企業(yè)高層管理者精神激勵(lì)新思路(完整版)
【正文】 是對(duì)精神激勵(lì)的一種片面理解?！ ‰S著人們對(duì)物質(zhì)激勵(lì)弊端和企業(yè)高層人員需要特點(diǎn)認(rèn)識(shí)的深化，精神激勵(lì)得到大家的關(guān)注?！痹俅?，物質(zhì)激勵(lì)是有隨時(shí)間變化而產(chǎn)生熱情、激勵(lì)力遞減的規(guī)律?！∫?、物質(zhì)激勵(lì)的弊端和現(xiàn)行精神激勵(lì)中存在的問(wèn)題 質(zhì)激勵(lì)是當(dāng)今許多企業(yè)常用的、主要的、甚至是惟一的激勵(lì)手段。應(yīng)該說(shuō)，在一定時(shí)期、一定程度上，這種激勵(lì)手段是有效的。管仲在《管子1776年，亞當(dāng)總之，現(xiàn)行精神激勵(lì)無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上都與企業(yè)高層管理者的精神需要相脫節(jié)。因而，滿足他們權(quán)利，歸屬和成功需要的精神激勵(lì)措施是有效的?！ ∪?、企業(yè)高層管理者精神激勵(lì)新思路的具體策略德魯克(又名杜拉克)說(shuō)過(guò)：”對(duì)這些高薪員工來(lái)說(shuō)，第一位和最重要的追求是組織的清楚完整的使命，這一使命驅(qū)動(dòng)組織完成目前所做的各項(xiàng)工作。對(duì)于企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，他們也常常將自己的報(bào)酬與比自己級(jí)別低、級(jí)別相同或級(jí)別高的員工進(jìn)行比較。其實(shí)，企業(yè)高層管理者的參政、議政，一方面能滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)其工作動(dòng)力；另一方面有助于城市管理吸收現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，引進(jìn)創(chuàng)新思維。因而在集體主義、群體本位的中國(guó)，對(duì)企業(yè)高層管理者進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)，要符合中國(guó)的文化背景。(二)各種精神激勵(lì)綜合運(yùn)用與突出某種精神激勵(lì)同時(shí)并舉 馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為，處理問(wèn)題要“兩點(diǎn)論”、“重點(diǎn)論”兩種方式有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)高層管理者的精神激勵(lì)也有指導(dǎo)作用。但在人生的某一時(shí)期，往往有某種需要特別強(qiáng)烈。即組織要幫助他們共同組建一個(gè)和諧的人際群體，營(yíng)造接納他們的組織文化氛圍，配備適合他們才能施展的工作團(tuán)隊(duì)。從經(jīng)營(yíng)城市到行銷城市再到城市文化資本運(yùn)作，使城市文化資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資本和社會(huì)資本，已成為世界知名城市的共同之路。因而組織在付給他們報(bào)酬時(shí)要公平合理?！ x升機(jī)會(huì)激勵(lì)就是指當(dāng)企業(yè)高層管理者在現(xiàn)行工作崗位上取得較大績(jī)效時(shí)，而賦予他們更高級(jí)別管理崗位，使其獲得挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。其中激勵(lì)因素包括成就感、工作成績(jī)得到社會(huì)的承認(rèn)、工作本身富有挑戰(zhàn)性、負(fù)有重大責(zé)任、在工作中能得到發(fā)展和成長(zhǎng)
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