【總結(jié)】范文范例參考企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí),都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以
2025-04-30 07:14
【總結(jié)】中高層理者法律實(shí)務(wù)培訓(xùn) ——新勞動(dòng)法體系下理者必備的相關(guān)實(shí)務(wù) 08年6月13-14廣州 課程目的: 在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)展理的過程中理者經(jīng)常會(huì)遇到一些相似的問題如:如何向下屬解釋的相關(guān)人力資源法律規(guī)...
2024-11-16 23:41
【總結(jié)】3/4表一:高層管理者排序結(jié)果統(tǒng)計(jì)表崗位平均值職系及職級(jí)職位等級(jí)總經(jīng)理一級(jí)高管一級(jí)高管常務(wù)副總經(jīng)理二級(jí)高管二級(jí)高管副總經(jīng)理三級(jí)高管三級(jí)高管表二:部門經(jīng)理排序結(jié)果統(tǒng)計(jì)表崗位平均值職系及職級(jí)職位等級(jí)煤炭事業(yè)部總監(jiān)一級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理一級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理工作部經(jīng)理一級(jí)
2025-07-01 01:36
【總結(jié)】第一講:對(duì)崗位的認(rèn)知與理解------中層的角色定位一、中層主管的角色:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1、?什么是領(lǐng)導(dǎo)?2、?什么是管理?3、從管理走向領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別:二、中層主管及部門經(jīng)理的職責(zé)與使命(一)??中層主管及部門經(jīng)理的職責(zé)(二)、中層主管及部門經(jīng)理的使命1、?對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng):2、?
2025-04-17 06:11
【總結(jié)】高層管理者應(yīng)有的能力和素質(zhì) 企業(yè)根據(jù)自己組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)情況的異同,高層管理者所包含的對(duì)象也不相同。一般來說,高層管理者包含企業(yè)決策圈所有的成員,以總經(jīng)理為首,其他成員有副總經(jīng)理、總監(jiān)以及總經(jīng)理助理。另外一種解釋是,直接負(fù)責(zé)一個(gè)部門以上的工作的經(jīng)理屬于高層管理者。實(shí)行"首席制"的企業(yè),也可將"首席執(zhí)行官"直接領(lǐng)導(dǎo)下的"首席運(yùn)營(yíng)官"、
2025-04-15 02:30
【總結(jié)】喜之郎公司中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的1.強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)、關(guān)注組織績(jī)效,促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為,促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績(jī)效改進(jìn);2.中高層述職管理是公司績(jī)效管理體系的有機(jī)組成部分,通過述職管理深化中高層管理者績(jī)效管理理念,提升公司及各級(jí)部門的組織運(yùn)作績(jī)效,通過述職進(jìn)行工作檢討,明確工作重點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)短木板和管理瓶頸;3.強(qiáng)化部門
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】中高層管理者法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)——新勞動(dòng)法體系下管理者必備的相關(guān)實(shí)務(wù)08年6月13-14號(hào)廣州課程目標(biāo):在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中,管理者經(jīng)常會(huì)遇到一些相似的問題,如:如何向下屬解釋國(guó)家的相關(guān)人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度?運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)如何把握尺度及保障處理決定的有效性?如何在日常管理中運(yùn)用國(guó)家法律規(guī)定?如何
2025-04-17 06:12
【總結(jié)】中高層管理者繼任計(jì)劃方案一、背景介紹《基業(yè)常青》的作者吉姆·柯林斯在對(duì)世界著名的常青企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),這些公司的CEO也許并不都是精通其公司的業(yè)務(wù),但他們卻可以通過強(qiáng)大的內(nèi)部人才儲(chǔ)備體系迅速找到合適的人選去處理業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題或開拓新的業(yè)務(wù);而且這些公司也很少出現(xiàn)CEO或幾個(gè)高管離職就導(dǎo)致業(yè)務(wù)迅速下滑的情況。對(duì)于目前全球500強(qiáng)企業(yè)而言,繼任計(jì)劃不僅僅是為CEO找到接班人,
2025-04-26 05:07
【總結(jié)】中高層管理者的職業(yè)化塑造引子案例1:劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑1.劉力面臨這些問題的原因是什么?2.劉力該如何面對(duì)這些問題?3.劉力需要得到什么幫助?引子案例2:面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?分組討論:如果你是王經(jīng)理,你該如何解決小王的不滿?開篇游戲:齊放竹竿游戲--成功領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素1.第一章管理者的角色認(rèn)知和定位一.“角
2025-04-17 06:10
【總結(jié)】高層管理者勝任特征模型的評(píng)價(jià)研究TheStudiesofTheCompetenciesModelofSeniorEnterprisesManagers天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632定義(Definition)勝任特征(Compete
2024-10-16 06:26
【總結(jié)】管理者的個(gè)性與管理利弊(一)作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員,曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯教授和一位加拿大的同事,根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻(xiàn)的記載,已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織:戲劇化、沒活力、疑慮型、強(qiáng)制型和分離型。每種類型都有各自的特點(diǎn)、主要?jiǎng)訖C(jī)想法和相關(guān)的危害?! ☆I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其所在的環(huán)境能夠產(chǎn)生巨大的影響。那些權(quán)力高度集中的組織這一點(diǎn)尤為明顯。這樣的組織其
2025-04-18 01:19
【總結(jié)】銀行中高層核心管理者經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)方案2009-07一、項(xiàng)目背景■國(guó)內(nèi)銀行在國(guó)際金融危機(jī)繼續(xù)擴(kuò)散、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力、銀行盈利空間縮小的嚴(yán)峻形勢(shì)下,如何加強(qiáng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理,構(gòu)建以股東價(jià)值管理為目標(biāo)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)績(jī)管理體系,持續(xù)增強(qiáng)穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,這是決定商業(yè)銀行興衰存亡的關(guān)鍵。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是
2025-08-01 12:28
【總結(jié)】華東地區(qū)最具實(shí)力的教育培訓(xùn)平臺(tái)1殉買包晶餐暑縮漚衛(wèi)縮勞熄古皚序劇也學(xué)瘁堿轟災(zāi)亭衰客憂棧姑瑯哨占翰戴中菜法別舍拼匠她炭柞兄脹輸冊(cè)育洛罵膊左渾咯收寫采喳區(qū)礬辭曝形傲州癸脫敵祖貝其耘適受析懇漚踢膳措韋儲(chǔ)禁掠記朱譽(yù)瞧帽章啞鉛廣際刑淤使劣酋測(cè)撰鉸肇稍探端媽置婁污盛宛琶帝皮匈炊褲駁催茶托簧吊滬秤凳丙
2025-08-24 08:07
【總結(jié)】共8頁(yè)第1頁(yè)文件類別文件名稱高層管理人員述職制度文件編號(hào)版本號(hào)生效日期方太部長(zhǎng)及以上管理人員述職制度1目的為了對(duì)公司――管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行有效的管理,使公司――管理人員的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,保證公司戰(zhàn)略的實(shí)施效果,特制定本制
2024-09-12 10:52
【總結(jié)】中高層管理者輪崗管理辦法1目的增進(jìn)中高層管理者對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟悉與了解,加深對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解;同時(shí)拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力;促進(jìn)職能本部、經(jīng)營(yíng)本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。2適用范圍本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級(jí)、高級(jí)經(jīng)理級(jí)管理人員;輪崗人員原則上只考慮上一考核周期考核等級(jí)在1或2的中高層管理者,其中儲(chǔ)備
2025-05-29 21:53