中高層管理者的七大技能與素養(yǎng)(完整版)
【正文】 個(gè)方向性思考 今年公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？ 我需做什么反映公司核心價(jià)值的事情？ 為了執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，我可以設(shè)定怎樣的個(gè)人目標(biāo)？ 我可以設(shè)定怎樣的目標(biāo)來(lái)支持我所在的部門(mén)實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)？ 我這樣的想和做對(duì)公司的利潤(rùn)有幫助嗎？ 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 不良目標(biāo)資產(chǎn)剝離： ? 業(yè)務(wù)單元不再符合總體 目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)單元喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且挽救成本和風(fēng)險(xiǎn)高 ? 剝離 不良 資產(chǎn)符合 目標(biāo)戰(zhàn)略 ? 沒(méi)有價(jià)值的客戶(hù)、產(chǎn)品和機(jī)制 都是不良資產(chǎn) （ 見(jiàn)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)課件） 業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 高 低 低 市場(chǎng)份額 高 無(wú)效工廠 無(wú)效客戶(hù) 無(wú)效產(chǎn)品 無(wú)效機(jī)制 無(wú)效高管 無(wú)效項(xiàng)目 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要考慮以下信息 信息來(lái)源 公司 的價(jià)值觀 公司策略 所在公司的年度工作重點(diǎn) 部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo) 來(lái)自同事、上級(jí)和客戶(hù)的資源 崗位職責(zé) 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 職業(yè)經(jīng)理人的三個(gè) 目標(biāo) 業(yè)務(wù)目標(biāo) ： 業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)同集團(tuán)的戰(zhàn)略、價(jià)值，部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相契合 人員管理目標(biāo) （僅針對(duì)經(jīng)理以上）： 設(shè)定 2－ 5個(gè)人員管理目標(biāo)，從而有效地管理員工、創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍 發(fā)展目標(biāo) ： 設(shè)定發(fā)展目標(biāo)以提高自身能力，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和人員管理目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大，而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心，你比敵人更專(zhuān)業(yè)。 很多企業(yè)大而不強(qiáng)，無(wú)形少于有形 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 41 優(yōu)秀高管的接班人計(jì)劃 ? 實(shí)施接班人計(jì)劃不是某一時(shí)間段的事情，而是人才管理的持續(xù)性過(guò)程。 我相信制度，不相信人： 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 44 關(guān)鍵績(jī)效 企業(yè)用什么指標(biāo)衡量各個(gè)崗位的職責(zé)，就意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在什么地方。 （ 7） 目的和結(jié)果不明確 會(huì)議主題不清，致使會(huì)議毫無(wú)意義、宣告失敗。 （見(jiàn)工作鏈） 用什么樣的指標(biāo)來(lái)衡量崗位的職責(zé)，就意味著你今后的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在什么地方。 ? 接班人計(jì)劃要始終基于公司價(jià)值和客戶(hù)價(jià)值。 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 38 持續(xù)發(fā)展基因 高管記?。?你迫使你的員工進(jìn)化，這就是你的使命 ！ 接班人制度 的推廣和落實(shí)？ 領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 中高層管理者的七大技能與素養(yǎng) 1 李嘉和 教授 原創(chuàng)視角： 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 請(qǐng)保持手機(jī)處于關(guān)閉狀態(tài) 培訓(xùn)公約 我今天僅是說(shuō)事，不針對(duì)任何人 2 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 李嘉和教授簡(jiǎn)介 ： 面試集團(tuán)副總裁 /總裁 760余人 面試各類(lèi)總監(jiān)人才 900 余人 親身體驗(yàn)各類(lèi)產(chǎn)品終端 5586個(gè) 青島 大學(xué) /南京財(cái)經(jīng)大學(xué) /北京大學(xué) /海爾大學(xué) 等國(guó)內(nèi)多所大學(xué)特聘教授 ， MBA課題導(dǎo)師 ； 布衣宰相 .網(wǎng)站 執(zhí)行總裁，政府顧問(wèn)；國(guó)家勞動(dòng)部人力資源管理 師 /國(guó)家勞動(dòng)部職業(yè)指導(dǎo) 師 /國(guó)家勞動(dòng)部職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證資深專(zhuān)家評(píng)委；國(guó)內(nèi)多家知名集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)數(shù)家知名集團(tuán)企業(yè)接班人導(dǎo)師；國(guó)內(nèi)外 40余家咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)培訓(xùn)師，與國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行 私募投資、 獵頭 、 培訓(xùn) 和顧問(wèn) 合作。 領(lǐng)導(dǎo)者決不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。 ? 有效的接班人計(jì)劃，不在于確認(rèn)哪些人合適，而是不斷的識(shí)別和準(zhǔn)備新的關(guān)鍵人才，讓他們?cè)谖磥?lái)的職位上獲得成功。 無(wú)論企業(yè)怎么做，最終一定要得到消費(fèi)者的認(rèn)可，只有將獲得消費(fèi)者認(rèn)可的關(guān)鍵點(diǎn)找出來(lái)，定義的關(guān)鍵點(diǎn)的職責(zé)才有意義。 布衣宰相 R
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