中高層管理者的七大技能與素養(yǎng)(完整版)
【正文】 個方向性思考 今年公司的市場戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標是什么？ 我需做什么反映公司核心價值的事情？ 為了執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，我可以設(shè)定怎樣的個人目標？ 我可以設(shè)定怎樣的目標來支持我所在的部門實現(xiàn)部門目標？ 我這樣的想和做對公司的利潤有幫助嗎？ 布衣宰相 R 獵頭中國 . 不良目標資產(chǎn)剝離： ? 業(yè)務(wù)單元不再符合總體 目標 ? 業(yè)務(wù)單元喪失競爭優(yōu)勢，且挽救成本和風險高 ? 剝離 不良 資產(chǎn)符合 目標戰(zhàn)略 ? 沒有價值的客戶、產(chǎn)品和機制 都是不良資產(chǎn) （ 見價值營銷實務(wù)課件） 業(yè)務(wù)增長 高 低 低 市場份額 高 無效工廠 無效客戶 無效產(chǎn)品 無效機制 無效高管 無效項目 布衣宰相 R 獵頭中國 . 設(shè)定目標時需要考慮以下信息 信息來源 公司 的價值觀 公司策略 所在公司的年度工作重點 部門和團隊的年度目標 來自同事、上級和客戶的資源 崗位職責 布衣宰相 R 獵頭中國 . 職業(yè)經(jīng)理人的三個 目標 業(yè)務(wù)目標 ： 業(yè)務(wù)目標應(yīng)當同集團的戰(zhàn)略、價值，部門和團隊的目標相契合 人員管理目標 （僅針對經(jīng)理以上）： 設(shè)定 2－ 5個人員管理目標，從而有效地管理員工、創(chuàng)建良好的團隊氛圍 發(fā)展目標 ： 設(shè)定發(fā)展目標以提高自身能力，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標和人員管理目標。 領(lǐng)導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心，你比敵人更專業(yè)。 很多企業(yè)大而不強，無形少于有形 布衣宰相 R 獵頭中國 . 41 優(yōu)秀高管的接班人計劃 ? 實施接班人計劃不是某一時間段的事情，而是人才管理的持續(xù)性過程。 我相信制度，不相信人： 布衣宰相 R 獵頭中國 . 44 關(guān)鍵績效 企業(yè)用什么指標衡量各個崗位的職責，就意味著企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在什么地方。 （ 7） 目的和結(jié)果不明確 會議主題不清，致使會議毫無意義、宣告失敗。 （見工作鏈） 用什么樣的指標來衡量崗位的職責，就意味著你今后的競爭力體現(xiàn)在什么地方。 ? 接班人計劃要始終基于公司價值和客戶價值。 布衣宰相 R 獵頭中國 . 38 持續(xù)發(fā)展基因 高管記?。?你迫使你的員工進化，這就是你的使命 ！ 接班人制度 的推廣和落實？ 領(lǐng)導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。布衣宰相 R 獵頭中國 . 中高層管理者的七大技能與素養(yǎng) 1 李嘉和 教授 原創(chuàng)視角： 布衣宰相 R 獵頭中國 . 請保持手機處于關(guān)閉狀態(tài) 培訓公約 我今天僅是說事，不針對任何人 2 布衣宰相 R 獵頭中國 . 李嘉和教授簡介 ： 面試集團副總裁 /總裁 760余人 面試各類總監(jiān)人才 900 余人 親身體驗各類產(chǎn)品終端 5586個 青島 大學 /南京財經(jīng)大學 /北京大學 /海爾大學 等國內(nèi)多所大學特聘教授 ， MBA課題導師 ； 布衣宰相 .網(wǎng)站 執(zhí)行總裁，政府顧問；國家勞動部人力資源管理 師 /國家勞動部職業(yè)指導 師 /國家勞動部職業(yè)培訓師資格認證資深專家評委；國內(nèi)多家知名集團企業(yè)董事長顧問，國內(nèi)數(shù)家知名集團企業(yè)接班人導師；國內(nèi)外 40余家咨詢培訓機構(gòu)簽約高級培訓師，與國內(nèi)眾多企業(yè)進行 私募投資、 獵頭 、 培訓 和顧問 合作。 領(lǐng)導者決不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 ? 有效的接班人計劃，不在于確認哪些人合適，而是不斷的識別和準備新的關(guān)鍵人才，讓他們在未來的職位上獲得成功。 無論企業(yè)怎么做，最終一定要得到消費者的認可，只有將獲得消費者認可的關(guān)鍵點找出來，定義的關(guān)鍵點的職責才有意義。 布衣宰相 R
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