高層管理者應有的能力和素質(zhì)(更新版)
【正文】 理者通過個人的為人、品格、能力、魅力等綜合形成的影響力，在企業(yè)成員中產(chǎn)生鼓舞、示范、推動、凝聚作用。因此，高層管理者應該十分了解自己的家底，不斷改善和加強企業(yè)的內(nèi)部資源供給，在硬件和軟件兩個方面創(chuàng)造相關(guān)條件，培養(yǎng)或維持企業(yè)在市場上的競爭力。在投資決策中，如果判斷失誤，導致把資源投錯方向，企業(yè)將會遭受挫折，有時還會從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機。一般來說，高層管理者包含企業(yè)決策圈所有的成員，以總經(jīng)理為首，其他成員有副總經(jīng)理、總監(jiān)以及總經(jīng)理助理。外部環(huán)境主要包括、宏觀經(jīng)濟走向、政府政策、市場需求、競爭者狀況、供應商狀況等因素。 高層管理者應該如何培養(yǎng)自己的綜合判斷能力呢？ 首先，高層管理者需要通過不斷的學習交流，獲取盡可能全面的信息，聽取各有關(guān)方包括員工的意見和建議，保持全局觀念，培養(yǎng)廣角視野。因為客觀事物是不管變化的，所以企業(yè)的管理方式和經(jīng)營模式也應不斷地變化，以適應變化了的環(huán)境。
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