做合格的基層管理者-資料下載頁

【總結】做合格的基層管理者在座的都是我們公司基層的骨干力量，都是領導的得力助手，為我們的各項工作發(fā)揮著積極的作用。對如何管理好一個部門，我想在座各位都有豐富的經(jīng)驗。今天就由我和大家共同探討和學習，如何做一名合格的基層管理者。我想具體從四個方面和大家進行交流。1、基層管理者的自我定位。2、基層管理者應具備的基本

2025-04-07 23:02

怎樣成為優(yōu)秀的管理者-資料下載頁

【總結】怎樣成為優(yōu)秀的管理者首先要明白什么是管理。管理的定義就是設計并保持一個良好的工作氛圍，讓所屬員工達到樂業(yè)、敬業(yè)的工作狀態(tài)，從而高質量的完成公司的既定目標。它的目的就是提高公司的經(jīng)營效益。管理的模式就是制定，執(zhí)行，檢查和總結四個步驟。（循環(huán)式管理）制定就是制定計劃；執(zhí)行就是按照計劃去實施；檢查就是將執(zhí)行結果與計劃

2025-09-03 13:19

管理者的“執(zhí)行力”-資料下載頁

【總結】管理者的“執(zhí)行力”我要給那些像模像樣的頂著?經(jīng)理?頭銜的人，潑點冷水。一個優(yōu)秀的營銷管理者，一定不能以超然的領導者自居，相反，他應是一個高度關注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的的?指導者?。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明——你對執(zhí)行的指導力太差！見到他時，他正在電話里沖著下屬發(fā)火，放下電話，他作無奈狀，順口說了句時下很流行的話：

2025-08-31 07:05

管理者過度自信的度量-資料下載頁

【總結】管理者過度自信的度量研究：綜述與啟示*瞿旭漆婉霞（西南財經(jīng)大學成都611130）【摘要】管理者過度自信是指公司管理人員在做出決策時高估自己的能力和知識，從而高估項目投資的收益，低估相關決策的風險的心理偏差，這種偏差會表現(xiàn)在公司各種財務決策上。國內(nèi)外目前主要從公司投資、并購、融資決策三個方面研究管理者過度自信對公司決策的

2025-08-11 11:15

管理者定義你的問題-資料下載頁

【總結】管理者定義你的問題決策不力，在很多情況下是因為沒有清楚認識問題，或者聚焦錯誤。正確地定義問題是成功的前提。管理的核心是決策。決策的起點是對問題的定義，或者說如何定義問題。弄清楚了要解決的問題，答案本身的獲取很可能顯而易見。當然，這并不是說，弄清楚了問題的實質，所有的問題就可迎刃而解，或者答案的獲得就可

2025-01-09 19:03

管理者eq的基本定義-資料下載頁

【總結】?此資料整理自：余世維管理者的EQ（一）???管理者的EQ，這個名詞我相信很多人并不是第一次聽，盡管你以前看過這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人，我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題，最早提出句詞的，其實是老外，但是你也知道，我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了，我

2025-04-18 01:14

管理者將面對的問題-資料下載頁

【總結】???管理者將面對的問題???第一章第一章??基本管理技巧中的陷阱本章重點輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個性差異無視經(jīng)驗教訓的總結批評時對人不對事無視事實，輕率批評下屬輕易訓人忽視營造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、一、&

2025-03-26 03:14

管理者的基本問題-資料下載頁

【總結】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1.管理工作的中心：管理他人別人的績效＝你的績效。因為你是管理者。的工作，即通過他人的活動達到目標2.管理工作：協(xié)調(diào)他人的活動3.管理必須考慮：人；工作；人與工作腦體手工1：9機械化4：6信息9:1的相

2025-03-26 03:14

管理者必備的問題觀-資料下載頁

【總結】天盛嘉業(yè)（北京）智能科技有限公司2009年6月，總第22期公司周刊做大和做強是由定位決定的　??■市場永遠在變化????由于產(chǎn)品的不斷更新，某企業(yè)的產(chǎn)品從以前的大眾化產(chǎn)品變成了大眾化的品牌，隨著品牌不斷得到提升，品質管理更加受到重視，企業(yè)的營銷能力和水平也會隨之得到提

2025-03-25 07:02

管理者常犯的錯誤分析-資料下載頁

【總結】管理者常犯的11種錯誤管理者常犯的第一個毛?。壕芙^承擔個人的責任！第一大塊就是做一個管理者，主管，你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后，如果你給我說，余先生你剛才所講的毛病，我一個都沒有犯過。那么，我就恭喜，厲害！但是如果真的犯過了，或者犯得不少，那么我們自己把他檢討一下，我來這里的任務是煽風點火。我把問題講出來，我就要回上海了，接下來是你

2025-06-22 19:20

管理者的eq培訓講義-資料下載頁

【總結】管理者的EQ培訓講義管理者的EQ一管理者的EQ，這個名詞我相信很多人并不是第一次聽，盡管你以前看過這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人，我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題，最早提出句詞的，其實是老外，但是你也知道，我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了，我們祖先，包括我們后代子孫，缺乏這個概念，就是沒有提煉出一個有

2025-04-18 01:19

管理者的任職資格標準--資料下載頁

【總結】《任職資格標準管理三級》目錄第一單元工作任務的管理制定工作計劃組織實施工作計劃 指導和控制工作計劃的實施第二單元組織氛圍的建設在組織內(nèi)部建立和保持良好的工作關系 創(chuàng)造、培育和維持良好的外部工作關系第三單元環(huán)境資源的管理第四單元決策信息的提供 搜集、調(diào)研和選擇所需信息 處

2025-07-15 02:32

管理者將面對的問題-資料下載頁

【總結】管理者將面對的問題第一章第一章基本管理技巧中的陷阱本章重點輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個性差異無視經(jīng)驗教訓的總結批評時對人不對事無視事實，輕率批評下屬輕易訓人忽視營造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、一、

2025-01-09 19:23

管理者的注意22-資料下載頁

【總結】管理者的注意管理者的所有管理活動的動機和行為，以及由此引起的管理或制約效果，無不是其心態(tài)在起著內(nèi)在驅動力的作用。各級各類管理者的管理心理，是具體管理者的大腦對所管轄事業(yè)這個客觀事物（即建設、發(fā)展、效率質量等具體工作任務）的反映。在這個反映的過程中，直接影響著不同管理者的管理水平和差異以及管理效果的一個重要的管理心理現(xiàn)象——管理的注意，在管理者的管理心理活動中占有特殊的地位，是管理者的管理

2025-04-07 22:06

企業(yè)高層管理者的職責-資料下載頁

【總結】有效的高層管理的首要要求，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理者的全部關鍵活動和全部關鍵任務。而且，必須把高層管理的每一項任務明確地分配給某一個人。　　高層管理的組織結構　　高層管理班子的結構——“總裁”——集團負責人——有多少個高層管理——高層管理班子的規(guī)范——高層管理的配合——“保留的”決策——如何為大腦提供養(yǎng)料——“秘書處”及其缺陷——“業(yè)務研究”——“瓶頸在瓶子的頂端”　　高層管

2025-09-04 16:32

網(wǎng)路管理者的困擾(更新版)

網(wǎng)路管理者的困擾(專業(yè)版)

網(wǎng)路管理者的困擾(留存版)

網(wǎng)路管理者的困擾-文庫吧