管理者的個(gè)性與管理利弊-免費(fèi)閱讀
【正文】 表6分離型組織的特征戰(zhàn)略主旨管理人員結(jié)構(gòu) 變換 不能決定 不連續(xù) 漂浮不定大多數(shù)關(guān)系都痛苦地結(jié)束保持一定距離較安全 無反應(yīng) 孤僻 無義務(wù) 冷漠 分離自設(shè)障礙防止信息交流缺乏外部環(huán)境信息 2．分離型組織的弱點(diǎn) 在有些分離型組織里，第二層的管理人員能夠以他們的熱心、外向和積極參與來彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者的缺陷。比如，有些組織欲以成為市場的領(lǐng)先創(chuàng)新者而自豪，他們?cè)噲D率先推出新產(chǎn)品，而不考慮新的市場條件對(duì)該創(chuàng)新可能并不合適，但由于強(qiáng)制型組織的弱點(diǎn)作崇，公司往往將能否實(shí)現(xiàn)的問題拋之腦后?！ ≡趶?qiáng)制型公司里，管理人員對(duì)形式非常感興趣。這就造成了決策的過度民主，雖然能保證公司高層得到正確的信息，但它卻降低了士氣和信任，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和精力管理者的個(gè)性與管理利弊（二）強(qiáng)制型組織 諾蘭的兒子大衛(wèi)是一個(gè)很有能力的機(jī)械工程師，10年前他組建了迷你特公司，生產(chǎn)有軌電車的滾珠軸承。如果競爭者降低價(jià)格，該公司會(huì)進(jìn)行研究，并最終做出反應(yīng)。她和她的朋友以前都在一家大電器公司工作，她們?cè)谙惹肮ぷ髦型等〉囊恍┯袃r(jià)值的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)給了她們很大的幫助?！ ?．沒活力的組織特點(diǎn) 沒活力的組織特點(diǎn)是缺乏活力、缺乏自信、非常保守和封閉?！ 「邔記Q策者們傾向于創(chuàng)造自己的環(huán)境，而不是對(duì)商業(yè)環(huán)境做出反應(yīng)。下面以諾蘭和他的家人為例，來闡述這些神經(jīng)質(zhì)類型的組織。這樣的組織其高層領(lǐng)導(dǎo)的極端行為和公司的大部分工作之間總有驚人的相似。管理者的個(gè)性與管理利弊（一）作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德在這種公司里，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和組織文化經(jīng)常反映出高層管理梯隊(duì)的類型和想法。 中國最大的資料庫下載 戲劇化的組織 諾蘭的大兒子阿歷克斯屬于統(tǒng)管類型，所有的事他都要管。他們進(jìn)入一些市場，同時(shí)放棄另一些；他們不斷地推出新產(chǎn)品放棄舊產(chǎn)品，將公司資本的相當(dāng)數(shù)量置于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)?？傆幸环N被動(dòng)和無目的性的氣氛，要做的事情都是計(jì)劃好的，不需要特別的主動(dòng)，管理人員都有一種虛弱無力的感覺，就好像他們根本無力改變事件的過程。她們非常戒備，將工作流程分解，在公司里只有少數(shù)人知道整個(gè)生產(chǎn)流程。如果其他公司成功地推出了一種新產(chǎn)品，疑慮型公司可能會(huì)加以仿效，但是戰(zhàn)略上的偏
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