企業(yè)高層管理者精神激勵新思路-文庫吧
2025-04-04 02:37 本頁面
【正文】 著人們對物質(zhì)激勵弊端和企業(yè)高層人員需要特點(diǎn)認(rèn)識的深化，精神激勵得到大家的關(guān)注。1776年，亞當(dāng)斯密在《國民財富的性質(zhì)和原因研究》一書中指出：“對于一切尊貴的職業(yè)，榮譽(yù)可以說是報酬的大部分。”仇立年以“收入、權(quán)利、聲望”等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果表明：“企業(yè)廠長經(jīng)理”這一職業(yè)榮居榜首。可見，在人們心目中，企業(yè)高層管理者的職業(yè)是尊貴的職業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)精神激勵。但現(xiàn)行對企業(yè)高層管理人員進(jìn)行精神激勵時，激勵的措施往往沒有關(guān)注到他們的真實(shí)需要，激勵效果不明顯。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)對企業(yè)高層管理者追求目標(biāo)的調(diào)查結(jié)果顯示：他們追求的主要目標(biāo)是：“人生價值”、“經(jīng)營權(quán)力”、“社會榮譽(yù)”和“人際關(guān)系的和諧”，而選擇追求“經(jīng)濟(jì)收入”的人員很少。而我國現(xiàn)行對企業(yè)高層管理者精神激勵的措施往往是用社會主義、共產(chǎn)主義理想武裝他們，具體做法是通過表揚(yáng)、褒獎、授予榮譽(yù)稱號等方法調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。因而，在我國，人們一提起精神激勵往往只想到表揚(yáng)、評先進(jìn)、授榮譽(yù)稱號，這其實(shí)是對精神激勵的一種片面理解?？傊?，現(xiàn)行精神激勵無論在理論上還是在實(shí)踐上都與企業(yè)高層管理者的精神需要相脫節(jié)?？茖W(xué)有效的精神激勵應(yīng)該滿足人的精神需要，關(guān)注企業(yè)高層管理者特殊的精神需要，即滿足他們的發(fā)展需要、權(quán)利欲望、歸屬需要、成就需要等高級精神需要?！《?、對企業(yè)高層管理人員進(jìn)行精神激勵的理論依據(jù) 對企業(yè)高層管理者進(jìn)行精神激勵要符合人的本質(zhì)，其理論依據(jù)主要有馬斯洛的“需要層次理論”、美國心理學(xué)家麥克里蘭的“成就動機(jī)理論”和赫茲伯格的“雙因素理論”等。馬斯洛認(rèn)為人有五層次的需要：生理需要、安全需要、社交需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。前三個層次的需要是低級需要，很容易得到滿足，但激發(fā)的力量弱；尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要屬于高層需要，激發(fā)力量大。對于企業(yè)高層管理人員的精神激勵應(yīng)該設(shè)法滿足他們的尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。麥克里蘭的“成就動機(jī)理論”的主要內(nèi)容有：人有權(quán)利、歸屬和成功的需要。作為企業(yè)的高層管理者一般都有權(quán)利需要，他們把組織看成獲得地位和權(quán)威的場所，將分配給他們的任務(wù)看成是獲得權(quán)利的
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