【正文】 管理：房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計階段運(yùn)營管理 模塊模塊 ：：房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計階段運(yùn)營管理房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計階段運(yùn)營管理 Part1．房地產(chǎn)設(shè)計管理的四個核心流程 Part2．實施方案 8 個綜合技術(shù)指標(biāo)編制要點 Part3．規(guī)劃階段兩個文件的主要內(nèi)容 Part4．成果與標(biāo)準(zhǔn)－三個標(biāo)準(zhǔn)四個指引 Part5．施工圖設(shè)計管理要點 模塊模塊 7：房地產(chǎn)項目銷售運(yùn)營管理：房地產(chǎn)項目銷售運(yùn)營管理 模塊模塊 ：：房地產(chǎn)項目銷售運(yùn)營管理 房地產(chǎn)項目銷售運(yùn)營管理 Part1．房地產(chǎn)的營銷業(yè)務(wù)主線 Part2．房地產(chǎn)營銷管理的四項基本原則 Part3．房地產(chǎn)全程營銷的由來與概念 Part4．房產(chǎn)銷售過程中的九個節(jié)點 Part5．全程營銷的工作流程中的 12 個要點介紹 模塊模塊 8：房地產(chǎn)客戶服務(wù)：房地產(chǎn)客戶服務(wù)與物業(yè)管理與物業(yè)管理 模塊模塊 ：：房地產(chǎn)客戶服務(wù)房地產(chǎn)客戶服務(wù)與物業(yè)管理與物業(yè)管理 Part1．從房地產(chǎn)全過程為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù) Part2．客戶投訴處理及危機(jī)處理 Part3．客戶體驗和觸點管理，服務(wù) 7 步法詳解 Part4．客戶俱樂部管理 Part5．標(biāo)桿企業(yè)物業(yè)管理的五步一法詳解 推薦講師推薦講師：王老師：王老師 推薦講師推薦講師：：王老師王老師 MBA ，國家一級項目經(jīng)理，房地產(chǎn)開發(fā)流程管理第一人，萬科集團(tuán)十大 金牌五星級講師，中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特約培訓(xùn)師。先后服務(wù)于招商證券和世 聯(lián)地產(chǎn)公司； 加盟安信證券研究中心，任房地產(chǎn)行業(yè)高級分析師， 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)研究小組。 慧樸管理立足工程領(lǐng)域，所服務(wù)的客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計、建筑施工、房地產(chǎn)開 發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等核心產(chǎn)業(yè)的中等規(guī)模以上企業(yè)。 圖圖 1：慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)：慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)架構(gòu)服務(wù)架構(gòu) 圖圖 ：：慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn) 服務(wù)架構(gòu)服務(wù)架構(gòu) 慧樸管理的師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè)協(xié)會專 家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等?；蹣愎芾砼c 造協(xié)會造協(xié)會 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院清華大學(xué)繼續(xù) 教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué) EDP 聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、“交通工程總裁研 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué) 修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場工程行業(yè)高層管理者研討會，每年服務(wù)千余名行業(yè)高管。 λ 慧樸管理的使命： 履行管理實踐履行管理實踐，促進(jìn)科技應(yīng)用，促進(jìn)科技應(yīng)用；助推客戶發(fā)展；助推客戶發(fā)展，成就精彩人生，成就精彩人生。 王老師曾組織萬科集團(tuán)、中海的流程再造工作，為金地、招商、萬通、 華遠(yuǎn)、大連億達(dá)、深業(yè)集團(tuán)等數(shù)十家地產(chǎn)公司提供管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。 XX 公司與慧樸管理合作中高層管理者能力提升培訓(xùn)項目，除了學(xué)員在理念 與管理能力提升上有所助益外，通過此次合作，企業(yè)還將獲得以下增值服務(wù)： 獲得最新管理和運(yùn)作經(jīng)驗，包括 2021 年全年 《慧樸管理》電子期刊， 2021 年 72021 年最新研究成果 （內(nèi)部報告）。 具體安排如下表所示。 建立輪崗制度，以培養(yǎng)綜合型的管理人才。 比爾 ?蓋茨曾經(jīng)說過，“如果 把我們最優(yōu)秀的如果把我們最優(yōu)秀的 20 名員工拿走名員工拿走，微軟將變成一，微軟將變成一 如果把我們最優(yōu)秀的如果把我們最優(yōu)秀的 名員工拿走名員工拿走，微軟將變成一微軟將變成一 個無足輕重的公司個無足輕重的公司?！逼髽I(yè)里的關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工 310 倍的生產(chǎn)力。 以下針對關(guān)鍵員工能力提升，提出 《中高層管理者能力提升培訓(xùn)方案》。 表表 2：： XX 公司中高層管理者能力提升培訓(xùn)實施計劃公司中高層管理者能力提升培訓(xùn)實施計劃 表表 ：： 公司中高層管理者能力提升培訓(xùn)實施計劃公司中高層管理者能 力提升培訓(xùn)實施計劃 聯(lián)系人：王丹華 手機(jī)： 1XXXXXXXXXX 電話：021642621518006 電子郵箱： wangdanhuahywit 工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商 工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商 為 了確保整個培訓(xùn)方案的設(shè)計具有針對性，符合 XX 公司公司的發(fā)展戰(zhàn)略目 標(biāo)，切實提高中高層管理者的綜合能力，我們將與 XX 公司公司成立聯(lián)合工作組， 依照相關(guān)流程進(jìn)行運(yùn)作。 與專家、教授進(jìn)行咨詢式的座談，就企業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展中的遇到的難 題與困惑進(jìn)行探討，獲得專家的建議與意見； 與慧樸管理成為戰(zhàn)略合作伙伴，獲得慧樸管理長期培訓(xùn)資源支持；獲得 將來企業(yè)人員培訓(xùn)的建議與意見。 ⒒房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理及工程項目成本控制⒒房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理及工程項目 成本控制 ⒒⒒房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理及工程項目成本控制房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理及工程項目成本控制 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu)、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu) 、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制戰(zhàn)略 稅收籌劃與合理避稅 解析財務(wù)報表 企業(yè)財務(wù)狀況分析 聯(lián)系人：王丹華 手機(jī)： 1XXXXXXXXXX 電話：021642621518006 電子郵箱： wangdanhuahywit 工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商 工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商工程行業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案提供商 財務(wù)風(fēng)險管理 房地產(chǎn)行業(yè)的特點 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理 、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理房 地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容 全面預(yù)算管理的功能及作用 全面預(yù)算管理模式 房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算的必要性 房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算的可能性 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境構(gòu)造、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境構(gòu)造 、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境構(gòu)造房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境構(gòu)造 全面預(yù)算管理的組織體系 預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò) 預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 全面預(yù)算管理制度體系 全面預(yù)算管理的信息反饋系統(tǒng) 4 、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實施房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實施 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實施房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實施 全面預(yù)算管理制度設(shè)計 全面預(yù)算管理表格設(shè)計 構(gòu)建配套的成本管理辦法 構(gòu)建配套的資金管理制度 房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本控制房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本控制 房地產(chǎn)企業(yè)工程項目 成本控制房地產(chǎn)企業(yè)工程項目成本控制 工程項 目前期的成本測算 設(shè)計階段的目標(biāo)成本策劃 施工階段的動態(tài)成本控制 關(guān)注工程簽證與設(shè)計變更 結(jié)算階段的工程驗收與款項支付 推薦講師推薦講師：陶老師：陶老師 推薦講師推薦講師：：陶老師陶老師 CFA MBA McGill University 管理學(xué)院工學(xué)碩士。 履行管理實踐履行管理實踐，促進(jìn)科技應(yīng)用促進(jìn)科技應(yīng)用；；助推客戶發(fā)展助推客戶發(fā)展，成就精彩人生成就精彩人生。 慧樸管理憑借為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供的“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”管理咨詢服務(wù)，深 精細(xì)化管理與精益運(yùn)營精細(xì)化管理與精益運(yùn)營 刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求， 完全有能力為您的企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方案咨詢式培訓(xùn)解決方案”。每年， 在慧樸管理舉辦的各類培訓(xùn)、研討活動中，數(shù)以千計的管理者收獲了最新的管理理念及實用 的工作方法。 積極奉獻(xiàn)積極奉獻(xiàn)，勇?lián)鐣?zé)任勇?lián)鐣?zé)任，創(chuàng)建美好生活創(chuàng)建美好生活。 擁有近 9 年證券研究及房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗。 謝老師對房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、不同類型的房地產(chǎn)公司在集團(tuán)與項目公司之 間管控模式與集分權(quán)設(shè)計、流程體系設(shè)計、成本管理體系設(shè)計、績效管 理體系設(shè)計及薪酬激勵體系設(shè)計有廣泛而深入的研究服務(wù)客戶 中海地產(chǎn) 蘇州公司、世茂集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、北京北辰置地、北京新世界地產(chǎn)集團(tuán)、 浙江盾安房產(chǎn)、中華企業(yè)、深圳桃源居實業(yè)、中房集團(tuán)、武漢宏宇集團(tuán)、 華夏集團(tuán)京御地產(chǎn)等。 表表 3：中高層管理者能力提升培訓(xùn)項目實施要點：中高層管理者能力提升培訓(xùn)項目實施要點 表表 ：：中高層管理者能力提升培訓(xùn)項目實施要點中高層管理者能力提升培訓(xùn)項目實施要點 階段階段 項目工作項目工作 慧樸管理具體工作慧樸管理具體工作 XX 公司公司具體工作具體工作 使用工具使用工具 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 階段階段 項目工作項目工作 慧樸管理具體工作慧樸管理具體工作 公司公司具體工作具體工作 使用工具使用工具 工作目標(biāo)工作目標(biāo) ①了解 XX 公司培 ①制定培訓(xùn)目標(biāo) 初步接洽 訓(xùn)工作現(xiàn)狀及培訓(xùn) ②提供發(fā)展戰(zhàn)略、主 達(dá)成培訓(xùn)項 初步溝初步溝 － 初步溝初步溝 和洽談 需求 要業(yè)務(wù)狀況、組織架 目合作意向 通，通，達(dá)達(dá) 通通，達(dá)達(dá) ②收集相關(guān)資料 構(gòu)、人才培養(yǎng)規(guī)劃 成合作成合作 成合作成合作 確認(rèn)初步 《培訓(xùn)項目建 意向意向 意向意向 設(shè)計初步培訓(xùn)方案 審核初步方案 達(dá)成合作 培訓(xùn)方案 議書》 培訓(xùn)簽約 簽定合同