有效管理者的工具-資料下載頁(yè)
2025-01-07 09:49本頁(yè)面
【正文】 ?文件資料要?dú)w類，放在合適的地方。需要是及時(shí)找出。 05處理好約會(huì)和未完成的事情 ?自己做一個(gè)夾子：有日期、要完成的工作、約會(huì)等內(nèi)容，按照時(shí)間要求每天翻閱當(dāng)日內(nèi)容； ?新任務(wù)、新要求、新約會(huì)及時(shí)寫進(jìn)夾子。 如何改善工作方法？ 167。 8 個(gè)性化的工作方式 ?清單可以幫我們做一件大事時(shí)不會(huì)落下一些小事情。 ?管理者要善于收集和利用各種清單，可以參照《成功管理者手冊(cè)》。 ?秘書(shū)起一個(gè)重要作用：歸集文檔、資料，安排通訊維系關(guān)系等； ?好秘書(shū)能讓管理者把時(shí)間放在真正重要的事情上。 際關(guān)系 ?要有系統(tǒng)地維護(hù)人際關(guān)系； ?在不用別人的時(shí)候給別人關(guān)懷和問(wèn)候。 1 第一點(diǎn) 要直率。清楚的講述問(wèn)題的所在，然后讓我們共同解決這個(gè)問(wèn)題。 3 第三點(diǎn) 要做決定。要勇于冒險(xiǎn)。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，但不做決定是最大的錯(cuò)誤。 2 第二點(diǎn) 要清晰。做一個(gè)系統(tǒng)的分析，全面的了解情況。 有效管理者的八大工具 西門子公司對(duì)中國(guó)經(jīng)理人的忠告： 4 第四點(diǎn) 要有自信。中國(guó)人是聰明的、中國(guó)人是能干的。 6 第六點(diǎn) 我們要有團(tuán)隊(duì)的精神。做好一件大事需要我們共同的努力。 5 第五點(diǎn) 要有工作的紀(jì)律。我們不要想同時(shí)做好二十件事情，我們要專注于做好一件事情。 有效管理者的八大工具 西門子公司對(duì)中國(guó)經(jīng)理人的忠告： 7 第七點(diǎn) 要以結(jié)果為導(dǎo)向 。 9 第九點(diǎn) 如果我們不知道一件事情，一定要去問(wèn)。別人會(huì)樂(lè)于幫助你的。 8 第八點(diǎn) 我們要像認(rèn)同自己的家庭一樣認(rèn)同自己的公司。 有效管理者的八大工具 西門子公司對(duì)中國(guó)經(jīng)理人的忠告： 10 第十點(diǎn) 要有勇氣說(shuō)不。不要說(shuō) Yes but，關(guān)鍵是用你的充分理由指出問(wèn)題的所在 。 12 第十二點(diǎn) 要接受上司的批評(píng)。上司的批評(píng)是對(duì)事的，不是對(duì)人的。 11 第十一點(diǎn) 要明確自己的工作范圍，自己的責(zé)任是什么。 有效管理者的八大工具 西門子公司對(duì)中國(guó)經(jīng)理人的忠告： 13 第十三點(diǎn) 要主動(dòng)不要被動(dòng)。 15 第十五點(diǎn) 要信賴他人。相信這個(gè)人能做這個(gè)任務(wù)，完成的很好。 14 第十四點(diǎn) 要找到一個(gè)和你的上司以及下屬共同工作的個(gè)性化的工作方式。 有效管理者的八大工具 西門子公司對(duì)中國(guó)經(jīng)理人的忠告： 謝 謝 看 收 Cycle name Add Your Text 有效管理者的八大工具
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