管理者的個性與管理利弊(存儲版)
【正文】 執(zhí)性使它總是帶有很大程度的保守性。其產品價格比競爭者的高，但無疑是最好的。任何細節(jié)都要事先經過周密的計劃并按部就班地實施?！ 》蛛x型組織 諾蘭的小女兒瑪利安曾經是羅泰爾公司一位非常成功的管理人員，但是女兒的自殺和近期的離婚，使她變得害羞而不愿拋頭露面。但是由于領導者缺乏反應力、消極又不敢承擔責任，有些第二層的管理人員就成了政治戰(zhàn)場的主角，他們爭著討領導者的歡心。戰(zhàn)略主旨管理人員的特征組 織 結 構 分離型組織漂浮不定，某些領域的變革也不能順利進行，首席執(zhí)行官認為：大多數聯(lián)系都會痛苦地結束，人際交往會使人感到很不舒服，離他人遠一些是比較安全的?！ ”?強制型組織的特征戰(zhàn)略主旨管理人員結構 細致的計算 專注于戰(zhàn)略的一個方面 害怕處于下風 重視儀式 精細 完整 遵守已建立的程序 過度的等級制 2．強制型組織的弱點 與疑慮型公司不同，強制型組織有一種特別的動機和明顯的能力，是這種動機決定了公司的戰(zhàn)略。為了防止類似事件再度發(fā)生，強制性組織的管理人員們試圖減低不確定性，用一種仔細策劃的方式，確立一個明確而具體的目標，要不惜代價地避免出乎預料的事情發(fā)生。這些因素帶來的危害，會使經理們感到非?？謶?，失去理智而又非常敏感?！ ?．疑慮型組織的特點 疑慮型組織是在戰(zhàn)略上具有反應性、保守性、分析性和秘密性的公司?！ ∫蓱]型組織 諾蘭的繼女和她的朋友成立了自己的公司，叫派拉泰克，公司主要生產半導體。因為從來沒有人認真考慮過戰(zhàn)略，所以也就沒有發(fā)生過有意義的變革，昨天的產品和市場，今天仍然使用，這不是因為保守的政策，而是因為沒有生氣。魯莽、冒險、矛盾的多元化經營以及盲目追求擴大化，是他們的主線。每種類型都有各自的特點、主要動機想法和相關的危害。那些權力高度集中的組織這一點尤為明顯。凱茨特別是，這些高級管理者試圖建立組織文化的同一性，這種同一性隨之就產生了不良的組織類型。他開了自己的公司，叫派拉克斯，經營得很好，于是他變得野心勃勃，開始并購其他公司。他們的目標無止境的增長，這反映了高層管理人員嚴重的自戀需求和自我表現(xiàn)欲望。變革的建議遭到抵制，其行動遭到禁止，由于滿足于現(xiàn)狀，這些組織很少去研究市場的主要威脅和
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