有效的管理者和成功的管理者有什么區(qū)別-資料下載頁
2024-11-04 07:48本頁面
【正文】 096李瑞峰第五篇：區(qū)別能人,領導者,管理者區(qū)別能人，領導者，管理者能人：在任何方面有特殊才能的人都可以稱之為“能人”，而通常意義上的能人往往有個人英雄主義的傾向，多數(shù)是自己干事的人，他們并不擅長組織別人干事情，常常以突出個人，個人業(yè)績?yōu)闃?，為榮。對于團隊組織協(xié)作不感興趣，在他專業(yè)以外的事情很難聽取別人的意見，與人說話時，總是表現(xiàn)出一種要與人比較高低的態(tài)度。因此這種心態(tài)很難留住人才，很難有協(xié)作力。管理者：管理者的基本任務是要組織別人干事，管理者的能力不是體現(xiàn)在自己會做什么事，而是體現(xiàn)他如何組織，如何能夠讓別人高效地去做事。領導者：領導者的作用則是，體現(xiàn)在怎樣用一種精神，把不同文化背景，不同專業(yè)技能水平，不同個性的人集合在一起，把員工個人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，把企業(yè)對員工的期待同員工內(nèi)在的價值取向結(jié)合起來，讓員工把自己的全部智慧貢獻給企業(yè)。能人，管理者，領導者這三種類型的人對企業(yè)都是有用的人才，企業(yè)為了完成日常運作中的各項任務，需要各類能人。為了讓各部門有效運作，企業(yè)需要建立科學的管理制度和高效的業(yè)務流程，制定高效科學的績效管理和激勵機制，因此需要管理者。僅有制度還不夠，企業(yè)還需要精神，還需要一種健康向上的企業(yè)文化和植根于這種文化之中的團隊，所以需要領導者。貝多芬與卡拉揚眾人周知，貝多芬是流芳千古的作曲家，卡拉揚以指揮貝多芬作品而聞名于世，貝多芬因卡拉揚的創(chuàng)造性演繹而讓世人更加崇拜；卡拉揚則以貝多芬追求的精神詮釋而讓后人更加仰止。貝多芬和卡拉揚，作曲家和指揮家，創(chuàng)意和執(zhí)行，互不可分，缺一不可?！邦I頭羊”要變成“牧羊犬”公司的創(chuàng)業(yè)者要清楚認識自己在不同的企業(yè)發(fā)展階段要發(fā)揮的不同作用，一是“領頭羊”，一是“牧羊犬”?！邦I頭羊”本身也是羊，它和能帶領的羊是同種動物。羊群跟在領頭羊之后，是充滿信任地，甘心情愿地跟著領頭羊向前進?！澳裂蛉保旧硎枪凡皇茄?，羊群在它的驅(qū)趕下，以落伍掉隊為恥，爭先恐后地往前涌?！邦I頭羊”發(fā)揮它的領導作用，主要是靠道德信任和信用。它是身先士卒，路上有陷阱，它會第一個掉下去，前面有岔路，它會憑經(jīng)驗做選擇，因為它是最危險的，因而它是最有威望的?！澳裂蛉卑l(fā)揮它的領導作用，主要是靠法律，法規(guī)和制度，規(guī)矩，它在后面不停的催，前面慢了，它趕到前面催，旁面散了，它追上去趕回來，方向錯了，它攔在前面，迫使羊群轉(zhuǎn)向。“領頭羊”側(cè)重于戰(zhàn)略：要去什么地方，該怎么走，自己想明白了，就趕緊起程，也不用和其它羊群商量，也不用管羊群在奔跑過程中的狀況。所以，“領頭羊”一般可稱之為“戰(zhàn)略型”領導者。“牧羊犬”側(cè)重于過程，羊群的主人的意圖要領會清楚，然后要保持每只羊都要到達終點。奔馳過程中隊形亂了，要管，速度慢了，也要管，方向錯了，還要管，所以牧羊犬一般可視為“運營型”領導者。總而言之，牧羊犬是以管理為主的，領頭羊是以自己干活為主的，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，這兩個作用又可細分為兩個方面：業(yè)務上和管理上。在創(chuàng)業(yè)早期，（尤其是文化傳播公司）公司創(chuàng)業(yè)者毫無疑問，要身先士卒，在業(yè)務上的成為領頭羊，在管理上也要當領頭羊，但到公司發(fā)展到越來越大后，創(chuàng)業(yè)者首先要在管理上成為牧羊犬，然后在業(yè)務上也成為牧羊犬，這樣，才能培養(yǎng)人，培養(yǎng)團隊，公司才能壯大。而要由“領頭羊”變成“牧羊犬”的過程中，最大的成本是學習成本，最大的損失是耽誤時間。簡而言之，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，關(guān)鍵在于學習能力，對加入WTO時代的中國企業(yè)家，（創(chuàng)業(yè)者）而言，學習能力決定一切，就如同卡拉揚每天都要練貝多芬的作品一樣。養(yǎng)成一個良好的習慣，就是能夠始終不滿足于現(xiàn)有的創(chuàng)造，以求不斷的提升自己，員工也不是工作完成就算了，還需能夠反反復復地去探討，去研究，和值得信任的人在一起，共經(jīng)風雨，分享陽光。
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