管理者的個性與管理利弊-wenkub
2023-05-03 01:19:50 本頁面
【正文】 標無止境的增長，這反映了高層管理人員嚴重的自戀需求和自我表現欲望。他們變化無常的做法使得高層管理者將權力集中，只有持有特權才能來進行大膽的冒險。他開了自己的公司，叫派拉克斯，經營得很好，于是他變得野心勃勃，開始并購其他公司。弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據心理分析和精神病學文獻的記載，已經鑒別出5種“神經質”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強制型和分離型。特別是，這些高級管理者試圖建立組織文化的同一性，這種同一性隨之就產生了不良的組織類型?！ ☆I導者對其所在的環(huán)境能夠產生巨大的影響。凱茨德那些權力高度集中的組織這一點尤為明顯。作為公司組織結構的研究人員，曼弗雷德每種類型都有各自的特點、主要動機想法和相關的危害?！ ?．戲劇化組織的特征 從組織神經癥方面講，派拉克斯無疑是最具戲劇性的，膽大、好大喜功的領導者導致公司過度的擴張。魯莽、冒險、矛盾的多元化經營以及盲目追求擴大化，是他們的主線。他們希望成為中心，讓世人覺得他們是多么偉大的管理者。因為從來沒有人認真考慮過戰(zhàn)略，所以也就沒有發(fā)生過有意義的變革，昨天的產品和市場，今天仍然使用，這不是因為保守的政策，而是因為沒有生氣。在結構上，沒有生氣的公司表現為固定的模式、官僚、不靈活和等級制度。 疑慮型組織 諾蘭的繼女和她的朋友成立了自己的公司，叫派拉泰克，公司主要生產半導體?！ ∨衫┛说膭?chuàng)建者們在整個戰(zhàn)略上非常保守?！ ?．疑慮型組織的特點 疑慮型組織是在戰(zhàn)略上具有反應性、保守性、分析性和秘密性的公司。這種反應阻礙了協(xié)調和持續(xù)戰(zhàn)略的發(fā)展。這些因素帶來的危害，會使經理們感到非常恐懼，失去理智而又非常敏感。迷你特的質量控制程序是同行業(yè)中最嚴格和最詳細的，公司的戰(zhàn)略強調銷售一種經久耐用的高質量產品，多年來這一戰(zhàn)略收到了回報，使迷你特成了同行業(yè)中最大的公司。為了防止類似事件再度發(fā)生，強制性組織的管理人員們試圖減低不確定性，用一種仔細策劃的方式，確立一個明確而具體的目標，要不惜代價地避免出乎預料的事情發(fā)生。詳細的規(guī)范化政策和程序，不僅包括生產和營銷程序，還包括地址代碼、頻繁的銷售會議、甚至員工態(tài)度。 表5強制型組織的特征戰(zhàn)略主旨管理人員結構 細致的計算 專注于戰(zhàn)略的一個方面 害怕處于下風
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