管理者的個(gè)性與管理利弊-預(yù)覽頁
【正文】 組織由于其在戰(zhàn)略、主旨、管理人員及結(jié)構(gòu)上的特征，決定了其具有一些不可避免的弱點(diǎn)，這些弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面?！ ?．沒活力的組織特點(diǎn) 沒活力的組織特點(diǎn)是缺乏活力、缺乏自信、非常保守和封閉。經(jīng)理們?cè)谌粘，嵤律虾馁M(fèi)大量的時(shí)間，對(duì)主要的決策卻猶豫不決。她和她的朋友以前都在一家大電器公司工作，她們?cè)谙惹肮ぷ髦型等〉囊恍┯袃r(jià)值的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)給了她們很大的幫助。她們耗費(fèi)了太多的時(shí)間去分析一個(gè)問題，在開發(fā)新產(chǎn)品上進(jìn)展非常緩慢。如果競(jìng)爭(zhēng)者降低價(jià)格，該公司會(huì)進(jìn)行研究，并最終做出反應(yīng)。疑慮型公司過多地看重外部因素，而不重視持續(xù)的目標(biāo)、計(jì)劃或重點(diǎn)和傳統(tǒng)的結(jié)合。這就造成了決策的過度民主，雖然能保證公司高層得到正確的信息，但它卻降低了士氣和信任，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和精力管理者的個(gè)性與管理利弊（二）強(qiáng)制型組織 諾蘭的兒子大衛(wèi)是一個(gè)很有能力的機(jī)械工程師，10年前他組建了迷你特公司，生產(chǎn)有軌電車的滾珠軸承。但是大約5年前，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的小公司開始嘗試使用新型而廉價(jià)的材料，這使得迷你特公司不斷地失去市場(chǎng)，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品價(jià)格比對(duì)手高出一倍！ 1．強(qiáng)制型組織的特點(diǎn) 迷你特公司屬于強(qiáng)制型組織?！ ≡趶?qiáng)制型公司里，管理人員對(duì)形式非常感興趣。亨利比如，有些組織欲以成為市場(chǎng)的領(lǐng)先創(chuàng)新者而自豪，他們?cè)噲D率先推出新產(chǎn)品，而不考慮新的市場(chǎng)條件對(duì)該創(chuàng)新可能并不合適，但由于強(qiáng)制型組織的弱點(diǎn)作崇，公司往往將能否實(shí)現(xiàn)的問題拋之腦后?！ ?．分離型組織的特點(diǎn) 羅泰爾公司是一個(gè)典型的分離型組織，公司的戰(zhàn)略受擔(dān)任第二層經(jīng)理的野心家組成的團(tuán)體影響，這些人試圖影響優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)建立自己的項(xiàng)目或小王國?！ ”?分離型組織的特征戰(zhàn)略主旨管理人員結(jié)構(gòu) 變換 不能決定 不連續(xù) 漂浮不定大多數(shù)關(guān)系都痛苦地結(jié)束保持一定距離較安全 無反應(yīng) 孤僻 無義務(wù) 冷漠 分離自設(shè)障礙防止信息交流缺乏外部環(huán)境信息 2．分離型組織的弱點(diǎn) 在有些分離型組織里，第二層的管理人員能夠以他們的熱心、外向和積極參與來彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者的缺陷。盡管高層管理人員的性格會(huì)影響他?她的組織，但是一個(gè)充滿著失望的失敗組織會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者變得消沉，因?yàn)榻M織定位和管理部署是相互影響的，相互作用的。
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