管理者的個性與管理利弊(文件)
【正文】 重視儀式 精細 完整 遵守已建立的程序 過度的等級制 2．強制型組織的弱點 與疑慮型公司不同，強制型組織有一種特別的動機和明顯的能力，是這種動機決定了公司的戰(zhàn)略。由于羅泰爾公司經營女裝業(yè)務，這就要求對動態(tài)而不確定的時裝市場做出快速的適應，如果反應遲緩，必然引發(fā)嚴重的后果?！ 》蛛x型組織漂浮不定，某些領域的變革也不能順利進行，首席執(zhí)行官認為：大多數(shù)聯(lián)系都會痛苦地結束，人際交往會使人感到很不舒服，離他人遠一些是比較安全的?！ ∈故虑楦鼜碗s的是，隨著掌權者和組織生命周期的轉變，組織類型也在轉變著。戰(zhàn)略主旨管理人員的特征組 織 結 構13 / 13?！ ∽詸z 請回答下面的問題。但是由于領導者缺乏反應力、消極又不敢承擔責任，有些第二層的管理人員就成了政治戰(zhàn)場的主角，他們爭著討領導者的歡心。這些項目或者小王國使組織結構分散，從而影響了有效的合作和交流。 分離型組織 諾蘭的小女兒瑪利安曾經是羅泰爾公司一位非常成功的管理人員，但是女兒的自殺和近期的離婚，使她變得害羞而不愿拋頭露面。福特時代的福特汽車公司就具有很多強制型公司的特點。任何細節(jié)都要事先經過周密的計劃并按部就班地實施。強制型組織的重點是對控制的需求，它希望完全控制住影響公司的任何事情。其產品價格比競爭者的高，但無疑是最好的。疑慮型公司關注的是永久的警戒和對緊急情況的預防，公司擁有一套詳細的信息處理方法，開發(fā)這套詳細的信息系統(tǒng)，是為了鑒別來自政府、競爭者和客戶的威脅，并且通過預算控制、成本中心、利潤中心、以及成本會計程序等等手段來控制內部經營運作。如果其他公司成功地推出了一種新產品，疑慮型公司可能會加以仿效，但是戰(zhàn)略上的偏執(zhí)性使它總是帶有很大程度的保守性。惟一的解決方案就是多樣化，使公司不至于過分地依賴于某一個行業(yè)。她們非常戒備，將工作流程分解，在公司里只有少數(shù)人知道整個生產流程。 表3沒活力組織的特征戰(zhàn)略主旨管理人員結構被成熟的市場限制不積極，缺乏自信特別保守、封閉虛弱無力無望對事件有改變 儀式性 官僚性 不靈活 等級制 2．沒活力組織的弱點 沒有活力的組織，權力集中，且以職位而不是以專業(yè)為基礎
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1