企業(yè)高層管理者精神激勵新思路(完整版)
【正文】 是對精神激勵的一種片面理解。 隨著人們對物質(zhì)激勵弊端和企業(yè)高層人員需要特點(diǎn)認(rèn)識的深化，精神激勵得到大家的關(guān)注?！痹俅?，物質(zhì)激勵是有隨時間變化而產(chǎn)生熱情、激勵力遞減的規(guī)律。 一、物質(zhì)激勵的弊端和現(xiàn)行精神激勵中存在的問題 質(zhì)激勵是當(dāng)今許多企業(yè)常用的、主要的、甚至是惟一的激勵手段。應(yīng)該說，在一定時期、一定程度上，這種激勵手段是有效的。管仲在《管子1776年，亞當(dāng)總之，現(xiàn)行精神激勵無論在理論上還是在實(shí)踐上都與企業(yè)高層管理者的精神需要相脫節(jié)。因而，滿足他們權(quán)利，歸屬和成功需要的精神激勵措施是有效的。 三、企業(yè)高層管理者精神激勵新思路的具體策略德魯克(又名杜拉克)說過：”對這些高薪員工來說，第一位和最重要的追求是組織的清楚完整的使命，這一使命驅(qū)動組織完成目前所做的各項(xiàng)工作。對于企業(yè)高層管理者來說，他們也常常將自己的報(bào)酬與比自己級別低、級別相同或級別高的員工進(jìn)行比較。其實(shí)，企業(yè)高層管理者的參政、議政，一方面能滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)其工作動力；另一方面有助于城市管理吸收現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，引進(jìn)創(chuàng)新思維。因而在集體主義、群體本位的中國，對企業(yè)高層管理者進(jìn)行精神激勵時，要符合中國的文化背景。(二)各種精神激勵綜合運(yùn)用與突出某種精神激勵同時并舉 馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為，處理問題要“兩點(diǎn)論”、“重點(diǎn)論”兩種方式有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)高層管理者的精神激勵也有指導(dǎo)作用。但在人生的某一時期，往往有某種需要特別強(qiáng)烈。即組織要幫助他們共同組建一個和諧的人際群體，營造接納他們的組織文化氛圍，配備適合他們才能施展的工作團(tuán)隊(duì)。從經(jīng)營城市到行銷城市再到城市文化資本運(yùn)作，使城市文化資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資本和社會資本，已成為世界知名城市的共同之路。因而組織在付給他們報(bào)酬時要公平合理?！ x升機(jī)會激勵就是指當(dāng)企業(yè)高層管理者在現(xiàn)行工作崗位上取得較大績效時，而賦予他們更高級別管理崗位，使其獲得挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。其中激勵因素包括成就感、工作成績得到社會的承認(rèn)、工作本身富有挑戰(zhàn)性、負(fù)有重大責(zé)任、在工作中能得到發(fā)展和成長
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