管理者的個(gè)性與管理利弊(完整版)
【正文】 加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻(xiàn)的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類(lèi)型的組織：戲劇化、沒(méi)活力、疑慮型、強(qiáng)制型和分離型?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其所在的環(huán)境能夠產(chǎn)生巨大的影響。德作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德 1．戲劇化組織的特征 從組織神經(jīng)癥方面講，派拉克斯無(wú)疑是最具戲劇性的，膽大、好大喜功的領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)致公司過(guò)度的擴(kuò)張。他們希望成為中心，讓世人覺(jué)得他們是多么偉大的管理者。在結(jié)構(gòu)上，沒(méi)有生氣的公司表現(xiàn)為固定的模式、官僚、不靈活和等級(jí)制度?！ ∨衫┛说膭?chuàng)建者們?cè)谡麄€(gè)戰(zhàn)略上非常保守。這種反應(yīng)阻礙了協(xié)調(diào)和持續(xù)戰(zhàn)略的發(fā)展。迷你特的質(zhì)量控制程序是同行業(yè)中最嚴(yán)格和最詳細(xì)的，公司的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售一種經(jīng)久耐用的高質(zhì)量產(chǎn)品，多年來(lái)這一戰(zhàn)略收到了回報(bào)，使迷你特成了同行業(yè)中最大的公司。詳細(xì)的規(guī)范化政策和程序，不僅包括生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)程序，還包括地址代碼、頻繁的銷(xiāo)售會(huì)議、甚至員工態(tài)度。由于羅泰爾公司經(jīng)營(yíng)女裝業(yè)務(wù)，這就要求對(duì)動(dòng)態(tài)而不確定的時(shí)裝市場(chǎng)做出快速的適應(yīng)，如果反應(yīng)遲緩，必然引發(fā)嚴(yán)重的后果。 使事情更復(fù)雜的是，隨著掌權(quán)者和組織生命周期的轉(zhuǎn)變，組織類(lèi)型也在轉(zhuǎn)變著。13 / 13?！ ∽詸z 請(qǐng)回答下面的問(wèn)題。這些項(xiàng)目或者小王國(guó)使組織結(jié)構(gòu)分散，從而影響了有效的合作和交流。福特時(shí)代的福特汽車(chē)公司就具有很多強(qiáng)制型公司的特點(diǎn)。強(qiáng)制型組織的重點(diǎn)是對(duì)控制的需求，它希望完全控制住影響公司的任何事情。疑慮型公司關(guān)注的是永久的警戒和對(duì)緊急情況的預(yù)防，公司擁有一套詳細(xì)的信息處理方法，開(kāi)發(fā)這套詳細(xì)的信息系統(tǒng)，是為了鑒別來(lái)自政府、競(jìng)爭(zhēng)者和客戶(hù)的威脅，并且通過(guò)預(yù)算控制、成本中心、利潤(rùn)中心、以及成本會(huì)計(jì)程序等等手段來(lái)控制內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。惟一的解決方案就是多樣化，使公司不至于過(guò)分地依賴(lài)于某一個(gè)行業(yè)。 表3沒(méi)活力組織的特征戰(zhàn)略主旨管理人員結(jié)構(gòu)被成熟的市場(chǎng)限制不積極，缺乏自信特別保守、封閉虛弱無(wú)力無(wú)望對(duì)事件有改變 儀式性 官僚性 不靈活 等級(jí)制 2．沒(méi)活力組織的弱點(diǎn) 沒(méi)有活力的組織，權(quán)力集中，且以職位而不是以專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)控制是通過(guò)規(guī)定的程序和政策實(shí)現(xiàn)，而不是通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)?！ ”?戲劇化組織的弱點(diǎn)戲劇化組織的弱點(diǎn)權(quán)力高度集中總經(jīng)理連日常事
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