管理者的個(gè)性與管理利弊(存儲(chǔ)版)
【正文】 執(zhí)性使它總是帶有很大程度的保守性。其產(chǎn)品價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)者的高，但無疑是最好的。任何細(xì)節(jié)都要事先經(jīng)過周密的計(jì)劃并按部就班地實(shí)施?！ 》蛛x型組織 諾蘭的小女兒瑪利安曾經(jīng)是羅泰爾公司一位非常成功的管理人員，但是女兒的自殺和近期的離婚，使她變得害羞而不愿拋頭露面。但是由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏反應(yīng)力、消極又不敢承擔(dān)責(zé)任，有些第二層的管理人員就成了政治戰(zhàn)場(chǎng)的主角，他們爭(zhēng)著討領(lǐng)導(dǎo)者的歡心。戰(zhàn)略主旨管理人員的特征組 織 結(jié) 構(gòu) 分離型組織漂浮不定，某些領(lǐng)域的變革也不能順利進(jìn)行，首席執(zhí)行官認(rèn)為：大多數(shù)聯(lián)系都會(huì)痛苦地結(jié)束，人際交往會(huì)使人感到很不舒服，離他人遠(yuǎn)一些是比較安全的?！ ”?強(qiáng)制型組織的特征戰(zhàn)略主旨管理人員結(jié)構(gòu) 細(xì)致的計(jì)算 專注于戰(zhàn)略的一個(gè)方面 害怕處于下風(fēng) 重視儀式 精細(xì) 完整 遵守已建立的程序 過度的等級(jí)制 2．強(qiáng)制型組織的弱點(diǎn) 與疑慮型公司不同，強(qiáng)制型組織有一種特別的動(dòng)機(jī)和明顯的能力，是這種動(dòng)機(jī)決定了公司的戰(zhàn)略。為了防止類似事件再度發(fā)生，強(qiáng)制性組織的管理人員們?cè)噲D減低不確定性，用一種仔細(xì)策劃的方式，確立一個(gè)明確而具體的目標(biāo)，要不惜代價(jià)地避免出乎預(yù)料的事情發(fā)生。這些因素帶來的危害，會(huì)使經(jīng)理們感到非?？謶郑ダ碇嵌址浅Ｃ舾??！ ?．疑慮型組織的特點(diǎn) 疑慮型組織是在戰(zhàn)略上具有反應(yīng)性、保守性、分析性和秘密性的公司。 疑慮型組織 諾蘭的繼女和她的朋友成立了自己的公司，叫派拉泰克，公司主要生產(chǎn)半導(dǎo)體。因?yàn)閺膩頉]有人認(rèn)真考慮過戰(zhàn)略，所以也就沒有發(fā)生過有意義的變革，昨天的產(chǎn)品和市場(chǎng)，今天仍然使用，這不是因?yàn)楸Ｊ氐恼撸且驗(yàn)闆]有生氣。魯莽、冒險(xiǎn)、矛盾的多元化經(jīng)營(yíng)以及盲目追求擴(kuò)大化，是他們的主線。每種類型都有各自的特點(diǎn)、主要?jiǎng)訖C(jī)想法和相關(guān)的危害。那些權(quán)力高度集中的組織這一點(diǎn)尤為明顯。凱茨特別是，這些高級(jí)管理者試圖建立組織文化的同一性，這種同一性隨之就產(chǎn)生了不良的組織類型。他開了自己的公司，叫派拉克斯，經(jīng)營(yíng)得很好，于是他變得野心勃勃，開始并購其他公司。他們的目標(biāo)無止境的增長(zhǎng)，這反映了高層管理人員嚴(yán)重的自戀需求和自我表現(xiàn)欲望。變革的建議遭到抵制，其行動(dòng)遭到禁止，由于滿足于現(xiàn)狀，這些組織很少去研究市場(chǎng)的主要威脅和
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