高層管理者應(yīng)有的能力和素質(zhì)-免費閱讀
【正文】 運用期望法激活整個團隊 如果說訂立游戲規(guī)則是對企業(yè)成員行動的最低要求和規(guī)范，那么對大家提出各種期望則是激勵員工向上的一種領(lǐng)導藝術(shù)。高層管理者與眾人的不同之處，應(yīng)該是能夠從千頭萬緒中找出關(guān)鍵性的因素，克服最有威脅的困難，把握最有利于企業(yè)發(fā)展的機會。不管外部環(huán)境是否對企業(yè)的運作有利，如果企業(yè)本身條件有限或者非常缺乏，要在市場上打拼取勝也是十分困難的。 指導方向的能力 由于公司的各種資源都是有限的，所以經(jīng)不起隨意的折騰和失誤。另外一種解釋是，直接負責一個部門以上的工作的經(jīng)理屬于高層管理者。高層管理者應(yīng)該時刻把握這些外界因素的變化，為公司的決策掌握好各種背景信息。同時，還需要不間斷地進行學習充電，不僅要領(lǐng)悟企業(yè)運作的原理和企業(yè)管理的原則，而且要知曉企業(yè)管理方面的最新動態(tài)，從中吸取各種有益的營養(yǎng)。這就要求高層管理者具備創(chuàng)新和權(quán)變的理念，在實踐中探索適應(yīng)企業(yè)更好發(fā)展的各種方式。要想
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