高層管理者應(yīng)有的能力和素質(zhì)(完整版)
【正文】 、財(cái)務(wù)部和技術(shù)部經(jīng)理的另類時(shí)髦替代詞?！ ‖F(xiàn)在，我們來(lái)介紹一些高層管理者應(yīng)該具備的重要能力和技巧，以便幫助高層管理者進(jìn)一步提高自己的能力，履行好公司交付給自己的職責(zé)，同時(shí)這些能力和技巧也可為中層管理者培養(yǎng)挖掘自己的潛能作為有益的參照物。毛澤東說(shuō)：事物變化的決定因素在于內(nèi)部。但并不是所有這些問(wèn)題都是重要的，而真正能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的因素不會(huì)很多，而且它們也不容易被人所識(shí)別。高層管理者的重要任務(wù)之一，就是訂立各種規(guī)章制度，做到在企業(yè)內(nèi)有法可依、有規(guī)可循，使每個(gè)成員都能夠照章辦事，為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而協(xié)調(diào)統(tǒng)一地工作。高層管理者要善于了解自己的團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)的目標(biāo)告訴員工，讓他們參與目標(biāo)的制訂，對(duì)他們表示信任并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期望，促使大家充分發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)自覺(jué)地有一份熱發(fā)一份光?！ “l(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響力 最有效的領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)權(quán)力，也不是行政命令，而是管
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