管理者的個性與管理利弊-文庫吧
2025-04-03 01:19 本頁面
【正文】 不連續(xù)的多樣化夸大大量的自戀需求自我表現(xiàn)的欲望對廣大的市場來說太原始過度集中缺乏有效的溝通系統(tǒng)缺乏內(nèi)部交流 2．戲劇化組織的弱點 戲劇化的組織由于其在戰(zhàn)略、主旨、管理人員及結(jié)構(gòu)上的特征，決定了其具有一些不可避免的弱點，這些弱點主要表現(xiàn)在以下方面?！ ”?戲劇化組織的弱點戲劇化組織的弱點權(quán)力高度集中總經(jīng)理連日常事務(wù)都要干預(yù)，總想對每件事都施加自己的影響缺乏有效的信息系統(tǒng)高層管理人員對商業(yè)環(huán)境知之甚少，因為他們沒有時間，并且喜歡憑直覺，而不是根據(jù)事實做事缺乏有效的內(nèi)部溝通領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)地位影響了有效的內(nèi)部溝通，造成了高層管理者獨自決策的局面 沒活力的組織 諾蘭大女兒的丈夫最近被任命為林波公司的總經(jīng)理，但是他根本不知道林波自己的市場在哪兒，而只是盲目地仿效總部的策略，他從來不考慮產(chǎn)品的市場，即使市場正在萎縮，他還依然決定要將產(chǎn)量翻番。林波是一個典型的沒有生氣的公司，同樣的技術(shù)和競爭方式已使用了多年，它的戰(zhàn)略僅局限在成熟的市場。因為從來沒有人認(rèn)真考慮過戰(zhàn)略，所以也就沒有發(fā)生過有意義的變革，昨天的產(chǎn)品和市場，今天仍然使用，這不是因為保守的政策，而是因為沒有生氣?！ ?．沒活力的組織特點 沒活力的組織特點是缺乏活力、缺乏自信、非常保守和封閉?？傆幸环N被動和無目的性的氣氛，要做的事情都是計劃好的，不需要特別的主動，管理人員都有一種虛弱無力的感覺，就好像他們根本無力改變事件的過程。變革的建議遭到抵制，其行動遭到禁止，由于滿足于現(xiàn)狀，這些組織很少去研究市場的主要威脅和弱點。在結(jié)構(gòu)上，沒有生氣的公司表現(xiàn)為固定的模式、官僚、不靈活和等級制度。經(jīng)理們在日常瑣事上耗費大量的時間，對主要的決策卻猶豫不決?！ ”?沒活力組織的特征戰(zhàn)略主旨管理人員結(jié)構(gòu)被成熟的市場限制不積極，缺乏自信特別保守、封閉虛弱無力無望對事件有改變 儀式性 官僚性 不靈活 等級制 2．沒活力組織的弱點 沒有活力的組織，權(quán)力集中，且以職位而不是以專業(yè)為基礎(chǔ)時，企業(yè)控制是通過規(guī)定的程序和政策實現(xiàn)，而不是通過管理實現(xiàn)。很難說是停滯引起了信息收集的疏忽還是信息收集的疏忽引起了停滯，這兩個方面在沒有生氣的公司里往往會同時出現(xiàn)?！?
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