企業(yè)高層管理者精神激勵新思路-免費閱讀
【正文】 人的需要是多樣性的統(tǒng)一。多進(jìn)行“集體激勵”、“團(tuán)隊激勵”。因為有魅力的市長或市長群體本身就代表一個城市的形象，而城市形象的打造、競爭力的提高都必須引進(jìn)創(chuàng)新思維和現(xiàn)代經(jīng)營管理觀念。若他認(rèn)為所獲報酬比自己貢獻(xiàn)小或能力弱或職位低的員工少，則會自動減少投入以便達(dá)到心理上的平衡或可能要求組織增加報酬?！比缃瘢絹碓蕉嗟钠髽I(yè)家認(rèn)識到自己的光榮使命、自身工作的價值和自己承擔(dān)的重大責(zé)任，他們樹立了獻(xiàn)身企業(yè)的堅定信念，并身體力行，自覺抵制各種誘惑，做企業(yè)家職業(yè)的實踐者。 (一)晉升機(jī)會和使命感激勵 赫茲伯格提出包含“保健因素”和“激勵因素”的“雙因素理論”?？茖W(xué)有效的精神激勵應(yīng)該滿足人的精神需要，關(guān)注企業(yè)高層管理者特殊的精神需要，即滿足他們的發(fā)展需要、權(quán)利欲望、歸屬需要、成就需要等高級精神需要。斯密在《國民財富的性質(zhì)和原因研究》一書中指出：“對于一切尊貴的職業(yè)，榮譽可以說是報酬的大部分。侈靡》一書中說：“一為賞，再為常，三為國”。但隨著社會的發(fā)展，人的需要層次的提升，這種激勵手段的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。本文試圖以新的視角來關(guān)注企業(yè)高層管理者的激勵問題，即從個體內(nèi)在需要以及人性的角度來闡述如何對高層管理者進(jìn)行精神激勵。管理學(xué)家德魯克曾說過：“高層人員的過高工資會使團(tuán)隊產(chǎn)生分裂，甚至?xí)蛊髽I(yè)中級別相當(dāng)高的人，也會把他們的高層管理人員視為對立者，而不是同盟者。精神需要才是人的根本需要，如果獲得滿足，產(chǎn)生的動力大且持續(xù)時間長，其效果具有累積效應(yīng)。而我國現(xiàn)行對企業(yè)高層管理者精神激勵的措施往往是用社會主義、共產(chǎn)主義理想武裝他們，具體做法是通過表揚、褒獎、授予榮譽稱號等方法調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。麥克里蘭的“成就動機(jī)理論”的主要內(nèi)容有：人有權(quán)利、歸屬和成功的需要。因此，在對企業(yè)高層管理者進(jìn)行激勵時，不僅要滿足他們的外部動機(jī)，而且要激發(fā)、促進(jìn)他們內(nèi)在動機(jī)的生長，并給予滿足。組織支持的具體方法包括提供工作設(shè)施、團(tuán)隊工作、生涯管理等，其目的是使企業(yè)高層管理者獲得“自我實現(xiàn)”的外在條件。根據(jù)這個理論，一千人會把他認(rèn)為的自己所獲得的
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