有效的基層管理者mm-資料下載頁(yè)
2025-03-08 10:13本頁(yè)面
【正文】 100 100 83 75 60 30 14 － 35 － 43 － 64 － 78 0 才干有別于技能和知識(shí) 技能和知識(shí)： 后天獲得； 能夠傳授和轉(zhuǎn)移 應(yīng)用范圍局限 才干： 先天和早年形成（天賦）； 因人而異； 一旦形成，很難改變 通用性 才干的公式 Tx(R+E+R)=P3 才干（關(guān)系＋期望＋表?yè)P(yáng) /獎(jiǎng)勵(lì)）＝人均效益 優(yōu)勢(shì)世界 根據(jù)工作要求， 選擇具備所需才干的人 優(yōu)勢(shì)世界 … 然后將其化為優(yōu)勢(shì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 組 織 形 態(tài) 的 演 變 人才密集型組織的五大特點(diǎn) 市場(chǎng)型 知識(shí)型 扁平型 民主型 學(xué)習(xí)型 求職者的變化 找 飯 吃 找 穩(wěn) 定 找 發(fā) 展 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 產(chǎn)品？ 技術(shù)？ 資金？ 服務(wù)？ 人 才 競(jìng)爭(zhēng)方式的改變： 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) “集團(tuán)投資者協(xié)會(huì)代表了 94家退休基金，共持有 1萬(wàn)億美元的股票。該會(huì)將在華盛頓年會(huì)上討論企業(yè)人事管理之道及其推廣?！? 美聯(lián)社 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) “如果我們深入考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)告的效能在下降，其對(duì)一家公司的真正價(jià)值的測(cè)量日趨片面。于是我們開(kāi)始減少對(duì)其重視程度，轉(zhuǎn)而尋找其他的方法，來(lái)測(cè)量無(wú)形指標(biāo)，如研究與開(kāi)發(fā)、顧客滿意度、員工滿意度等。” 史蒂夫 活曼 前證交會(huì)主席 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)價(jià)值如何提高 價(jià)值的主要來(lái)源已從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn) 38% 62% 62% 38% 15% 85% 無(wú)形資產(chǎn) 有形資產(chǎn) 1982 19921 19982 500公司的 Baruch Lev分析 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 管 理 理 論 的 變 遷： 全面質(zhì)量管理（ TQM） 企業(yè)重組 /流程再造（ REENGINEERING） 人才 / 文化 / 人本管理 “一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做的所有決定中，最重要的莫過(guò)于有關(guān)人的決定，因?yàn)槿藳Q定組織的整體實(shí)力” Peter Drucker 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) “ … 在知識(shí)資本時(shí)代，最有價(jià)值的工作是以人為本的；基本質(zhì)內(nèi)容是感知、判斷、創(chuàng)造和建立各種關(guān)系。知識(shí)工人不僅不會(huì)離異于其生產(chǎn)工具和勞動(dòng)成果，而且其生產(chǎn)工具和勞動(dòng)成果就儲(chǔ)存在他的大腦中?！? 《知識(shí)資本》 托馬斯 斯圖加特 祝：各位身體健康！ 工作愉快！ 2023年 9月
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