有效的管理者和成功的管理者有什么區(qū)別(存儲(chǔ)版)
【正文】 么，而不是不能做什么。生命給了我們什么資源呢？時(shí)間！我們的一生就是對(duì)時(shí)間的支出。這可以讓我們做到既有效，而且高效。一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。1“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。只要是對(duì)績(jī)效有幫助和有影響的，他可以隨時(shí)做?；粮癖闶沁@一行當(dāng)中一位杰出人才，管理者通過(guò)進(jìn)行各種權(quán)力的平衡謀求問(wèn)題的解決方法以期在各矛盾方達(dá)成妥協(xié)；領(lǐng)導(dǎo)者則不同。管理者：管理者的基本任務(wù)是要組織別人干事，管理者的能力不是體現(xiàn)在自己會(huì)做什么事，而是體現(xiàn)他如何組織，如何能夠讓別人高效地去做事?！邦I(lǐng)頭羊”本身也是羊，它和能帶領(lǐng)的羊是同種動(dòng)物?！澳裂蛉眰?cè)重于過(guò)程，羊群的主人的意圖要領(lǐng)會(huì)清楚，然后要保持每只羊都要到達(dá)終點(diǎn)。養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，就是能夠始終不滿足于現(xiàn)有的創(chuàng)造，以求不斷的提升自己，員工也不是工作完成就算了，還需能夠反反復(fù)復(fù)地去探討，去研究，和值得信任的人在一起，共經(jīng)風(fēng)雨，分享陽(yáng)光?！邦I(lǐng)頭羊”側(cè)重于戰(zhàn)略：要去什么地方，該怎么走，自己想明白了，就趕緊起程，也不用和其它羊群商量，也不用管羊群在奔跑過(guò)程中的狀況。貝多芬和卡拉揚(yáng)，作曲家和指揮家，創(chuàng)意和執(zhí)行，互不可分，缺一不可。對(duì)于團(tuán)隊(duì)組織協(xié)作不感興趣，在他專業(yè)以外的事情很難聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，與人說(shuō)話時(shí)，總是表現(xiàn)出一種要與人比較高低的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者以富于個(gè)性和積極的態(tài)度對(duì)待目標(biāo)。他們不能啟發(fā)任何人；相反，任何與“管理”聯(lián)系在一起的特質(zhì)往往會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)，比如壓抑、控制、讓員工處在黑暗中、將他們的時(shí)間浪費(fèi)在報(bào)告和細(xì)枝末節(jié)上、采取“緊逼盯人”的方法等，這些特質(zhì)都無(wú)法培養(yǎng)員工的自信心；而且，領(lǐng)導(dǎo)者能以清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃啟示人們?nèi)绾螌⑹虑樽龅酶谩?管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。不管學(xué)習(xí)、工作或生活，我們可以在一段時(shí)間內(nèi)安排多項(xiàng)任務(wù)，但是在特定的時(shí)間我們只能面對(duì)和感受一個(gè)。它的課題是我們每個(gè)人都要面對(duì)的，即自我管理。卓有成效的管理者應(yīng)知道，沒(méi)有人能永無(wú)過(guò)失。管理者就必須卓有成效。只是相對(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)者在處理組織中的大事、把握全局性的事情。領(lǐng)導(dǎo)工作解決的多是非常規(guī)性、戰(zhàn)略性、重大變革性問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)最核心的管理活動(dòng)是在形成某種發(fā)展的想法和戰(zhàn)略之后，操縱這一設(shè)想的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。(4)激勵(lì)和引導(dǎo)下屬，形成組織價(jià)值文化，并培育積極向上的變革潛力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理者的地位，則主要來(lái)源于正式的組織結(jié)構(gòu)所賦予的權(quán)力，即“權(quán)威”。4．從管理人才的地位和任務(wù)上看：領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是“領(lǐng)”。我們所說(shuō)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則專指企業(yè)的最高層次的領(lǐng)導(dǎo)而言。領(lǐng)導(dǎo)者主要就是創(chuàng)造影響，這種影響可能來(lái)自組織中正式的管理職位，也可能來(lái)自組織的正式結(jié)構(gòu)之外。當(dāng)然，也存在蠢笨的社交活動(dòng)者者，交流了半天啥思路也沒(méi)有，只是人云亦云。既有的思路能夠執(zhí)行好落實(shí)好，已是相當(dāng)不錯(cuò)的管理者，但是一個(gè)工作的管理思路是什么?發(fā)展思路是什么?這并非天生地長(zhǎng)，天才靈光乍現(xiàn)產(chǎn)生，是在不斷的社交活動(dòng)中積極的交換思想得到的。我會(huì)認(rèn)為，有效的管理者還是傾向于既有思路的落實(shí)執(zhí)行，而成功的管理者則是傾向于思維的碰撞開(kāi)拓。成功的管理者是通過(guò)不斷的社交活動(dòng)進(jìn)行公司的品牌營(yíng)銷并不斷帶來(lái)發(fā)展新思路的。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別：1．從含義上看：領(lǐng)導(dǎo)是影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。每個(gè)管理層次都有領(lǐng)導(dǎo)者，他們具有共同的企業(yè)目標(biāo)，但其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作內(nèi)容又有很大區(qū)別。從領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的工作行為上看，領(lǐng)導(dǎo)者是在“做正確的事”，實(shí)現(xiàn)的是管理的效果問(wèn)題；管理者是在“正確地做事”，實(shí)現(xiàn)的是管理的效率問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力有正式權(quán)力和非正式權(quán)力。(3)組織隊(duì)伍，建設(shè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，然后通過(guò)授權(quán)等方法，使骨干核心成員積極地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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