管理者的個(gè)性與管理利弊(已修改)
2025-04-30 01:19 本頁面
【正文】 管理者的個(gè)性與管理利弊（一）作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德凱茨德弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻(xiàn)的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強(qiáng)制型和分離型。每種類型都有各自的特點(diǎn)、主要?jiǎng)訖C(jī)想法和相關(guān)的危害?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其所在的環(huán)境能夠產(chǎn)生巨大的影響。那些權(quán)力高度集中的組織這一點(diǎn)尤為明顯。這樣的組織其高層領(lǐng)導(dǎo)的極端行為和公司的大部分工作之間總有驚人的相似。在這種公司里，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和組織文化經(jīng)常反映出高層管理梯隊(duì)的類型和想法。特別是，這些高級(jí)管理者試圖建立組織文化的同一性，這種同一性隨之就產(chǎn)生了不良的組織類型。作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德凱茨德弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻(xiàn)的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強(qiáng)制型和分離型。每種類型都有各自的特點(diǎn)、主要?jiǎng)訖C(jī)想法和相關(guān)的危害。下面以諾蘭和他的家人為例，來闡述這些神經(jīng)質(zhì)類型的組織。 中國最大的資料庫下載 戲劇化的組織 諾蘭的大兒子阿歷克斯屬于統(tǒng)管類型，所有的事他都要管。他開了自己的公司，叫派拉克斯，經(jīng)營得很好，于是他變得野心勃勃，開始并購其他公司?！ ?．戲劇化組織的特征 從組織神經(jīng)癥方面講，派拉克斯無疑是最具戲劇性的，膽大、好大喜功的領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)致公司過度的擴(kuò)張。從戰(zhàn)略方面講，像派拉克斯這樣變化無常的公司均是過度活躍、沖動(dòng)、冒險(xiǎn)并缺乏對(duì)危險(xiǎn)控制的公司。它們的決策者生活在預(yù)感和印象的世界里，隨意決定相異市場中的產(chǎn)品系列，而根本不考慮實(shí)情。他們變化無常的做法使得高層管理者將權(quán)力集中，只有持有特權(quán)才能來進(jìn)行大膽的冒險(xiǎn)。魯莽、冒險(xiǎn)、矛盾的多元化經(jīng)營以及盲目追求擴(kuò)大化，是他們的主線。 高層決策者們傾向于創(chuàng)造自己的環(huán)境，而不是對(duì)商業(yè)環(huán)境做出反應(yīng)。他們進(jìn)入一些市場，同時(shí)放棄另一些；他們不斷地推出新產(chǎn)品放棄舊產(chǎn)品，將公司資本的相當(dāng)數(shù)量置于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。他們的目標(biāo)無止境的增長，這反映了高層管理人員嚴(yán)重的自戀需求和自我表現(xiàn)欲望。他們希望成為中心，讓世人覺得他們是多么偉大的管理者?！ ”?戲劇化組織的特征戰(zhàn)略主旨管理人員結(jié)構(gòu)過度活躍沖動(dòng)戲劇性冒險(xiǎn)無約束大膽冒險(xiǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1