管理管理者-管理者的“平衡藝術(shù)”-資料下載頁(yè)
2025-04-05 22:02本頁(yè)面
【正文】 這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。CEO即使知道也說(shuō)不知道，而要讓你的下屬拿出觀點(diǎn)來(lái)。即便CEO自己能做到，也要讓你的下屬來(lái)做，CEO要去做更重要的事情?？鬃诱f(shuō)過(guò)仁的境界：非禮勿言、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽。這三條正是CEO對(duì)待中層管理者的態(tài)度?！ ∑胶猓哼M(jìn)退兩難不如坐收漁利 CEO只需要抓住幾個(gè)重要的中層管理者，但每個(gè)部門各司其職，難免會(huì)彼此有一些工作上的摩擦。作為CEO，不能偏聽偏信，也不可枉下論斷。中層管理者在公司的地位很特殊，他們是企業(yè)的中流砥柱，不同于普通的員工。對(duì)待中層管理者，CEO要使用平衡的藝術(shù)。不表態(tài)、不偏聽、不偏信、不做任何決定?！ ?yīng)該說(shuō)，黨爭(zhēng)是任何一個(gè)企業(yè)都存在的客觀事實(shí)，消滅哪個(gè)派別都會(huì)使內(nèi)部關(guān)系迅速失衡，容易造成管理混亂。因此黨爭(zhēng)形成后，CEO大可以允許其存在，但必須要把握底線：不能威脅到公司的整體利益和自己的安全。在這個(gè)前提下CEO大可以利用黨爭(zhēng)使各方力量互相牽制。同時(shí)也利于在爭(zhēng)的過(guò)程中，采取激將措施，借助他力避免與某一方直接沖突。只要控制得當(dāng)，CEO完全可以坐收漁翁之利。第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)
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