高層管理者應(yīng)有的能力和素質(zhì)(專業(yè)版)
【正文】 因?yàn)榭陀^事物是不管變化的，所以企業(yè)的管理方式和經(jīng)營(yíng)模式也應(yīng)不斷地變化，以適應(yīng)變化了的環(huán)境。外部環(huán)境主要包括、宏觀經(jīng)濟(jì)走向、政府政策、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、供應(yīng)商狀況等因素。在投資決策中，如果判斷失誤，導(dǎo)致把資源投錯(cuò)方向，企業(yè)將會(huì)遭受挫折，有時(shí)還會(huì)從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機(jī)?！ “l(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響力 最有效的領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)權(quán)力，也不是行政命令，而是管理者通過個(gè)人的為人、品格、能力、魅力等綜合形成的影響力，在企業(yè)成員中產(chǎn)生鼓舞、示范、推動(dòng)、凝聚作用。高層管理者的重要任務(wù)之一，就是訂立各種規(guī)章制度，做到在企業(yè)內(nèi)有法可依、有規(guī)可循，使每個(gè)成員都能夠照章辦事，為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而協(xié)調(diào)統(tǒng)一地工作。毛澤東說：事物變化的決定因素在于內(nèi)部。實(shí)行首席制的企業(yè)，也可將首席執(zhí)行官直接領(lǐng)導(dǎo)下的首席運(yùn)營(yíng)官、首席財(cái)務(wù)官、首席技術(shù)官等列入高層管理班子，盡管很多企業(yè)的這些首席官只是享有部門經(jīng)理的待遇，因?yàn)檫@些稱呼只是生
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1