【總結】范文范例參考企業(yè)中高層管理者培訓方案項目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、高級技術人員及總經(jīng)理指定人員,是一個企業(yè)的主要負責人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力,關系到企業(yè)的生存發(fā)展。當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時,都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以
2025-04-30 07:14
【總結】中高層理者法律實務培訓 ——新勞動法體系下理者必備的相關實務 08年6月13-14廣州 課程目的: 在對企業(yè)員工進展理的過程中理者經(jīng)常會遇到一些相似的問題如:如何向下屬解釋的相關人力資源法律規(guī)...
2024-11-16 23:41
【總結】3/4表一:高層管理者排序結果統(tǒng)計表崗位平均值職系及職級職位等級總經(jīng)理一級高管一級高管常務副總經(jīng)理二級高管二級高管副總經(jīng)理三級高管三級高管表二:部門經(jīng)理排序結果統(tǒng)計表崗位平均值職系及職級職位等級煤炭事業(yè)部總監(jiān)一級業(yè)務經(jīng)理一級業(yè)務經(jīng)理總經(jīng)理工作部經(jīng)理一級
2025-07-01 01:36
【總結】第一講:對崗位的認知與理解------中層的角色定位一、中層主管的角色:領導與管理的區(qū)別1、?什么是領導?2、?什么是管理?3、從管理走向領導,領導者與管理者的區(qū)別:二、中層主管及部門經(jīng)理的職責與使命(一)??中層主管及部門經(jīng)理的職責(二)、中層主管及部門經(jīng)理的使命1、?對企業(yè)講忠誠:2、?
2025-04-17 06:11
【總結】高層管理者應有的能力和素質(zhì) 企業(yè)根據(jù)自己組織結構和相關情況的異同,高層管理者所包含的對象也不相同。一般來說,高層管理者包含企業(yè)決策圈所有的成員,以總經(jīng)理為首,其他成員有副總經(jīng)理、總監(jiān)以及總經(jīng)理助理。另外一種解釋是,直接負責一個部門以上的工作的經(jīng)理屬于高層管理者。實行"首席制"的企業(yè),也可將"首席執(zhí)行官"直接領導下的"首席運營官"、
2025-04-15 02:30
【總結】喜之郎公司中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的1.強化中高層管理者的責任和目標意識、關注組織績效,促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為,促進員工和部門持續(xù)的績效改進;2.中高層述職管理是公司績效管理體系的有機組成部分,通過述職管理深化中高層管理者績效管理理念,提升公司及各級部門的組織運作績效,通過述職進行工作檢討,明確工作重點,及時發(fā)現(xiàn)短木板和管理瓶頸;3.強化部門
2025-04-07 23:05
【總結】中高層管理者法律實務培訓——新勞動法體系下管理者必備的相關實務08年6月13-14號廣州課程目標:在對企業(yè)員工進行管理的過程中,管理者經(jīng)常會遇到一些相似的問題,如:如何向下屬解釋國家的相關人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度?運用企業(yè)規(guī)章制度對員工進行獎懲時如何把握尺度及保障處理決定的有效性?如何在日常管理中運用國家法律規(guī)定?如何
2025-04-17 06:12
【總結】中高層管理者繼任計劃方案一、背景介紹《基業(yè)常青》的作者吉姆·柯林斯在對世界著名的常青企業(yè)進行系統(tǒng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),這些公司的CEO也許并不都是精通其公司的業(yè)務,但他們卻可以通過強大的內(nèi)部人才儲備體系迅速找到合適的人選去處理業(yè)務出現(xiàn)的問題或開拓新的業(yè)務;而且這些公司也很少出現(xiàn)CEO或幾個高管離職就導致業(yè)務迅速下滑的情況。對于目前全球500強企業(yè)而言,繼任計劃不僅僅是為CEO找到接班人,
2025-04-26 05:07
【總結】中高層管理者的職業(yè)化塑造引子案例1:劉力經(jīng)理的當官情結困惑1.劉力面臨這些問題的原因是什么?2.劉力該如何面對這些問題?3.劉力需要得到什么幫助?引子案例2:面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?分組討論:如果你是王經(jīng)理,你該如何解決小王的不滿?開篇游戲:齊放竹竿游戲--成功領導/管理能力的要素1.第一章管理者的角色認知和定位一.“角
2025-04-17 06:10
【總結】高層管理者勝任特征模型的評價研究TheStudiesofTheCompetenciesModelofSeniorEnterprisesManagers天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632定義(Definition)勝任特征(Compete
2025-10-07 06:26
【總結】管理者的個性與管理利弊(一)作為公司組織結構的研究人員,曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯教授和一位加拿大的同事,根據(jù)心理分析和精神病學文獻的記載,已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織:戲劇化、沒活力、疑慮型、強制型和分離型。每種類型都有各自的特點、主要動機想法和相關的危害。 領導者對其所在的環(huán)境能夠產(chǎn)生巨大的影響。那些權力高度集中的組織這一點尤為明顯。這樣的組織其
2025-04-18 01:19
【總結】銀行中高層核心管理者經(jīng)營管理培訓方案2009-07一、項目背景■國內(nèi)銀行在國際金融危機繼續(xù)擴散、國內(nèi)經(jīng)濟面臨下行壓力、銀行盈利空間縮小的嚴峻形勢下,如何加強商業(yè)銀行經(jīng)營管理,構建以股東價值管理為目標的全面風險管理與業(yè)績管理體系,持續(xù)增強穩(wěn)定性和抗風險能力,這是決定商業(yè)銀行興衰存亡的關鍵。商業(yè)銀行的經(jīng)營目標就是
2025-08-01 12:28
【總結】華東地區(qū)最具實力的教育培訓平臺1殉買包晶餐暑縮漚衛(wèi)縮勞熄古皚序劇也學瘁堿轟災亭衰客憂棧姑瑯哨占翰戴中菜法別舍拼匠她炭柞兄脹輸冊育洛罵膊左渾咯收寫采喳區(qū)礬辭曝形傲州癸脫敵祖貝其耘適受析懇漚踢膳措韋儲禁掠記朱譽瞧帽章啞鉛廣際刑淤使劣酋測撰鉸肇稍探端媽置婁污盛宛琶帝皮匈炊褲駁催茶托簧吊滬秤凳丙
2025-08-24 08:07
【總結】共8頁第1頁文件類別文件名稱高層管理人員述職制度文件編號版本號生效日期方太部長及以上管理人員述職制度1目的為了對公司――管理人員的工作績效進行有效的管理,使公司――管理人員的實際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一,保證公司戰(zhàn)略的實施效果,特制定本制
2025-09-03 10:52
【總結】中高層管理者輪崗管理辦法1目的增進中高層管理者對公司業(yè)務的熟悉與了解,加深對經(jīng)營的理解;同時拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力;促進職能本部、經(jīng)營本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。2適用范圍本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級、高級經(jīng)理級管理人員;輪崗人員原則上只考慮上一考核周期考核等級在1或2的中高層管理者,其中儲備
2025-05-29 21:53