【正文】 結(jié)構(gòu)　　有反應(yīng)性　　保守性　　分析性　　秘密性永久的警戒和應(yīng)急準(zhǔn)備非常不信任　　恐懼　　緊張　　敏感過(guò)多的顧慮強(qiáng)調(diào)組織情報(bào)和控制　　2．疑慮型組織的弱點(diǎn)　　疑慮型組織經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)包括：持續(xù)的市場(chǎng)衰退，新的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，致命的法案得到通過(guò)等等。不管市場(chǎng)條件怎么變化，也不管福特公司的花費(fèi)有多大，Ｔ型車都被視為是神圣的，這種觀點(diǎn)從1908年到1927年一直沒(méi)有改變?！　?．你所在的公司屬于以上五種組織類型的哪一種？　　____________________________________________________________　　____________________________________________________________　　____________________________________________________________　　2．根據(jù)自己所在公司的特征，填寫下列表格。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者在眾多下屬提出的建議中會(huì)猶豫不定，統(tǒng)一的營(yíng)銷戰(zhàn)略也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。公司非常強(qiáng)調(diào)建立周密、完整和無(wú)誤的程序。擔(dān)心害怕的心理，經(jīng)常會(huì)引起對(duì)創(chuàng)新、過(guò)度擴(kuò)張或冒險(xiǎn)的反感。變革的建議遭到抵制，其行動(dòng)遭到禁止，由于滿足于現(xiàn)狀，這些組織很少去研究市場(chǎng)的主要威脅和弱點(diǎn)。他開了自己的公司，叫派拉克斯，經(jīng)營(yíng)得很好，于是他變得野心勃勃，開始并購(gòu)其他公司。凱茨每種類型都有各自的特點(diǎn)、主要?jiǎng)訖C(jī)想法和相關(guān)的危害。因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有人認(rèn)真考慮過(guò)戰(zhàn)略，所以也就沒(méi)有發(fā)生過(guò)有意義的變革，昨天的產(chǎn)品和市場(chǎng)，今天仍然使用，這不是因?yàn)楸Ｊ氐恼?，而是因?yàn)闆](méi)有生氣?！　?．疑慮型組織的特點(diǎn)　　疑慮型組織是在戰(zhàn)略上具有反應(yīng)性、保守性、分析性和秘密性的公司。為了防止類似事件再度發(fā)生，強(qiáng)制性組織的管理人員們?cè)噲D減低不確定性，用一種仔細(xì)策劃的方式，確立一個(gè)明確而具體的目標(biāo)，要不惜代價(jià)地避免出乎預(yù)料的事情發(fā)生?！　》蛛x型組織漂浮不定，某些領(lǐng)域的變革也不能順利進(jìn)行，首席執(zhí)行官認(rèn)為：大多數(shù)聯(lián)系都會(huì)痛苦地結(jié)束，人際交往會(huì)使人感到很不舒服，離他人遠(yuǎn)一些是比較安全的?！　》蛛x型組織　　諾蘭的小女兒瑪利安曾經(jīng)是羅泰爾公司一位非常成功的管理人員，但是女兒的自殺