的增加 總裁 高級副總裁 /財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部副總裁 經(jīng)理 /會計和預(yù)算 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 副總裁 /審計 高級副總裁，各業(yè)務(wù)單元 高級副總裁 /人力資源 成員 角色 ?參加會議，監(jiān)督例會工作，確保其正常運作 ?對有爭議的問題進(jìn)行最終決斷 ?例會主席、召集人、主持人 ?確定每次會議的主題和討論內(nèi)容、議程 ?制訂各種規(guī)章制度、管理辦法、計劃、方案的草案，提交會議討論通過 ?參加會議并提供相關(guān)輸入和意見 ?參加會議，從公司戰(zhàn)略及聯(lián)盟角度對議題提出意見 ?參加委員會會議，提出本中心的資金需求和年度計劃 ?根據(jù)本業(yè)務(wù)單元實際需求，提請預(yù)算計劃外的緊急融資與信用額度增加 ?可在理由充分的前提下，建議召開資金委員會緊急會議，由總裁和財務(wù)總監(jiān)決定召集 ?參加會議 SEPG000622SHmgt(97GB) 使命與職責(zé) 與會成員的角色 成員 角色 高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 – 聯(lián)盟管理會議 總裁 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 高級副總裁 /財務(wù)總監(jiān) 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁 /人力資源 副總裁 /綜合工程 副總裁 /法務(wù) 高級副總裁 /各業(yè)務(wù)單元 ?參加會議，監(jiān)督例會工作，確保其正常運作 ?對有爭議的問題進(jìn)行最終決斷 ?例會主席、召集人、主持人 ?確定每次會議的主體和討論內(nèi)容、議程 ?從公司總體戰(zhàn)略、財務(wù)、人力和法律角度提出把握機(jī)遇的意見和建議 ?陳述各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)盟需求 ?討論并就總體聯(lián)盟管理的方向和側(cè)重達(dá)成共識 ?制定公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略，包括聯(lián)盟的伙伴人選和合作方式 ?對新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機(jī)會進(jìn)行討論，并決定后續(xù)行動 SEPG000622SHmgt(97GB) 使命與職責(zé) 與會成員的角色 成員 角色 高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 – 投資決策會議 ?制訂公司投資項目的立項、審批程序 ?制定不同投資產(chǎn)業(yè)的回報標(biāo)準(zhǔn)和評估原則 ?審批一定金額以上的重大投資項目 總裁 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁 /財務(wù)總監(jiān) 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 高級副總裁 /人力資源 副總裁 /綜合工程 經(jīng)理 /技術(shù)開發(fā)部 經(jīng)理 /新業(yè)務(wù)開發(fā)部 高級副總裁 /各業(yè)務(wù)單元 ?參加會議，監(jiān)督例會工作，確保其正常運作 ?對有爭議的問題進(jìn)行最終決斷 ?例會主席、召集人、主持人 ?確定每次會議討論的議題和審批的項目 ?準(zhǔn)備、組織審批項目的可行性報告材料 ?參加會議，提出對資金需求、財務(wù)回報、聯(lián)盟管理以及人力資源需求方面的意見 ?如果是某一立項項目的推薦人，陳述對該項目的可行性報告和支持意見 ?對會議討論的立項項目提出意見 SEPG000622SHmgt(97GB) 使命與職責(zé) 與會成員的角色 成員 角色 高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 – 人才管理會議 總裁 高級副總裁 /人力資源 高級副總裁 /戰(zhàn)略發(fā)展 高級副總裁 /財務(wù)總監(jiān) 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 高級副總裁 /各業(yè)務(wù)單元 副總裁 /綜合工程 ?參加會議，監(jiān)督委員會工作，確保其正常運作 ?親自主持對 20位主要經(jīng)理人員和 20位重點培養(yǎng)對象的考核和評價 ?決斷重大人事調(diào)整 ?例會的主席、召集人、主持人 ?確定會議議程，準(zhǔn)備考評對象材料和重要崗位的充實需求 ?制訂公司激勵機(jī)制方面決策草稿，供會議討論通過 ?管理考評對象的業(yè)績檔案 ?提前對各自負(fù)責(zé)的考評對象進(jìn)行初評 ?在委員會會議上陳述各自所負(fù)責(zé)考評對象的初評結(jié)果 ?討論考評對象的考評排名和崗位調(diào)動 ?總結(jié)考評結(jié)果，反饋信息給考評對象 ?集中對 SEPG20名主要經(jīng)理人員及 20名精英后備人員進(jìn)行評價、考核、培養(yǎng)、及升遷 ?審批公司在薪金報酬方面重大決策 SEPG000622SHmgt(97GB) 使命與職責(zé) 與會成員的角色 成員 角色 高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 – 項目委員會例會 總裁 副總裁 /營銷 高級副總裁 /戰(zhàn)略發(fā)展 高級副總裁 /財務(wù)總監(jiān) 風(fēng)險管理部副總裁 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 副總裁 /綜合工程 高級副總裁 /各業(yè)務(wù)單元 ?參加會議，監(jiān)督委員會工作，確保其正常運作 ?對有關(guān)項目議題進(jìn)行終決 ?例會的主席、召集人、主持人 ?確定會議議程，準(zhǔn)備項目清單、完成情況以及統(tǒng)計資料 ?準(zhǔn)備未來項目清單，供討論 ?匯總業(yè)務(wù)單元的反饋并修改未來項目清單 ?參加會議，并從各自職能出發(fā)，發(fā)表意見和建議 ?參加會議，匯報項目和指標(biāo)完成情況 ?就 SEPG的項目開發(fā)和營銷活動提出反饋及需求 ?集中對各業(yè)務(wù)單元本月完成的項目進(jìn)行審核 ?對各業(yè)務(wù)單元正在交付的項目進(jìn)行跟蹤 ?對各業(yè)務(wù)單元應(yīng)集中開發(fā)的項目進(jìn)行討論和優(yōu)先排序 SEPG000622SHmgt(97GB) 高層管理職責(zé)及決策體系 ?高層管理職責(zé)及決策體系 ?設(shè)計原則 ?總裁手冊 ?職責(zé)定義 ?在主要決策流程中的角色及責(zé)任 ?主要高層管理會議 SEPG000622SHmgt(97GB) SEPG高層領(lǐng)導(dǎo)管理會議 總裁 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 經(jīng)理 /戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)理 /技術(shù)開發(fā) 經(jīng)理 /新業(yè)務(wù)開發(fā) 高級副總裁 /財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部副總裁 經(jīng)理 /會計和預(yù)算 風(fēng)險管理部副總裁 經(jīng)理 /采購 經(jīng)理 /辦公輔助 副總裁 /綜合工程 副總裁 /審計 副總裁 /法務(wù) 副總裁 /營銷 副總裁 /信息技術(shù) 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 高級副總裁 /人力資源 高級副總裁 /污水業(yè)務(wù) 高級副總裁 /供水業(yè)務(wù) 高級副總裁 /固廢業(yè)務(wù) 會議頻率 參加人數(shù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?