管理者的個性與管理利弊(完整版)
【正文】 加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學文獻的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強制型和分離型?！ ☆I(lǐng)導者對其所在的環(huán)境能夠產(chǎn)生巨大的影響。德作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德 1．戲劇化組織的特征 從組織神經(jīng)癥方面講，派拉克斯無疑是最具戲劇性的，膽大、好大喜功的領(lǐng)導者導致公司過度的擴張。他們希望成為中心，讓世人覺得他們是多么偉大的管理者。在結(jié)構(gòu)上，沒有生氣的公司表現(xiàn)為固定的模式、官僚、不靈活和等級制度?！ ∨衫┛说膭?chuàng)建者們在整個戰(zhàn)略上非常保守。這種反應阻礙了協(xié)調(diào)和持續(xù)戰(zhàn)略的發(fā)展。迷你特的質(zhì)量控制程序是同行業(yè)中最嚴格和最詳細的，公司的戰(zhàn)略強調(diào)銷售一種經(jīng)久耐用的高質(zhì)量產(chǎn)品，多年來這一戰(zhàn)略收到了回報，使迷你特成了同行業(yè)中最大的公司。詳細的規(guī)范化政策和程序，不僅包括生產(chǎn)和營銷程序，還包括地址代碼、頻繁的銷售會議、甚至員工態(tài)度。由于羅泰爾公司經(jīng)營女裝業(yè)務，這就要求對動態(tài)而不確定的時裝市場做出快速的適應，如果反應遲緩，必然引發(fā)嚴重的后果?！ ∈故虑楦鼜碗s的是，隨著掌權(quán)者和組織生命周期的轉(zhuǎn)變，組織類型也在轉(zhuǎn)變著。13 / 13?！ ∽詸z 請回答下面的問題。這些項目或者小王國使組織結(jié)構(gòu)分散，從而影響了有效的合作和交流。福特時代的福特汽車公司就具有很多強制型公司的特點。強制型組織的重點是對控制的需求，它希望完全控制住影響公司的任何事情。疑慮型公司關(guān)注的是永久的警戒和對緊急情況的預防，公司擁有一套詳細的信息處理方法，開發(fā)這套詳細的信息系統(tǒng)，是為了鑒別來自政府、競爭者和客戶的威脅，并且通過預算控制、成本中心、利潤中心、以及成本會計程序等等手段來控制內(nèi)部經(jīng)營運作。惟一的解決方案就是多樣化，使公司不至于過分地依賴于某一個行業(yè)?！ ”?沒活力組織的特征戰(zhàn)略主旨管理人員結(jié)構(gòu)被成熟的市場限制不積極，缺乏自信特別保守、封閉虛弱無力無望對事件有改變 儀式性 官僚性 不靈活 等級制 2．沒活力組織的弱點 沒有活力的組織，權(quán)力集中，且以職位而不是以專業(yè)為基礎時，企業(yè)控制是通過規(guī)定的程序和政策實現(xiàn)，而不是通過管理實現(xiàn)?！ ”?戲劇化組織的弱點戲劇化組織的弱點權(quán)力高度集中總經(jīng)理連日常事
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