企業(yè)高層管理者精神激勵(lì)新思路-wenkub
2023-05-04 02:37:53 本頁面
【正文】 特點(diǎn)認(rèn)識的深化，精神激勵(lì)得到大家的關(guān)注。德魯克說過：”金錢激勵(lì)與刺激當(dāng)然重要，但是這些東西起的作用主要是消極的，金錢不能購買責(zé)任感?！痹俅?，物質(zhì)激勵(lì)是有隨時(shí)間變化而產(chǎn)生熱情、激勵(lì)力遞減的規(guī)律。廈華電子總經(jīng)理郭則理曾說過：”一直到不久前，我們還認(rèn)為，外資企業(yè)的高薪是導(dǎo)致國有企業(yè)人才外流的重要因素?！∫?、物質(zhì)激勵(lì)的弊端和現(xiàn)行精神激勵(lì)中存在的問題 質(zhì)激勵(lì)是當(dāng)今許多企業(yè)常用的、主要的、甚至是惟一的激勵(lì)手段。企業(yè)高層管理者精神激勵(lì)新思路對企業(yè)高層管理者激勵(lì)的創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)家理論研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容，逐漸得到企業(yè)界和理論界的重視。應(yīng)該說，在一定時(shí)期、一定程度上，這種激勵(lì)手段是有效的。2004年底，廈華給企業(yè)的中層干部調(diào)工資，有的干部調(diào)得很高，但是這樣做的效果并不好，問題反而更大，引起干部心理上更大的不平衡。管仲在《管子”物質(zhì)激勵(lì)效果持續(xù)的時(shí)間短。1776年，亞當(dāng)?shù)F(xiàn)行對企業(yè)高層管理人員進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)的措施往往沒有關(guān)注到他們的真實(shí)需要，激勵(lì)效果不明顯?？傊?，現(xiàn)行精神激勵(lì)無論在理論上還是在實(shí)踐上都與企業(yè)高層管理者的精神需要相脫節(jié)。前三個(gè)層次的需要是低級需要，很容易得到滿足，但激發(fā)的力量弱；尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要屬于高層需要，激發(fā)力量大。因而，滿足他們權(quán)利，歸屬和成功需要的精神激勵(lì)措施是有效的。詩人雪萊曾預(yù)言，“身外之物的不斷積累，如果沒有內(nèi)在精神加以消化和控制，人性將受到阻塞?！ ∪?、企業(yè)高層管理者精神激勵(lì)新思路的具體策略能使他們產(chǎn)生新鮮感，避免因長期從事某一工作而產(chǎn)生的厭倦和疲勞感；其次，更高級別的管理崗位更富有挑戰(zhàn)性，能滿足他們“成就需要”、“發(fā)展需要”、“權(quán)利需要”等高層需要，使得他們工作更加有動(dòng)力。德魯克(又名杜拉克)說過：”對這些高薪員工來說，第一位和最重要的追求是組織的清楚完整的使命，這一使命驅(qū)動(dòng)組織完成目前所做的各項(xiàng)工作。美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯于20世紀(jì)60年代提出了“公平理論”。對于企業(yè)高層管理者來說，他們也常常將自己的報(bào)酬與比自己級別低、級別相同或級別高的
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